加油站工程项目施工组织与管理

1、加油站工程项目施工组织与管理一、本工程施工指导方针在工程施工过程中，为了让建设单位放心，让社会满意 是我公司的首要目标和任务。优质、高效、安全、低耗地建 设好本工程，为建设单位提供合格的建筑产品和提供良好的 保修、售后服务，是我司奉献于社会，回报社会的初衷。我 司本着以人为本的思想，提出：“以科学管理创时代精品、 以优质服务让业主满意”的指导方针。二、本工程施工管理模式在本工程的实施过程中，我司将继续推行国家建设部颁 发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，按照工 程项目内在规律、严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、 安全等生产要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的 系统综合管理。

2、针对本工程的特点：我司对该工程将实施二级管理，即 公司级管理、项目级管理的直管模式。我司拟委派具有类似工程丰富实际施工经验且具备很强 的施工管理能力的同志担任该工程的项目经理，并主持日常 工作，另外配备项目副经理、技术负责人、主办工长、钢筋 工长、木作工长、机电设备安装工长、项目内业技术员、成 本员、劳资员、试验员、测量员、材料员、机械员、质安员、 项目办公室主任等管理人员分管各项专业工作。施工作业班组管理是施工生产管理的一个重要方面，我 司劳务公司是我司项目劳动力输出的一个重要基地。劳务公 司向项目提供劳务班组，项目按技术水平，责任心、安全生 产、文明施工等择优录取班组，实施班组集体竞争上岗

3、，保 障班组精兵强将上项目。施工班组进出场根据工程施工需要 进行动态管理。项目对班组划分任务，各岗位管理人员按专 业对相应班组进行管理。对班组结算工资，同时监督班组工 资的分配，体现多劳多得，按劳分配，定期组织班组进行技 术比武，技术练兵，科技练兵，科技攻关，安全生产例会等 活动，加强班组的质量意识，建立职工活动之家，做好后勤 保障，丰富职工的业余文化生活。公司层面建立以公司总经理为首的工程领导小组，对项 目经理部的人、财、物进行动态管理。通过公司内部的劳动 力、材料、设备租赁、资金等对项目生产要素合理配置，保 障工程的顺利实施。三、本工程施工组织机构1、本工程将列为我公司 2018 年度的重

4、点建设工程项目 之一。2、将针对本工程特点， 立即下令本工程项目机构人员全 部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把 需要的劳动力、设备、机具、模具、周转架料调动到位。并 按建设单位的要求按时开工。3、本工程施工组织机构框架图如下:I 作业班组四、本工程施工协调管理1、与设计院的工作协调1）积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。2）参加施工图预审和会审， 协助建设单位向设计院提出 建议，完善设计内容和设备选型。3）在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与 整体效果要求， 验收样板间， 进行部位验收、 中途质量验收、 竣工验收等。4）会同

5、设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、等 的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5）协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的 问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标 高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与业主代表或监理工程师工作的协调1）在施工全过程中， 严格按照经建设单位及监督工程师 批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位 包括防腐“自检”和总承包“专检”的基础上，接受监理工 程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2）贯彻总承包单位已建立的质量控制、 检查、管理制度， 并据此对各班组施工予以监控，确保产品达到优良。总承包 对整个工程产品质量负有

6、最终责任，任何施工组工作的失 职、失误造成的严重后果，均由总承包方负责。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器 具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按 规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原 则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见 不一的情况遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统 一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的 权威性。3、协调方式1）按总进度计划制定的各阶段时间控制， 组织协调工作 会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要 求。2）由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会， 每周一进行。3）总包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不 定期地组织对工程节点、 工程质量、 现场标准化、 安全生产、 计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定 必要的奖励制度，奖优罚劣，直至中止合同。4）项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和 各有关单位反映、通