备品备件工具管理制度常用版

1、备品备件工具管理制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）备品备件工具管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-A851F编写人：类型：审核人：编制单位：为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件工具型号和数量准确，并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定以下管理制度：1、各车间在申报备件工具计划之前，必须同厂内备件库或物资库房 核实，确定无储备，才能填写计划表。2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致，杜绝误报错 买，造成物资费用浪费，车间第一责任人负责审核。3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，必须在一周之内 领取。4、各库管员要保持库房内备品备件工

2、具的清洁、完好，杜绝备件在 库存期间发生备件损坏或锈蚀。必须根据类型、大小及精度、环境等 要求进行分类摆放，并且进行标识，要做到两齐、三清、四号定位和 九不。两齐：库容整齐、摆放整齐；三清：规格清、材质清、数量清; 四号定位：按物类或备件的库号、架号、格号、位号存放；九不：不 锈、不潮、不冻、不腐、不变质、不坏、不漏、不爆。5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记， 台帐要做到帐物相符。6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定比例进行申报， 不准多报。7 、各车间计划员填写设备备件计划表，应及时上交设备科计划员， 由设备科计划员与物资公司核实， 再由分管设备厂长审核后，

3、 经厂部 第一责任人批准上报。8 、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需生产停机才能施 工的，必须在停机两次以内完工，或在设备领回 1520 天内完工。9 、设备备件的验收程序9 1 备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识 和技能外， 还应熟悉设备维修技术知识和技能， 在工作中能严格把好 质量关， 能协调维修工人预防发生检修施工不合格， 以及有一定组织 能力，责任心强，有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素质。9 2 备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据 备件类别，通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。9 3 人员应采取认真负责的态度，对到货的

4、备件、材料先从外表和 外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌规格型号、 到各部件与原配设备的外形尺寸，进行初步验收。9 4 重要备件除从外观质量考核外， 同时还须进行必要的计量检测 , 进一步细致验收。9 5 有必要进行分解验收的，根据情况领回后检查验收。9 6 验收人员在验收过程中，确认无误的方可签字认定，如有疑问 或发现问题，应当场提出， 不能解决的有权拒绝验收签字，并报设备 科处理。9 7 严禁验收人员马虎从事，或与供货单位串通徇私舞弊。9 8 各车间在备件使用前，要组织相关人员对设备进行二次检验， 保证备件零缺陷。10 、各车间每月将当月备件使用情况和库存情况同计划一并报设

5、备 科。设备备品备件审批领取管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-D4026编写人：类型：审核人：编制单位：为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件型号和数量准确，并 保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定以下管理制度：1、各车间在申报备件计划之前，必须同厂内备件库或物资库房核实， 确定无储备，才能填写计划表，如经核实确有此备件，而车间盲目上 报计划者，该车间主任、副主任绩效考核各 200 500元。2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致，如因误报错买，造成物资费用浪费，车间第一责任人按该设备费用的1% 3%合予考核，严重者对领导给予降级或免职。3、各车间所报急需备件入

6、库后，要及时开票出库，如在两天之内不予领取，每推迟一天，考核该车间第一责任人100300元。4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好，如备件在库存期 间发生备件损坏或锈蚀，给予该车间第一责任人 50200元罚款。5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，如发现台帐不完善或登记有误，考核该车间第一责任人50 100元。6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定比例进行申报， 不准多报，如发现瞒报、多报者将给予车间第一责任人50200元考 核。7 、各车间计划员填写设备备件计划表，应上交设备科计划员, 由设备科计划员与物资公司核实， 再由分管设备厂长审核后， 经厂部第一

7、责任人批准上报。8 、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需生产停机才能施工的，在停机两次以后仍不施工，或在设备领回 1520天后仍不施 工者，按设备费用的1%3%考核责任人，考核维护人员50300元, 项目负责人 100 200 元。9 、设备备件的验收程序9.1 、备件验收人员除应熟悉机械设备零件、 部件及整机检验的知识 和技能外， 还应熟悉设备维修技术知识和技能， 在工作中能严格把好 质量关， 能协调维修工人预防发生检修施工不合格， 以及有一定组织 能力，责任心强，有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素质。9.2 、备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据 备件类别

8、，通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。9.3 、人员应采取认真负责的态度，对到货的备件、材料先从外表和 外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌规格型号、 到各部件与原配设备的外形尺寸，进行初步验收。9.4 、重要备件除从外观质量考核外， 同时还须进行必要的计量检测 , 进一步细致验收。9.5 、有必要进行分解验收的，根据情况领回后检查验收。9.6 、验收人员在验收过程中，确认无误的方可签字认定，如有疑问 或发现问题，应当场提出， 不能解决的有权拒绝验收签字，并报设备科处理9.7 、严禁验收人员马虎从事，或与供货单位串通徇私舞弊。9.8 、各车间在备件使用前，要组织相关人员对

9、设备进行二次检验， 保证备件零缺陷。10 、在备件购进时，如因采购人员不负责任，所购买的备件、材料 不合格，造成设备事故，给厂部造成直接经济损失的，视情节轻重给 予50200元的罚款。11 、在备件验收时如因验收人员不负责任，验收了不合格备件，使 用时设备发生事故或虽未造成设备事故却使我厂造受损失的， 视情节 轻重给予 50 200 元的罚款，后果特别严重的厂部，另行研究裁定。12 、各车间每月上报设备科该月备件使用情况和库存情况由设备科 统计核实，于 28 日上报公司。设备的备品备件管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-ADC2B编写人：类型：审核人：编制单位：为加强备品备件管理，应建

10、立健全备品备件管理组织机构和管理制 度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划， 编制并上报 每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实 施。二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主 管领导批准。三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等 情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后 实施。四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收 入库。配件的库房保管要做到：材

11、质明、图号准、不锈蚀、不损坏， 帐、卡、物相符。五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额 和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好， 按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、 优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消 耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储 备定额也要在调整定额时补充进去。六、备品备件库存管理： 备件库的管理要正规化、科学化、要制 订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收 手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材 质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。七、对存放时间过长又无合格