项目管理实施方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理实施方案（征求意见）编制： 审核： 批准： 编制单位：四川XX建设项目管理咨询有限公司编制日期： 年 月 日目 录第一章 项目管理概述.02第一节 引言.02第二节 项目概况.02第二章 项目管理目标、范围与工作流程.03第一节 项目管理目标.03第二节 项目管理工作范围.03第三节 项目管理工作流程.05第三章 项目管理组织与分工.08第四章 项目前期工作管理.13第一节 项目前期工作内容、方法和措施.13第二节 招标采购管理工作计划.14第五章 设计管理的内容、方法和措施.15第一节 各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点.15第二节 限额设计.19第

2、六章 投资管理.20第一节 投资管理的工作内容和重点.20第二节 投资管理计划.21第三节 投资管理程序.24第七章 进度管理.25第一节 进度管理的工作内容和重点.25第二节 进度管理计划.26第三节 进度管理偏差调整.28第八章 质量管理.29第九章 HSE管理.31第一章 项目管理概述第一节 引言根据合同要求，本公司对项目实施全过程管理，主要分为前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的工作。 我公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等项具体工作。 我公司将以强大的综合

3、实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、HSE管理、采购管理（含招标与合同管理）、协调管理、风险管理等多项管理职能。同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保项目建设的圆满完成。 第二节 项目概况一、项目基本情况（略）二、场地概述（略）三、工期要求（略）四、工程投资要求（略） 第二章 项目管理目标、范围与工作流程第一节 项目管理目标目标属性目 标 描 述 投资目标本项目初步设计概算约为万元质量目标所有

4、单位工程、分部工程质量标准目标：合格 进度目标按照要求于年月日整个工程结束 HSE目标追求最大限度地不损害人身健康、不发生事故、不破坏环境（可增加量化指标）采购目标优选和确定勘察设计、施工、监理以及设备材料供应商等各方，确保项目目标实现；做好合同管理工作，防范索赔 信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求 风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 其他目标l、实现设计、监理、总包、分包、供应

5、商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现 2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道 3、做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训第二节 项目管理工作范围按照合同约定，我公司承担全过程项目管理工作，其范围包括项目生命周期内的所有工作。即自项目建议书批复后开始，直至项目竣工验收、移交、工程结算、财务决算及项目审计工作完成为止的所有相关工作，代行项目投资主体职责，确保按照合同要求向项目业主委托单位和（或）使用单位，下同移交建成工程项目。我公司主要工作内容如下（注意不得超越合同

6、约定的范围）：1、会业主单位，依据项目建议书批复内容组织编制与报审项目可行性研究报告。2、在在业主单位的协助下，负责组织交通评价、环境影响评价及地震影响评价与报审工作（视具体项目不限于此等）。3、申请招标核准并通过招标选择勘察、设计单位，将招标情况和中标合同备案。4、组织设计方案、初步设计及初步设计概算的编制与报审工作。5、办理规划、交通、园林、绿化、人防、消防、环保等有关手续的报批工作。6、负责项目市政配套实施报装，并根据相关部门的批复方案组织设计与施工，确保各项市政配套设施与项目同步实施。7、组织施工图设计与审查工作。8、组织招标选择监理、施工、设备和材料供应单位，负责工程合同的洽谈与签订

7、工作，并将招标情况和中标合同备案。9、办理年度开工计划，根据项目进展情况向业主单位提出投资计划申请，报送项目用款计划报告。10、对工程建设实行全过程管理，负责工程项目的资金、质量、进度、安全等控制，定时向业主递交项目管理月报，并随时接受监督审查。11、负责本项目所涉及设计变更和合同变更管理，以及概预算的审核工作。12、负责本项目的信息管理以及风险管理工作。13、组织工程中建验收、会同业主共同组织竣工验收、办理工程竣工验收相关手续。14、组织编制工程决算报告，报有关部门审批。15、负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交，并按照批准的资产价值向业主办理资产移交手续。16、负责工程竣工保修管理与项目

8、后评价工作。专心-专注-专业第三节 项目管理工作流程一、项目管理工作总流程工程保修协议签订竣工结算，整理、汇编并移交竣工及有关技术资料工程竣工决算编制及报审工作将批准的资产价值的资产向业主单位办理资产移交手续协助使用单位完成工程运行保障工作（3）后期阶段施工图设计审查及工程量清单编制工程监理、施工总承包单位招标及合同签订物资、设备、专业承包单位等采购招标质量、安全监督备案手续办理施工现场开工条件准备施工现场市政临时管线、道路报装墙改基金、散装水泥基金缴纳建设工程施工许可证办理进行工程施工阶段的投资、质量、进度、HSE等管理工作工程中间验收工作工程竣工验收及工程实体移交工作（1）前期阶段进入项目

9、管理工作（组建项目管理团队及前期工作成果交接）以可行性研究报告编制与审批为重点，开展各项专业的委托咨询工作和市政条件的调研落实方案设计招标与确定设计单位方案设计优化，并进行初步设计及初步设计概算编制报审管理工作工程勘察单位招标及地质勘察工作办理用地手续、建设用地规划许可证、申领国有土地使用证办理年度开工计划、投资计划报消防、交通、人防、园林等相关部门审查施工图设计办理建设工程规划许可证（2）实施阶段二、项目前期阶段管理工作流程项目前期策划和审批阶段工作程序方案优化施工图设计取得建设工程规划许可证报消防、交通、人防、园林等相关部门审查并取得审查批准文件初步设计图纸及初步设计概算报审初步设计及初步

10、设计概算编制签订设计合同编制设计任务书申领设计方案审定通知书可行性研究报告编制、评审、批复办理土地手续办理建设用地规划许可证申领国有土地使用证委托编制专业评估报告：交通影响评价咨询地质灾害防御评价咨询水资源利用评价咨询环境影响评价咨询招标核准方案设计招标组建项目管理部设立专家顾问编制项目管理相关文件接受项目前阶段成果与业主单位签订委托代理合同办理大市政手续三、项目实施阶段管理工作流程项目实施阶段工作程序保修管理（以房建为例）地基验槽基础验收结构验收各项专项验收工程实体移交竣工结算管理保修结束竣工资料编制、归档竣工备案开工准备备完成“七通一平”施工投资管理施工质量管理施工进度管理施工资金管理施工

11、HSE管理施工合同管理施工信息资料管理风险管理施工组织协调管理监理管理综合管理办理项目投资计划和资金拨付手续缴纳土地补偿金，完成征地手续施工过程项目管理组织中间验收位组织中间验收位项目管理资料归档，编写工作总结组织或协助组织竣工验收管理完成施工合同内容，督促监理组织预验收召开第一次工地会议图纸会审设计交底审查开工条件，督促监理下达开工令取得施工许可证施工过程项目管理督促建设施工单位签订保修协议组织中间验收位办理质量、安全监督备案各方合同签订监理及施工招标、材料及设备供应招标组织施工图审查及工程量清单编制第三章 项目管理组织与分工一、项目管理组织形式项目管理公司保修结束保修结束招标代理部造价咨询

12、部工程咨询部人力资源部部业务拓展部综合管理部总工办项目管理部项目管理部经理总工办技术顾问项目技术负责人专业工程师咨询工程师项目报批主管招标主管造价工程师专业工程师安全工程师二、项目管理岗位职责1、项目管理部经理职责（1）代表公司全面履行与业主签订的项目管理合同，确保管理目标的实现。（2）负责建立、保持与业主代表的联系；重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。（3）负责项目管理不各项工作的安排与检查落实。（4）负责对外发文的审核和对外合同的初审。（5）负责涉及工程费用、工期的设计变更洽商的审批。（6）负责项目管理不内部管理费用开支的审批。（7）负责组织编制项目管理规划（实施方案）、各项管理计

13、划以及工作月报。（8）参与项目管理中重大问题的处理决策。 2、项目技术负责人职责（1）协助项目经理负责项目的策划与实施的管理。（2）负责监理项目之恋管理体系和HSE管理体系并组织实施。（3）组织对设计方案和初步设计的评审、施工图之的会审，及对工程设计工作进行管理。（4）负责施工组织设计及重大施工方案的审批。（5）负责现场施工重大质量、安全问题的处理。（6）负责工程创优的组织、检查和申报工作。（7）负责负责与公司技术部门、外聘技术顾问的联系与协调。（8）参与项目管理中重大问题的处理决策。3、咨询工程师的职责（1）负责项目建议书的编制与报批。（2）负责可行性研究报告的编制与报批。（3）协助方案设计

14、招标与优化工作。4、项目报批主管的职责（1）负责对项目的前期资料的评价，提出评价报告。（2）负责前期的立项、规划、计划、土地、开工等手续的办理。（3）负责与招标主管、造价工程师配合办理招标、造价以及工程中间验收、竣工验收等各项手续。（4）负责办理所有文字资料的移交。5、招标主管的职责（1）编制项目招标采购计划。（2）与项目报批主管配合办理招标核准。（3）负责招标公告编制、发布与招标文件的编制与发售。（4）负责组织评标协助业主选择勘察、设计、监理、施工以及材料设备供应商。（5）负责合同起草和谈判，协助业主与中标单位签订合同。（6）与项目报批主管配合办理招标备案。6、造价工程师的职责（1）负责编制

15、项目投资总控制计划和分阶段资金使用计划。（2）主持对设计概算和标底的审核。（3）主持设计变更费用增减、暂估价及索赔的审批。（4）参与商务标的评审和商务谈判。（5）负责月工程量和工程款的审批。（6）主持工程结算审核。7、专业工程师的职责（1）编制（2）参与初步设计的评审、施工图纸的会审，提出对本专业审查意见。（3）负责本专业分包工程的招标及技术评审。（4）负责并督促本专业监理工程师搞好施工质量、进度管理。（5）负责本专业工程的验收。（6）负责本专业工程的设计变更洽商的审核。（7）配合造价师进行本专业工程量的审核。（8）参与工程总体质量验收。 8、安全工程师的职责（1）编制HSE管理计划。（2）参

16、与项目环保论证，协助项目报批主管办理环评手续。（3）监督总包方施工现场劳动保护、安全、环境保护技术工作的执行情况，贯彻上级有关安全生产的指示和规定，监督强制性标准的执行情况；有权直接向安全主管部门汇报工作。（4）参与总包方各危险性较大工程安全专项施工方案的审核论证工作（5）检查总包方应急救援预案的的编制、审批与演练情况。（6）组织或参与各种规格的安全检查活动。（7）督促总包方搞好作业人员的安全培训和教育工作，严禁无证上岗。（8）督促安全监理工程师搞好安全管理工作。三、项目管理责任分工工作内容项目经理技术负责人咨询工程师项目报批主管招标主管造价工程师专业工程师安全工程师签订项管合同编写可行性研究

17、报告可行性研究报告报批办理招标核准方案设计招标及优化勘察单位招标及备案现场地质勘察设计单位招标初步设计图报审初步设计概算编制及报审市政接口条件落实办理建设用地规划许可证申领国有土地使用证施工图设计与预算编制办理年度开工计划办理施工图审查手续办理建设工程规划许可证工程监理、施工招标工程监理、施工合同签订招标备案办理质量监督手续办理安全监督手续现场市政临时管线报装办理建设工程施工许可证合同、成本、进度总控制计划编制专业分包及物资设备采购招标基础结构施工主体结构施工二次结构施工与初装修施工外装修施工内部精装修施工机电设备安装施工市政及公共配套施工工程中间验收工程预验收工程竣工验收办理竣工备案工程实体

18、移交工程结算编制工程结算报告并报审工程竣工图及有关技术资料整理、汇编、移交竣工决算及审批建设项目资产交付工程运行保障及保修工作第四章 项目前期工作管理第一节 项目前期工作内容、方法和措施根据招标文件，在项目前期管理公司要： u 协助委托人进行项目管理前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； u 协助委托人办理相关证件等有关手续； u 协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案必选并进行投资控制； u 协助委托人对监理、工程施工和设备材料采购招标进行管理； u 协助委托人提出工程实施用款计划， u 政府及施工正常运行保障条件的落实 而在这些工作中

19、，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关手续的办理事宜。根据本项目的体量，考虑设计周期及各种报批报建手续所需时间为个月，且这一阶段对总进度而言是最不具有可控性的，而要想按照总工期目标完成项目的建设任务，在这一阶段所有的工作都必须抓紧，任何一个环节的疏漏都可能对进度造成影响。 为了加快进度，我公司现场项目经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责项目报批主管工作。一旦管理合同签订，将立即进行项目的前期手续工作，与业主一起准备报建所需的资料。项目报批主管应编制当地政府政务服务中心各窗口电话登记表，同时由于各地办事流程稍有不同，因此还应当尽可能完整地索要各窗口办事指南，以提高办事效率。 窗口单位报批手

20、续名称电话服务中心办公室服务咨询1号窗口市发改局立项批复/招标核准/投资计划核准/招标备案.2号窗口市规划局选址意见书/建设用地规划许可证/建设工程规划许可证.3号窗口市国土局土地初审意见/土地使用证.4号窗口市建设局报建施/工许可证.项目前期前期阶段管理工作流程详见第二章第三节。第二节 招标采购管理工作计划序号合同类别合同范围采购方式最迟确定时间备注1.设计工程本项目所有设计工作招标确定2.勘察工程本项目所有勘察工作招标确定3.施工总承包工程设计施工图纸范围内的建筑工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、采暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工程等施工图设计规定的全部工程内

21、容。本次施工总承包报价范围包含所有的清单内容及暂估价（发包人制定的专业分包工程、发包人指定的材料设备和发包人与总包人联合选择确定的材料和设备除外，但施工总承包人不能免除其管理、服务和保修责任）招标确定4.项目管理单位（协助业主）指定专业分包单位电梯工程包括合同图纸中标明的除土建和照明外的电梯供应、安装、调试、验收、运行等工程招标确定业主与专业承包单位签订合同5.变配电工程包括变配电设计、设备供应、安装、调试、验收、运行等招标确定6.燃气工程包括燃气设计、设备供应、安装、调试、验收、运行等招标确定7.项目管理单位（协助业主）选择招标代理机构，监督总包人选择分包单位二次精装修工程包括图纸中标注的二

22、次设计精装房间的装饰装修工程招标确定施工总承包人和专业分包单位签订协议，需要得到业主或项目管理单位的认可并备案8.弱电工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部弱电工程的明配管、穿线、设备、安装、调试开通等内容招标确定9.外幕墙及铝合金门窗工程外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格栅装饰工程、玻璃雨棚、室外独立柱的装饰及预支配合的预埋件、钢结构骨架的制作安装和铝合金门窗制作、安装等招标确定10.消防工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部消火栓工程、气体灭火工程、消防喷淋工程、消防报警工程的管线安装、线缆安装、设备安装、调试、开通等招标确定11.室外工程合同图纸中标明的以

23、及工程规范和技术说明中规定的全部室外工程（包括管线、道路）、园林绿化、景观工程等招标确定12.其他所有不在上述方位以内的，并且需要进行市场询价的设备材料招标确定项管单位协助业主确定价格注：采购方式主要有招标、比选和直接指定三种方式，在遵守相关法律法规的情况下，视项目的不同情况进行确定。第五章 设计管理的内容、方法和措施设计阶段的管理一方面是设计质量和进度的管理，但实际上设计阶段更应当做好造价控制工作，力争达到限额设计。设计阶段着手对工程造价进行控制，较之在施工阶段控制更为重要，也更为有效。有数据指出：在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75一95；因为初设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平

24、面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75一95。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35一75；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5一35。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。 第一节 各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点 设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主要是对强制性条文进行检查，而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。 以下就方案阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述，具体工作内容还将依据管理合同进行确定。 一、方案阶段 1、建筑

25、作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。 u 核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全； u 审核方案设计原则； u 方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出评审意见； u 对设计单位正式提

26、交的方案设计文件进行审核。审核内容为： 设计文件的有效性、完整性以及设计深度； 总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性； 有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标； 有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施； 使用功能空间和使用环境的合理性。 其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。 u 提出方案设计的审查报告。 2、结构 u 针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见； u 对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地质普堪报告)，对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。 3、暖通 u 确认热源供给方式及参数； u 确定热

27、力入口位置及入口数量； u 一般通风系统及防排烟系统的确定。 4、供配电专业 u 协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要求； u 审查供配电方案设计。 5、通信信息 u 注重设计方案是否充分体现业主的要求和意向； u 审查设计方案与设计合同内容的一致性、方案合理性及可行性； u 方案是否符合国家、我市及相关职能部门的要求。 6、给排水 u 计算用水量； u 节水措施：我市对节水要求严格，应考虑相应的节水措施； u 消防灭火； u 环境保护：废水处理要符合我市的污水排放标准； u 水泵等要采取隔振、减噪措施。 二、施工图设计阶段 1、建筑 施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段

28、前的最后一道工序。因此，建设项目的实用性、可靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最后成功与否均取决于施工图设计质量的优劣。 本阶段工作重点应为审查设计文件对规范、规定、标准选用的正确性。构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。 u 本阶段各种批文资料的齐全； u 施工图设计文件的完整性； u 设计依据选用规范、标准的完整性和准确性； u 设计文件的平面空间主要尺寸的审核； u 设计说明的完整性； u 节点、详图是否齐全、合理； u 各专业配合的一致性和协调性； u 各专业图纸会签的确认； u 设计文件的技术交底与审核； u 提出施工图设计文件的审核报告。 2、结

29、构 u 审核结构设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否一致；结构图的标高与建筑图的标高是否协调一致； u 结构设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否齐全； u 钢筋混凝土构件的配筋是否合理； u 与其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备基础预留钢筋等是否表示完全； u 重要或特殊结构构件的设计需要重点复核。 3、暖通 u 水量和水管、风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必须正确； u 水管、风管及相关设备的位置标高，支吊架、保温、绝热保温等表示方式和选用应正确； u 图纸的组成、表示方式应符合标准； u 设计说明、施工说明及使用说明应表达正确； u 管道留洞、设备基础及与供电、控制

30、专业的相互配合齐全、正确； u 系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。 4、供配电 u 协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实供电部门对供电方案的审查意见； u 审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件； u 审查供配电设备的配置，消防电源系统及电气安全措施的实施、检查，电气管线与其它管线的综合情况。 5、通信信息 u 设计原则是否按技术先进、经济合理、实用可靠； u 弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统与该工程各个专业之间的协调性和统一性； u 各系统图表达的完整性、平面图表示的深度； u 设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求，以引起重视； u 设

31、计中是否有不符合国家强制性规范及一般性规范的有关要求。 u 在设计过程中对各种原因的修改给予特别重视，注意沟通、协调业主、设计、设备供应商等各方的关系，以确保工程进度。 6、给排水. u 各种水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算的方法、过程、结果必须正确； u 管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确； u 设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚； u 管道、设备的基础、留洞、相互配合应齐全、正确； u 系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。 第二节 限额设计 鉴于设计阶段对于工程项目总投资的巨大影响，在设计管理工作中推行限额设计对于投资控制具有十分显

32、著的效果。限额设计的控制流程如下：投资限额单项或单位工程投资及限额初步设计（技术设计）初步设计（技术设计）设计方案技术经济分析造价是否满足限额初步设计（技术设计）决策各单位工程、各专业造价限额各专业施工图设计施工图技术经济分析是否合理施工图预算是否满足下限额施工图归档第六章 投资管理第一节 投资管理的工作内容和重点一、投资管理工作内容项目投资管理工作包括（但不限于）以下内容：1、根据投资控制计划指标（初稿）进行限额设计管理；2、设计方案及主要设备、材料选择的经济分析；3、评审初步设计概算，提出评审意见；4、确定建安总承包工程的承包范围及界面划分；5、组织编制建安总包工程标底；6、审核建安总包工

33、程标底并报建筑市场备案（如需要）；7、组织招标确定建安总包工程合同价；8、根据投资控制计划（正式稿）进行分项限额招标及采购；9、组织招标确定分包工程及市政工程的合同价；10、设计变更洽商的投资控制；11、暂估价材料、设备的投资控制；12、索赔费用的投资控制；13、工程款支付管理；14、审核竣工结算，提交竣工结算审核报告；15、投资资料归档、保管、移交。二、投资管理工作重点1、项目决策阶段的投资管理2、方案设计与优化阶段的投资管理3、限额设计4、施工阶段设计变更与索赔管理第二节 投资管理计划一、项目管理投资目标分解计划序号项目名称批复的概算拟投资控制额备注1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备

34、2.1.1土建工程2.1.2外装修工程2.1.3内装修工程2.1.4钢结构工程2.1.5护坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7暖通工程2.1.8卫生工程2.1.9燃气工程2.1.10消防工程2.1.11照明动力工程2.1.12弱电工程2.1.13电梯工程2.2室外工程费2.2.1室外工程2.2.2场地平整及临时水电工程2.2.3外电源工程2.2.4市政管道接口费2.2.5室外灯光工程2.3施工人员意外伤害保险费3工程建设其他费用3.1工程设计费3.2设计任务书3.3供电方案咨询费3.4环境评价费3.5城市基础设施建设费3.6交通评价费3.7勘察费3.8可研报告编制费3.9施工图审查费3.10

35、勘察成果审查费3.11测量测绘费3.12工程监理费3.13项目管理费3.14招标代理服务费3.15招投标交易服务费3.16其他费用3.16.1竣工图编制费3.16.2施工前现场管理费3.16.3设计方案公示费4不可预见费注：根据项目管理委托内容的不同，表中部分项目费用已包含在项目管理费中。二、项目管理资金使用计划序号项目名称年.合计一季度二季度三季度四季度.1土地费用2建筑安装工程费.(与上表内容一致)3工程建设其他费用.(与上表内容一致)4不可预见费第三节 投资管理程序编制项目投资总控制计划 修审批项目投资总控制计划（初稿） 改 不同意见制定限额设计指标分解审核设计概算和初步设计组织施工图会

36、审制定建安总包范围及界面划分组织分包工程量计算总包标底编制及备案组织分包工程询价招标确定建安总包合同价编制投资总控制计划 修审核投资总控制计划 改 不同意见招标确定总包工程合同价招标确定分包工程供货合同价变更、洽商、索赔暂估价的费用审核审核竣工结算，提交竣工结算审核报告 修签订结算协议 改 不同意见支付工程结算款造价资料归档、保管、移交第七章 进度管理第一节 进度管理的工作内容和重点一、进度管理工作内容项目进度管理工作的内容主要有以下内容：1、编制项目总控制进度计划；2、审核设计进度计划；3、编制正式项目总控制进度计划；4、审核建安总包施工单位的施工总进度计划；5、审核各专业、分包工程施工及供

37、货单位的二级进度网络计划；6、审核监理单位的进度控制措施；7、制定招标人采购的工作计划；8、督促并审核各参建单位制定月/周工作计划；9、制定涵盖项目管理部及招标人的月/周工作计划；10、督促各参建单位建立进度计划的管理体系；11、项目进度计划的前锋线检查；12、参加工程例会，检查和落实进度计划；13、工程进度计划执行情况及影响因素的检查、分析；14、督促赶工措施的制定、落实和综合协调；15、工期索赔与反索赔的审核与处理；16、阶段性工期目标的检查和奖罚；17、制定竣工等专项工作计划；18、检查总工期目标实现情况，纳入项目管理工作总结。二、进度管理工作重点1、项目前期手续报批进程2、项目施工进度

38、，其中装修阶段的进度管理又是施工进度管理的重点第二节 进度管理计划一、项目总进度计划序号工作内容工期开始时间完成时间1.全过程项目管理工作周期（含移交工作）2.签订项目管理合同3.项目建议书4.现场初步勘察5.现场定位测量6.规划意见书办理及报批7.向市环保局申报建设项目环境评价8.征求规划、土地等相关行政主管部门意见9.编制项目可行性研究报告10.报批项目可行性研究研究报告并取得批文11.编制项目勘察要求12.工程勘查单位招标及合同签订13.地质勘察、提供资质勘察报告并审查备案14.设计单位招标及合同签订15.初步设计及初步设计概算编制16.报规划、人防、消防、园林、交通等部门审查17.初步

39、设计概算报发改部门审批18.办理建设用地规划许可证19.办理用地手续申领国有土地使用证20.编制办理年度开工计划21.缴纳城市基础设施建设基金22.办理工程档案登记手续23.建设工程规划许可证申报及领证24.施工图设计25.施工图纸审查26.工程量清单编制27.工程监理、总包招标选择28.施工总包、监理合同备案29.办理工程质量、安全监督手续30.节能设计备案31.办理统计登记手续32.办理树木移伐手续33.项目建设资金落实证明34.缴纳散装水泥基金和节能墙体材料基金35.施工人员意外伤害险投保36.建设工程施工许可证申领37.专业承包商招标选择38.施工用电报装及接入39.施工单位进场（开工

40、典礼）40.临设搭建41.规划验线42.施工图交底43.土方开挖与基础施工44.主体结构施工45.土建初装修46.建筑精装修47.机电及电梯工程安装48.室外工程（市政、园林、绿化）49.各专业调试50.联合调试51.内部预验52.专项验收（消防、燃气、人防、环保等）53.建设工程竣工验收54.工程移交55.办理竣工备案书56.工程实体移交57.竣工资料整理58.报送城建档案馆59.竣工决算及审计60.编制最终财务决算报告并报批61.资料、资产交付使用单位注：在实施过程中，总进度计划尽量采用时标网络图表达。二、项目里程碑计划序号任务名称完成时间1.项目可行性报告批复2.初步设计概算批复3.申领

41、建设工程规划许可证4.申领建设工程施工许可证5.工程开工6.主体结构封顶7.项目竣工验收8.工程移交9.资料、资产交付使用单位第三节 进度管理偏差调整编制施工总进度计划编制项目、年、季、月分级进度计划提交进度计划整改（承包商）进度计划是否合理？ 否 是下达开工指令督促承包商采取赶工措施初步设计（技术设计）监督进度计划实施项目例会（协调会）调整施工进度计划 实际进度与计划进度比较 不同意审批调整进度计划？ 同意有无偏差？ 无 提出施工进度计划技术资料审批延期 有审核施工进度计划资料？分析产生偏差原因 不同意承包商提出延期采取纠偏措施业主影响工期？ 同意工程竣工验收检查执行情况延期是否承包商责任？

42、 否 是第八章 质量管理一、项目质量管理计划管理阶段序号质量管理要点质量管理具体内容可行性研究阶段1可行性研究编制单位选择邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业单位，综合评判后择优选择确定可行性研究报告的编制单位2可行性研究报告编制根据项目特点，明确可行性研究报告质量目标为经济合理并满足功能要求；将其层层分解并具体落实到执行者，责权利明确；计划执行中，要不断要求反馈执行信息，及时解决执行中出现问题3组织专家评审由项目管理部牵头，对可行性研究报告进行公司内部评审；内部评审通过后邀请社会上专家进行评审4建立咨询成果评价标准咨询成果必须符合国家要求；咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；咨询成果必须符合业主或用户的功能需求设计阶段设计阶段1设计任务书尽量细化用户的功能使用要求，提供全面的可行性研究报告及周边环境调查资料，明确所采用的标准、规范和设计规定2设计单位