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文档简介

1、精选公文范文1精选公文范文人才测评软件在现实工作中的应用各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1、选拔根据企业经营目标所要求的人力资源规格、规模、质量来招聘人员，并安 置在预先规定的岗位上从事所要求的工 作，以实现期望的绩效。在这个过程当 中，考察评价应聘者是否满足岗位需要， 是最关键的环节，此时，人事测量扮演 着最重要的的角色。在传统的招聘过程 当中，组织往往只是查看履历表、申请 表，面试中有一些简单的非结构化的问 题， 便做岀判断。这样的过程缺乏科学 依据，并没有根据岗位要求对应聘者进 行客观评价，对不同应聘者之间的评价 也不具有可比性，同时也给”任人唯亲 等做法提供了机会

2、，使组织蒙受损失。 由此可见，人事测量对招聘选拔至关重2精选公文范文2、培训即使我们的组织经过预先的招聘筛选，但由于人力资源供应市场的限制， 一时招聘进来的人不一定完全符合企业 目标对人力资源的需要，或者由于企业 自身发展，原有的人力资源状况已不再 适应现在企业目标的要求，所以，需要 对现有的人力资源状况进行考核，针对 人力资源现状与企业目标要求之间的差 距进行培训，以满足企业要求。3、安置通过人力资源素质测评，我们可以 得知个体的内、外向特点，根据测量结 果可以将外向个体安置于需要大量社会 交往的岗位上，而内向的个体，则可以 安置在研发、质检等岗位上。4、考核其实考核也是一种人事测量，组织 中的考核不仅要考核绩效，而且要考核 员工的表现，包括对组织的投入、工作 的敬业等。但总体来说，都是要对人进 行考察、评价，也都需要用到人事测量-精选公文范文-3精选公文范文- 精选公文范文-技术，使考核可信、有效、公正、客观。5、晋升在一些人事管理活动当中，当晋升 决策是针对内部候选人时，常常只根据 候选人过去的业绩。以为过去的业绩好, 在新职位上也会成功，这是有失偏颇的。 过去的业绩只是候选人过去做岀的，当 时的好业绩只标明其符合获取职位的任 职要求，但并不表示对其新职位也能胜 任。因此，在考察内部人选是否符合晋

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