大唐洛阳热电有限责任公司燃煤绩效管理实施办法(暂行)

1、附件 1大唐洛阳热电有限责任公司燃煤绩效管理实施办法（暂行）为适应新形势下公司生产经营发展的需要，进一步完善 和规范部门薪酬分配，充分发挥薪酬分配的导向和激励作 用，以业绩为导向，做到奖到位、罚到位、兑现到位,充分调动员工的工作积极性，按照绩效收入总额部门承包制原则， 结合公司实际情况，制定本办法。第一条 入厂标煤单价管理1. 公司年度入厂标煤单价控制目标：入厂煤不含税标单 完成值省公司区域对标前两名。2. 入厂标煤单价考核办法如下：（1）考核标准：月度豫西三厂洛热、大唐首阳山、大唐 三门峡入厂不含税标煤单价最低值加 10 元 /吨。（2 ）月度入厂不含税标煤单价与考核标准对比， 每高于 考核

2、标准 1 元 /吨，考核金额 500 元，月度入厂不含税标煤 单价奖金总额扣完为止。（3）根据每月入厂不含税标煤单价完成情况计算考核 金额，考核金额按照参与燃料管理的工作量权重比例进行分 配。各部门考核比例分配表咅考核比例燃料采购部60%燃料质检部25%输煤部15 %(4)对入厂标煤单价的考核按照月度兑现、年度清算的原则实施。第二条入厂、入炉煤热值差考核1. 存查样合格率存查样合格率是化验数据真实性的反映，入厂、入炉煤 热值以省公司抽查存查煤样(全月存查样5%)化验结果和该煤样原始数据对比，每不合格一批次考核质检部500元。2. 采购、掺配结构性因素采购部要根据库存结构、电量耗用、输煤需求对全

3、月来 煤及日计划均衡性负责，输煤部要根据库存结构、负荷曲线、环保排放精准掺配。入厂、入炉煤热值差以年累计300kJ/kg为考核标准，高于300kJ/kg 考核200元，年累计每高于 502kJ/kg考核标 准1kJ/kg，考核100元，月度热值差奖金扣完为止。2.根据每月热值差完成情况计算考核金额，考核金额按 照热值差控制的责任大小权重比例进行分配。各部门考核比例分配表咅考核比例燃料质检部20%输煤部40%燃料采购部40%3. 对入厂、入炉热值差的考核按照月度兑现、年度清算 的原则实施。第三条入炉综合标煤单价及配煤掺烧管理1. 入炉综合标煤单价是公司配煤掺烧工作的真实反映。2. 要坚持省公司提

4、出“”买了没有，烧了没有，降了没有”的理念，发电部每月25日前根据次月发电、供热计划提报需求。采购部要精准测算，在入厂含税标单最低的基础上比 质比价择优采购高热、低硫及经济煤种，煤质指标必须满足 发电部提报需求。输煤要结合库存及来煤情况按发电部次日负荷曲线合理进行配煤掺烧。（1）采购偏差考核按月计划和日计划考核。当月入厂煤库存按月计划库存目标±5%考核，偏差土 1%，考核采购部500元。入厂煤低位发热量较月计划值偏差每低于100大卡（100大卡以内不考核），考核燃料采购部 2000元；入厂煤干燥基硫份（St,d） 每高于 0.1% ，考核燃料采购部 2000 元。 干燥无灰基挥发分

5、（Vdaf ）每低于 1% ，考核燃料采购部 2000 元。日计划采购量按当日预计次日来煤和次日实际入厂量± 10% 为基准，每偏差± 1% ，考核采购部 20 元。次日入厂煤 低位发热量和计划值偏差按 200 大卡为基准， 每低于 1 大卡 考核采购部 50 元。入厂煤干燥基硫份 （St,d ）实测值每高于 计划值 0.1% ，考核燃料采购部 20 元。干燥无灰基挥发分 （Vdaf ）实测值每低于计划值 1% ，考核燃料采购部 20 元。（ 2）掺配偏差考核 按吸收塔入口原烟 SO2 浓度满足掺配需求硫份目标 值±400mg/Nm3 作为考核基准。 吸收塔入口原

6、烟 SO2 浓度小于掺配需求硫份目标值 400mg/Nm3 时，经发电部当值值长提出改善煤质需求后， 每塔每 4 小时考核 责任部门（如：设备原因、煤质预备偏 差、煤泥掺配比例无法保障等） 500 元；每增加 1 小时，追 加考核 500 元。 吸收塔入口原烟 SO2 浓度与掺配需求硫份目标值偏 差超出± 800mg/Nm3 时，定为掺配异常事件。 每塔每小时从 重考核责任部门 2000 元。3）设备偏差考核对因设备原因影响电量及环保指标（以发电部统计数据为准），按照影响电量每 10万千瓦时考核责任部门 200元。3. 入炉综合标煤单价考核办法：（1） 入炉综合标煤单价实行目标值对比

7、考核。 以大唐河 南公司豫西三厂平均值为考核基准值，每高于考核标准1元 /吨，考核500元，月度入炉标煤单价奖金扣完为止。（2） 每月对入炉综合标煤单价的考核按照月度兑现、对 参与入炉综合标煤单价控制的部门按照责任大小权重比例进行分配。各部门考核比例分配表咅考核比例输煤部60 %燃料采购部10%燃料质检部10%发电部20%第四条 火运煤进煤比例不低于总进煤量50%，市场出现重大的变化情况除外，每低于1%，按500元进行考核，奖金总额扣完为止。每月对火车煤进煤比例的考核按照月度兑现、对参与火 车煤接卸管理的部门按照责任大小权重比例进行分配。各部门考核比例分配表咅考核比例燃料采购部50%燃料质检部10%输煤部40