变电工程施工项目部项目管理流程

1、变电工程施工项目部项目管理流程项目管理工作单项业务流程包括项目管理策划流程、进 度计划管理流程、分包管理流程、施工合同执行管理流程， 分别见图3-1图3-4。项目管理策划流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述工 程 策 划 阶 段开始2施丄单位相关职能 部门审核后，分别经 企业技术负责人、分 管领导批准后，报监文执行计划等前期策划文件1.组织编制项目管理实施规划、施工强制性条工 程 施 工 阶 段4.审批策划文件3.审核策划文件.流程开始。1. 根据业主项目部下发的工程 建设管理纲要和项目合同文 件，施工项目部组织编制项目 管理实施规划、施工强制性条 文执行计划等前期策划文件。2. 项目管

2、理实施规划、施工强 制性条文执行计划等策划文件 经施工单位相关职能部门审核 后，分别经企业技术负责人和 单位分管领导批准后，报监理 项目部。3. 监理项目部审核策划文件4. 业主项目部审批策划文件5. 将审批后的策划文件及时上 传至基建管理信息系统。理项目部5.将审批后的策划文件及时上传至基建管理信息系统6.3全过程监督执 行6.2全过程监督执行6.1严格按策划文件执行，并落实整改6.策划文件执行、监督、整改+ 7.认真填写施工日志编制说明：1. 编制目的：加强项目策划及过程管控，全面提升工程建设水平。2. 编制依据：国家电网公司基建管理通则等。图3-1项目管理策划流程6策划文件执行、监督、整

3、 改；6.1工程施工阶段，认真执行 经过审批的策划文件，在工程 例会上向业主及监理汇报策划 文件的的执行情况。针对业主 项目部、监理项目部、施工单 位或者项目部自身在执行中 发现的相关问题，负责落实整 改，并接受业主、监理项目部 的检查监督。6.2监理项目部全过程监督检 查策划文件执行情况，提出执 行中发现的问题并检查整改情 况。6.3业主项目部全过程监督检 查策划文件执行情况，提出执 行中发现的问题并检查整改情 况。7.认真填写施工日志流程结束。进度计划管理流程1编制施丄进度计划及停电需求计划（如有停电施工）4.审批施工进度计划和停电需求计划（如有）5.将计划上报后，收到批准下发的停电计划1

4、0.确认进度纠偏措施3.审核施工进度计划和停 电需求计划（如有）2施工项目经理审核施 工进度计划和停电需求 计划并经施工单位分管 领导审批后，报监理项 目部。二1*- '-%6.1监督执行停电计划6.2严格执行停电计划16.执行停电计7落实执行施工进度 计划9.核实实际进度与计划进度偏差，提出意见8对进度实施计划执行情况进行分析、纠偏15.审查调整后的施工进度计划，并报建设管理单位审批18.审核监理月报并在基建 管理信息系统中上报业主月报16.施工项目经理结合 月度存在的问题以及相 应对策，汇总编制施工 月报11.根据确认纠偏措 施滚动修编进度计戈914.审核调整后的施工进 度计划仃检

5、查并依据施工月报编制监理月报12.填报施工进度调整计划报审表13.施工项目经理审批，报监理审核19.按照施工月报落实执 行结束编制说明：1. 编制目的：明确工程前期、工程施工阶段施工、监理、业主项目部进度管理的工作职责和要求，理顺输变电工程项目进 度管理的基本流程，促进该项工作有序运行。2. 编制依据：国家电网公司输变电工程进度计划管理办法等流程开始1. 工程开工前，项目总工依据业主项目部下 达的项目进度实施计划，组织编制施工进度 计划；如有停电施工需组织编制停电需求计 划。2. 施工项目经理审核施工进度计划和停电需 求计划并经施工单位分管领导审批后，报监 理项目部。3. 监理项目部审核施工进

6、度计戈怖停电需求 计划（如有）。4. 业主项目部审批施工进度计戈怖停电需求 计划（如有）。5业主项目部组织监理、施工项目部对停电需求计 划预审并上报后，收到批准下发的停电计划。6施工项目部和监理项目部严格执行停电计划。7. 施工项目部落实执行施工进度管理。8. 施工项目部对进度实施计划执行情况进行检查， 分析产生偏差的原因，及时纠偏，提出纠偏措施 报监理、业主项目部确定，对进度计划进行过程 动态管理。9监理项目部在周工程例会上审核工程实际进度与 计划进度偏差，提出意见，报业主项目部。10. 业主项目部审核确认纠偏措施。11. 根据确认纠偏措施滚动修编进度计划12. 施工项目部总工编制施工进度调

7、整计划报审表 并附调整后的施工进度计划。13. 施工项目经理审批施工进度调整计划报审表并 经施工单位审批后报监理项目部。14. 监理项目部审核施工进度调整计划报审表15. 业主项目部审查调整后的施工进度计划，并报建 设管理单位审批。16. 施工项目部总工组织编制月度进度计划，施工 项目部各专责填报各专业月度工作总结及计划， 项目经理结合月度存在的问题及相应对策，组织 编制施工月报，将审核后的月报上传基建信息管 理系统。仃.监理项目部审查施工月报并编制上传监理月 报。18. 业主项目部审核监理月报编制并上传业主月 报。19. 施工项目经理按照施工月报要求落实执行。 流程结束分包管理流程开始|5配

8、合施工单位在备选分| 包商名录中择优选择确定施工分包商7.2将分包资料备案7.1将分包资料备案.6通过基建管理系统生成 拟签订的合同文本，配合 施工单位签订分包合同和 安全协议，将分包单位资 格、分包合同等相关资料 一并上报12.监督分包合同执行情 况，确认分包商工作完成 情况，定期对分包商考核 评价13.施丄项日部，造价员接受并审核分包商工程进度款支付申请并报施工项目经理审核，项目经理审核后报施工单位财务管理部门14. 施丄坝日部造价员获 取分包商开具的进度款发 票，配合施工单位财务管 理部门支付进度款。15.施工项目部造价员办 理分包合同结算，配合施 工单位财务管理部门支付 工程尾款工作1

9、6.施工项目经理审批分 包合同结算17.施工项目部造价员接 受分包商保留金支付申请18.施工项目 留金支付申请 原因，配合施 管理部门支经理审核保 ，说明扣除 工单位财务 付保留金编制说明：1. 编制目的：明确工程各阶段施工分包管理的工作职责和要求，理顺基本流程，加强对施工分包的管理，促进工作有序开展。2. 编制依据：国家电网公司输变电工程施工分包管理办法、国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本。流程开始1工程项目开工报审前，施工项目部根据施工承包 合同确定分包工作内容。2若分包工作内容未在合同中明确，施工项目部须 提出项目施工拟分包计划申请。3监理项目部审核项目施工拟分包计划申请，重点 审

10、查合法性和合规性，签署监理意见。4业主项目部审核项目施工拟分包计划申请并报建 设管理单位批准。5配合施工单位根据批准的施工分包计划，在备选 分包商名录中依照“公开、公平、公正”的原则择 优确定施工分包商，签订工程分包合同，具体负责 合同条款执行。严禁录用未在备选分包商目录中的 分包商。6通过基建管理系统生成拟签订的合同文本，配合 施工单位与经批准的施工分包商签订分包合同、安 全协议，将分包单位资格、分包合同等相关资料一 并上报。7将分包资料报监理项目部和业主项目部备案。&施工项目部对进场的施工分包商进行入场检查和 验证，建立分包商进场人员名册。9施工项目部按照国家电网公司输变电工程施工

11、 包管理办法内容自查分包商相关资格合格后向监 理项目部提出分包商入场验证申请。10. 监理项目部对照施工项目部报审的分包合同、安 全协议及分包商资质、入场主要人员资格、机械工 器具等进行验证，并将验证情况报业主项目部备案 相应资料存放项目部备查。11. 业主项目部审核监理验证情况并备案。12. 监督分包合同执行情况，确认分包商工作完成情 况，定期对分包商考核评价。13. 施工项目部造价员接受并审核分包商工程进度款 支付申请并报施工项目经理审核，项目经理审核后 报施工单位财务管理部门。14. 施工项目部造价员获取分包商开具的进度款发 票，配合施工单位财务管理部门支付进度款。15. 施工项目部造价

12、员办理分包合同结算，配合施工 单位财务管理部门支付工程尾款工作。16. 施工项目经理审批分包合同结算。17. 施工项目部造价员接受分包商保留金支付申请。18. 施工项目经理审核保留金支付申请，说明扣除原 因，配合施工单位财务管理部门支付保留金。流程结束Jr1施工项目经理接受施工单位组织 的项目交底，明确合同的内容12施工项目部各专责履行合同，上 报合同履行中产生的问题3施工项目经理汇总并向施工单位 上报合同履行中产生的问题14.问题是否范超过合同围开始质保期到期10.审核进度款支付申 请，办理月度用款计划6.审核后提交建设管理单 位补签合同或给出书面处 理意见5施工项目经理经施工单位审批后，向

13、业主项目部上报合同履行中产生的问题施工项目部造价员根据工程进度情况按合同条款报送进度款支付申请12.办理进度款支付14.办理竣工结算、制度 工程尾款16.审批支付保留金，并 说明扣除保留金的原因9审核进度款支付申请8.施工项目经理审核进度款支付申请11.施工项目经理负责至施工单位财 务管理部门开具进度款发票及收据13施工项目经理组织协调项目部成员配合施工单位有关部门与业主项寸部办理结算f 结束编制说明：1. 编制目的：明确各项目部施工合同执行管理的工作职责和要求，理顺输变电工程施工合同执行管理的基本流程，促进该项工作有序运行。2. 编制依据：国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理统一合同文

14、本、国家电网公司输变电工程结算管理办法流程开始1. 施工项目经理接受施工单位组织的项目合 同交底，明确合同内容。2. 施工项目部各专责履行工程合同条款，及 时协调合同执行过程中的问题，向施工单位 相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问 题。3. 施工项目经理汇总合同履约中存在的问 题，并上报至施工单位。5. 当存在的问题超出施工合同范围，施工项 目经理经施工单位审批后，向监理项目部上 报合同履行中产生的问题。6. 业主项目部审核后提交建设管理单位，提 出相应处理意见，需要补签合同的督促施工 单位对施工项目部进行交底。7. 当施工项目部履行合同发现问题未超出合 同范围，造价员根据工程进度情况按合同条 款报送进度款支付申请。8. 施工项目经理审核进度款支付申请并报监 理审核。9. 监理项目部审核进度款支付申请。1