变电工程监理项目部重点工作及关键管控节点

1、变电工程监理项目部重点工作及关键管控节点1.1 监理项目部重点工作及关键管控节点监理项目部按照“全过程管控、 突出重点”的原则开展监 理过程管理，监理项目部三个不同实施阶段中5项重点工作及27项关键管控节点详见表 2-1、2-2和2-3。监理项目部应规范项目过程管理，努力提升项目监理能力和水平。监理管理资料应在监理过程同步形成。表2-1策划管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料项目管理（1）组建监理项目部。 在规定时间内组建监理 项目部，配置合格监理人 员及监理设施。监理项目部成立 及总监理工程师 任命；总监理工程 师法定代表人授 权书；质量终身承

2、诺书；总监理工程 师变更申请（2）监理策划。组织编 写监理项目部策划文件， 按流程完成内部审批，报监理规划、监理实施细则业主项目部。（3）审查施工项目策划 文件。审查项目管理实施 规划（施工组织设计）、 施工方案（措施）、施工 安全管控措施等项目策 划文件进行，并签署意 见。文件审查记录表2-2实施管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料项目管理（1）开工审核。审查工 程开工条件，业主批准开 工报审表后签发工程开 工令。工程开工报审表； 单位（分部）工程 开工报审表；工程 开工令（2）进度管理。对施工 进度进行动态管理，及时 采取纠偏措施。施工进度计划

3、报 审表；施工进度调 整计划报审表；相 关进度控制的文 件记录会议纪要（3）工程协调。组织有 关单位召开监理例会或 专题会议，研究解决相关 问题。基建管理信息系 统中保存的各类 监理报表、记录、纪要等电子文档（4）基建信息化系统应 用。应用基建信息化系 统，及时、准确、完整录 入相关数据。会议纪要；索赔审核记录（5）合同履约管理。监 督检查施工单位合同履 约情况，协调解决合同执 行过程中的争议。安全、质量活动记录表；试卷及成绩（6）交底培训。组织项 目部人员对相关文件进 行交底、培训。收发文记录；监理月报；工程档案资 料（7）信息档案管理。来 往文件记录清晰，每月应 编制监理月报，综合反映 工

4、程实施情况和监理工 作情况，提出存在问题与安全管理旁站监理记录；安 全签证记录；检查 问题通知单、检查 问题整改反馈单； 工程暂停令分包审查意见；分包管理检查及督促整改闭环记录特种作业人员报审表；监理检查记旁站监理记录监理建议，及时报送业主 项目部。及时完成资料收 集，组织档案移交。（1）安全检查。通过旁 站、检查、签证等手段， 对发现的各类安全事故 隐患，督促施工项目部及 时整改闭环。（2）分包管理。审查分 包计划、分包商资质、分 包合同及分包安全协议， 全过程监督项目总承包 单位的分包管理工作。（3）特种作业人员管 理。审查特种作业人员资 格证明文件及履职情况， 进行不定期核查。（4）风险

5、管控。对工程 关键部位、关键工序、危 险作业项目进行现场安全旁站，监督检查输变电 工程安全施工作业票的 开具和执行。（5）安全文明施工管理。审查安全文明施工设安全文明施工设施进场验收单施进场验收单，检查现场 安全文明施工设施使用 情况。（6）大中型机械、安全 工器具等管理。对大中型 机械、安全工器具等设备 进行进场审查和现场检 查签证。安全签证记录；大中型机械进场报审表（7）环境、水保监理。 检查工程生态保护、污染 防治、水土保持措施落实 情况。检查问题通知单等监理指令文件质量管理（1）在进场前对施工单 位采购的原材料、构配件 进行验收，审查质量证明工程材料、构配 件、设备审查记 录；见证取样统计文件、复试报告；组织主 变压器、断路器、GIS等 主要设备材料的到货验 收和开箱检查。记录；设备材料开箱检查记录表（2）监理验收。组织检 验批、分项、分部工程验 收、单位工程监理竣工预 验收，进行检查、签证。验收记录、检查问题通知单、检查问题整改反馈单造价管理（1）施工工程款审核与 结算。按施工合同约定， 审核工程量、工程预付款 支付申请、工程进度款支 付申请、进度款报审资 料，参与工程结算。施工工程款监理 审查意见；结算监