变电工程施工项目部重点工作及关键管控节点

1、变电工程施工项目部重点工作及关键管控节点项目部重点工作及关键管控节点主要内容包括项目总 体管理流程、项目部总体工作描述、施工项目部重点工作与 关键管控节点和施工项目部重点记录汇总等。1.1 项目总体管理流程施工项目部管理为全方位、全过程管理，自项目部成立 开始至工程保修期结束，项目总体管理流程变电工程见图 2-1。本流程图重在体现项目部各项管理工作的先后逻辑顺 序，施工项目部应本着上道工序（作）未经验收合格不得进 入下道工序 （作）的原则， 严格按照流程顺序组织开展工作。IF开始下文成立施工项目部施工单位施工项目部建设及项目交底参加图纸会检及 建设单位策划会编制施工项目策'划文件及报审

2、施工项目部施工、监理、业主项目( I BIJ LILIJ UILI I BILI I施工、监理、业主项目部施工、监理、业主项目部申报 分包 单位 资质 文件申报 试验 单位 资质 申报 设备 材料 供货 商资 质申报 原材 料质 量证 明文件申报 特殊 工种 人员 资质 申报 机械 设备 及工 器具申报检测设备及计量器具编制 施工 进度 计划编制 施工 方案 及作 业指 导书i竣：，工：验：收，卵；，段一达标投产及保修阶段-三级交底及安全质量教育培训洛头标准化开工条件工程开工四通一平施工四通一平验收、质量监督检查及移交验收土建施工土建验收、质量监督检查及交接验收电气施工调试设备交接试验施工三级

3、自检及监理初检施工项目部L-.施工、监理、业主及运行单位施工及调试单位施工、监理、设计项目部施工、设计、监理、建设单位fI项目法人质量监督部门建设单位施工、监理、业I:主项目部.施工、监理、业主项目部变电工程项目总体管理流程1.2项目部总体工作描述表2-1工 作 阶 段施工准备阶段项目总体工作描述按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及达标投产及保修阶段四个阶段进行，是对整个施 工项目部工作的总体概括性描述，在此不分专业，具体工作 详见各章节描述。项目部总体工作描述见表 2-1。项目部总体工作描述工作描述(1) 工程项目启动前按已签订的施工合同由施工 单位下文成立施工项目部，并报监理及业主备

4、 案。(2) 施工项目部成立后，由施工单位对项目部管 理人员进行交底。(3) 按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建。建立健全安全、质量管理体系，明确工程目标， 落实各项管理职责分工作描述工。(4) 参加施工图会检、设计交底、风险交底及各 种建设管理策划会，依据业主项目部下达的建设 管理文件编制施工项目部管理策划文件及各种 计划性文件并报审。(5) 参加设计交桩工作，履行交接桩手续。对变 电站控制网(坐标点、基准点)进行复测，并将 测量结果报监理项目部审核。(6) 严格分包单位选用及资质报备。(7) 择优选择材料供货商及试验检验单位，并将 资质进行报审。(8) 根据工程建

5、设合同编制工程预付款报审。(9) 完成现场初勘，确定本项目各工序安全风险，工作描述编制本项目施工安全风险识别、评估清册，报监理项目部审核。(10) 落实项目部主要管理人员，将主要管理人员及特种作业人员资质报审。(11) 根据审定的施工图设计文件、设计工程量 管理文件编制施工预算。(12 )参与或负责开工前期到场设备、原材料进 货检验(开箱检验)、试验、见证取样、保管工 作并报审。按要求进行首件试品(件)试验，试 验结果报监理项目部确认。(13) 落实施工主要施工机械/工器具、安全用具、 计量器具、试验设备等并报审。(14) 编制相关施工方案，按要求审批后报监理作工作描述阶段项目部。经专家论证的施工方案还需报业主项目部审批。（15）落实标准化开工必需条件，符合要求时报请监理及业主项目部申请开工（1）依据批准的施工作业文件进行培训交底，