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文档简介
1、压力容器项目工程施工配合措施本工程具有体量大、单体多且较分散、施工工期较短、交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理,如何加强施工 过程中的管理与协调,对实现工程的质量、工期、安全、成本 目标影响很大,因此我们将建立实惠、 科学、高效的管理和协 调体系,并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。 项目协调管理协调工作体系如图121所示发包方提出施工要求,提供施工条件<配合单位出要求(或满足配合)提出施工要求,工程情况汇报满足配合(或提出要求)监理单位施工项目经情理况"匚报十单位设计交底、图纸会审进行工期*、质量合同管理提出建设疑问政府部门签订经济合同I
2、审 查、 批 准、 监 督供应材料(配合施工)图12 1 协调工作体系图12.1与业主的协调1.1我们将严格执行业主的决议,绝对服从业主的领导及管理。1.2积极配合业主进行场内的施工准备工作,尽最大可能为业 主排忧解难。1.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供甲供材料清单报送业主 ,并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行材料订购的“三比”、“一算” 等联系工作,使材料采购过程与工程施工过程的衔接。1.4 密切配合业主进行设备 材的交接和检验工作。1.5 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,从业主的角度出发 ,提出材料代用建议 , 并进行合理的经济分析
3、 , 直 到业主满意为止 ,同时绝不借故小修小改拖延工期。1.6 如果发生工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、 加点等赶工措施 ,确保工程 按期竣工。1.7 工程施工中 ,我们将至始终站在业主立场上 ,切实从使用舒 适、操作方便、 便于维修的角度进行施工 ,为业主提供最好的 服务。1.8 积极做好文明施工工作 ,争创文明工地 ,从施工阶段就树立 起标志性的形象 ,为业主争光。1.9 配合业主搞好现生产装置的运行工作 ,不得因任何理由为 借口耽误现生产装置的运行。12.2 与设计单位的配合措施 设计对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解 ,搞好与他们
4、的协调工作 ,及时反馈施工售息 ,保证施工顺利进行。主要协调措施为:2.1 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2.2 在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方 案或作业指导书 ,并听取设计方的意见。2.3 定期交换我们对设计内容的意见 ,用我们丰富的施工经验 来完善细部节点设计 ,以达到最佳效果。2.4 如遇业主改变使用功能或采用合理化建议需要进行设计 变更时 ,我们将积极配合 ,若需部分停工 ,我们将及时改变施工 部署 ,尽量减少工期损失。2.5 积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作 ,完善施工图设计。12.3 与监理单位的配合措施正确理解监理的地位和作用 ,
5、监理既协助业主对对工程实 施监督 ,也协助承包商搞好工程建设 , 有效的监督可减少承包 商的失误 ,确保各项工程管理目标的实现 ,为此 ,在本工程中 我公司将密切与监理配合 ,妥善协调 ,与监理协调配合时 ,我们将遵循“三让”原则3.1 协调配合原则3.1.1 在监理要求高于国家规范标准时 ,我方意见尊重监理意 见。3.1.2 在监理要求可改善使用功能时 ,我方意见尊重监理意见。3.1.3 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时,我方意见尊重监理意见。3.2 协调配合措施3.2.1 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或 随时召集的其它会议 ,并保证派出能代表项目经理部当场做 出决定
6、的高级管理人员出席会议 ,同时确保有关施工队负责 人参加。3.2.2 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工 ,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施 工方案的任何说明或文件。3.2.3 按监理工程师同意的格式和详细程度 ,向监理工程师及 时提交完整的进度计划 ,以获得监理工程师的批准。 无论监理 工程师何时需要 ,保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。3.2.4 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准 的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下 ,立即采取必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。3.2.5 承包范围内的所有施工过程和施工材料,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。3.2.6 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审 核或计量 ,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。3.2.7 确保在承包范围
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