《赢在执行》感悟

1、赢在执行之感悟不久之前，一位同事给我发了一本电子书一一余世雄的赢在执行。据她说, 在她以前上班的公司人人都要阅读，我很吃惊，于是带着怀疑心态读完了这本书，诚 然，这是一本非常好的书。赢在执行,就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略 在高层”。换言之，做什么事情是战略，怎么做事是执行。在某种程度上，战略当然 比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这恰恰体现了执行力的重 要性。这就是赢在执行这本书给我的启示。什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强 弱反映了一个团队的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在地影响着 我们每个部门、每个环节的工作

2、。一个企业的成功离不开好的执行力，当企业的战 略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论 与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基 业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。进入公司不到半年时间，在这期间，我感受到了我们团队的凝聚力，但同时也看 到了我们团队在执行力上还有一些不足之处。我想，造成执行力不高的主要原因：一是没有一个统一思想的领导者。正如前段时间学校老师在培训课程中提到 的关于团队的理解，所谓团队,从拆字的角度去理解，就是一群长有耳朵的人才聚集 在一起。然而，仅仅是一群人才围在一起，各自为营，那是团伙，当这一群人从思

3、想上 得到统一的时候，这就是团队了。团队在执行某项决定时，领导者的思想尤为重要， 领导是团队的核心。二是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。当公司文件下达后，有的管理者 传达了文件的思想但没检查文件的执行情况，或检查工作时前紧后松，跟进不力。三是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造 性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头 开始;四是培训的有效性、针对性不够。四是执行过程中，执行侧重于形式化。怎样提升团队的执行力呢?从余博士的这本书中，为我们指明了方向。首先凡事以身作则，树立领导的影响力。执行力的精髓就是以身作则，不能成 为一句口号

4、。余博士对执行的诠释是按质按量地完成自己的任务，它指的是从上到 下的贯彻。即：执行并不单单是基层员工们的事情，与管理者无关。相反，管理者执 行的力度和广度往往影响或决定着某件事情执行情况的好与坏。即:管理者要身先 士卒，做出表率，以身作则，'百说不如一干”，用我们实实在在的行动去赢得员工的 支持与拥护，影响和带动广大员工自觉地参与进来，树立领导的影响力，让员工变被 动的“要我做”为主动的“我要做”，因为榜样的力量是无限的。其次讲究科学的工作程序与方法。余博士在讲座中提到了执行力不佳的原因： 制度不严谨、朝令夕改;制度本身不合理;执行的过程过于繁琐或不知道变通;缺少 良好的方法不会把工作

5、进行分解的汇总等等。这就告诉我们，在工作中，要讲究科学 的工作程序与方法,把工作的重点放在抓执行上，抓落实与确认上，实行直线型管理, 下级对上级负责，上级为下级服务，养成良好的工作回报制度，既要分工明确，乂要通力合作，形成强有力的工作团队。而强有力 的工作团队则取决于每一位员工综合素质和能力的提高。其三、在合适的时间选合适的人去干适合他的工作。所谓合适的时间就是要 首先了解单位的发展，只有对单位的发展有了初步的了解才会知道什么时候是最适 合自己发展的时间。“能者上、庸者下”是人才管理最基本的方法，让认为有能力 的人去干在他能力范畴内的事情，才能使他本人的能力得以充分发挥,从而更好的带 动其他人

6、的丄作积极性，这就要求管理阶层要学会用人,而会用人的前提则是要了解 人，既了解他的过去，乂能比较准确地估计出在他的能力范围内将来还能达到的高 度。如何才能更好地做到“人尽其才，才尽其用”呢?答案是:沟通。这就要求管理 者加强与下属的交流与沟通，通过沟通，使他们了解单位及本部门近来的工作重点是 什么，要达到的工作口标是什么，而要达成这些目标，需要他们做的工作乂是什么；反 过来，通过沟通，领导乂可以了解到他们在工作中遇到的困难有哪些，与执行力LI标 有没有偏差，乂能帮助他们解决什么等等。另外，可以设立LI标管理和奖励机制，加 强绩效考核制度,对按计划达成执行力LI标的团体和个人实行奖励，以调动其工

7、作积 极性。在工作中,领导既要会利用人才，还要会发现人才，培养人才，做好人才梯队建 设，即：在合适的时间选合适的人去干适合他的工作其四、加大执行力度，确保执行效果。余博士在本书中明确指出：执行力不好 并不一定都是基层员工的事，而是中间的过程出了问题。执行力的关键是员工的思 想。即：只有统一了员工的思想，才能统一员工的行动，保持上下步调的一致性，才能 确保执行的力度和效果。为此,领导者要加强对中间过程的控制，及时跟踪,对在确认过程中发现的问题，分门别类，对症下药，加以解决。 加大执行力度，并不是开开会，而是要深入基层，调查研究，为下属排忧解难，想办法, 找对策，以身作则,按质按量地完成自己的任务，确保执行的效果“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身 实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在