《鞋狗》读后感

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除鞋狗读后感鞋狗读后感曦鑫农耕鞋狗是耐克创始人菲儿奈特的自传，他用详实的语言回顾了 耐克的创业历程。全文以时间为轴，没有任何肤浅的理论，回顾了奈特先生的创业 初衷、蓝带皮包公司事业的发展和浮沉、耐克的诞生、耐克快速发展 过程中遇到的挑战、全球事业的发展等。我从中看到了如何将兴趣发 展为可持续的事业、团队建设的关键、企业文化和企业价值观以及正 确决策的方式。一、源于兴趣，深耕事业跑步是菲儿奈特的爱好， 正是这种爱好， 让他对跑鞋有很深的情 愫，带着商学院管理硕士毕业，有服役经历的头衔，奈特没有选择工 作，而是选择了 "啃老 "

2、;,在父亲的资助下，选择了全球旅行，当然，首 要目标是取得鬼冢虎在美国俄勒冈地区的销售代理权。 为此，奈特创 造了 "蓝带体育公司 "这个完全不存在的皮包公司， 并取得了日本供货 商的信任。创业初期，蓝带公司也曾有困境， 奈特不得不学了会计学， 谋求了会计师事务所的工作。不过，在蓝带最重要的事业合伙人 田径教练比尔鲍尔曼的帮助下， 蓝带有了不错的发展后， 奈特全身心 投入了跑鞋事业。二、团队建设没有哪一项事业是靠 " 单打独斗 "打拼出来的， 团队建设在企业发 展过程中，有着不可磨灭的印记，耐克也不例外。奈特把"四因子"杰夫约翰逊形容

3、为 "天字第一号 "业务员，他也是 奈特在自传中提及最多的人物， 让我佩服更多的是， 约翰逊对待工作 的态度和一如既往对耐克的忠诚， 比如，他建立了消费者的个人信息、 鞋码和鞋类偏好的数据库， 也正是这个数据库让他可以与消费者始终 保持联系。当然， "nike" 一词，正是约翰逊在梦境中想到的。我很是诧异，为什么在耐克的不同发展阶段，总是能有 "贵人 "相 助，如果说在耐克与鬼冢虎的官司纠纷中，比如 "轰天雷 "斯特拉瑟， 他放弃了保险和律师的工作，接受了耐克的邀请；比如 "世界末日 "海 斯在

4、海关 2500 万美元的税收谈判中扮演角色；还有相信并启用残疾 人"负重 "伍德尔辅助公司管理。与其说是共同的使命感凝聚了他们， 我更相信奈特的求贤若渴，和对人才的珍视起到了重要作用。三、企业文化和价值观耐克始终以 "为所有运动员提供创新与灵感 "为愿景和使命， 他从 日本企业学到了从商之道，以合作的方式做事，为同一目标努力。因 此，奈特为员工们塑造了家庭的文化， 每个成员都能发表自己的见解， 有决策的权利。这也算是创意折优的体现。 求胜心切也是其重要文化， 懦者从不启程，弱者死于路中，只生我们前行。我把耐克的价值观定义为 "诚信和真实 &qu

5、ot;,正是这样的价值观， 最终 让它在与鬼冢虎的官司中获胜， 也让它在银行切断贷款时， 继续获得 了日本投资方日商岩井的信任和支持。四、小贴士商场如战场， 正确合理的决策往往能让企业化险为夷， 而一步决 策失误就可能满盘皆输， 在耐克的诞生和成长过程中， 奈特也经历了多次生死决策阶段（1）在自传中，他多次提到俄勒冈人的性格特征，并表示与来 自俄勒冈的同事共事有较多优点， 我的解读是， 他寻找的是有共同价 值观的人。（2）他在乎吃苦耐劳的精神，自传之所以取名鞋狗，他表述的 意思是，一批真正热爱鞋子的人，因此，在选择生产工厂方面，他甄 选的合作伙伴，是真正的痴迷于鞋或运动的鞋狗。（3）不断沟通，

6、对沟通双方来说是双赢的，有利于企业的正向 发展。（4）定位清晰，并让员工都清楚你的定位。五、我的想法（1）兴趣和情怀不是不可以作为创业的依据，这最终还是取决 于你的定位和坚持，真正为客户着想，注重为客户量身定制，是可以 完成突破的；2）改革开放极大地改变了中国， 让现代管理方式进入了中国；3）不要过度依赖政府， 政府有时候会成为企业成功的绊脚石六、名句摘录我说我们不仅要创立一个品牌， 更要打造一种文化。 我们正在与 千篇一律、无聊乏味做斗争。我们卖的不仅仅是一种产品，更是一种 理念、一种精神。不要因为一份工作、 专业甚至职业而安定下来， 一定要寻求内心 的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持

7、追寻。懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。打破陈规者，人恒敬之。不是世界上的所有人都会喜欢你或是接受你， 我们会经常在自己 最需要被接纳的时候被拒之门外。不要跟任何人说如何做事， 而是告诉他们该做什么， 让他们创造 你所惊叹的结果。生活就是成长，不成长就死亡你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。赢得比赛相对简单，而战胜自己却需要不断努力。其实，创业真的不仅仅是赚钱， 如果你对一个创业者说他只是为 了钱，那么很有可能他会感觉受到了不小的屈辱。创业成功的，往往 在钱之外还有追求：把这个叫作 "生意 "好像也不对。所有忙碌的日子和无眠的夜晚， 所有伟大的成功和绝望的挣扎，好像

8、无法用这个平淡无奇的词语" 生意"来概括。我们实际要做的要远远超出这个范畴。每当新一天到来 时，都会有 50个新问题出现在我们面前， 50 个艰难的决定需要我们 立即做出。我们都十分清楚，一次轻率的举动、一个错误的决定都会 让我们走到尽头。 容许犯错误的余地从来都是越来越小， 但利益却从 来都是在慢慢增加。我们都坚信这里的 "利益"不仅仅是 "金钱".从某种角度上看， 我觉得生意就是最大程度地追求收益、 周期和 结果；而对我们来说，生意就像人类制造血液。没错，人类的身体需 要血液，需要生产红细胞、 白细胞和血小板，并流畅地及时平均分配 到合适的地方。 但是人类身体的日常工作并不是人类的使命， 它只是 一个生存的基本过程， 而人总是努力超越这个基本过程而实现更高的 目标。 20世纪 70年代的某一时刻，我也是这样做的。我重新定义了 胜利，对我原来认为 " 获胜就是不输，就是活着 "的看法进行了扩展。 原来的看法已经不足以支撑我或我的公司。 我们想和所有大企业一样， 想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大声说出来。当你创造了某项 事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的 生活增添了一些新事物或服务，让他们更开心、健康、安全和满意； 但你干净利落地按照理所应当的方式解