纺织工个人工作总结

1、纺织工个人工作总结【篇一：纺织工作总结】工作总结今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。我是 2005 年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加

2、厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了人品比能力更重要、责任胜于能力等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成

3、为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。一年来，我们主要做了一下工作：一、 高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣

4、集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行由于 fjw1203 机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月 ” 、 “ 安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一

5、切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓

6、教于乐，使员工学习乐在其中。自3 月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38 次，举行技术观摩活动3 次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年

7、底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。例如： 9 月初，涤748 布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利

8、、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观

9、，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情在工作中，

10、要树立“三心 ”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才

11、，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。【篇二：纺织销售工作总结】昌盛公司2012 年工作总结2012 年 ,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，再创辉煌创造了有利条件。一，各项指标完成情况1 、生产稳中微升。全年共生产成品布567 万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务的 47.25% ，同比下降3.8%； a 等入库 549.6 万米，综合入库a 等率 96.93% ，同比提高1.33% ；全年出疵布16.3 万米，同比下降37.3% ；织机效率79.65% ，比规定指标83%低3.35

12、，但同比提高3.3%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，产能未能正常释放。2、销售有待突破性进展。全年共完成销售564.9 万米，其中宁晋市场 533.14 万米，山东市场 31.75 万米。实际产销率99%，与规定指标103%相差 4%，同比下降8% 。应回款10441万元，实际回款9633.7 万元，实际回款率92.3%，与规定指标100%相差 7.7%，同比基本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的94.4%， 基本实现了 “ 强力宁晋”的发展战略，但山东市场只占5.6%，显然瘸腿，“着眼国外”的战略没有实质性进展。订单量585.69万米，同比增加11.8%

13、，但仅为全年产量指标的48.8%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。3 、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38 个，销售量219.9 万米，占总销售量的 38.9%。其中销量在5 万米以上的品种11 个，共销售140.9万米，占销售总量的24.9%。单品种销量在前5 位的有 a019 系列，共销40.163 万米，其中1275gs 共销 29 万米， 1260gs共销 13 万米， 1256s 共销 19.7 万米， c675-2a 共销 9 万米。品种构成涵盖“高中低 ”，并以“多品种 ”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化 ”上下功夫。4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗

14、360.89 万元，按折标产量计算，平均0.54 元 /米，规定指标0.25 元 /米，超耗0.29 元 /米；万米耗煤5434kg, 规定指标 4367kg, 万米超耗1067kg ；万米用电7810 度，规定指标6549 度 /wm ，万米超耗1261 度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降0.16 元 /米，用煤比去年增加217.5kg/ 万米。全年月平均用工471 人，发放工资889.9 万元。同比月平均用工减少70 人，工资总额增加35 万元，人均增资258 元。节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。5 、各类事故发生率明显下降职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13 起

15、，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6 起，同比下降27.8% ；全年发生火险14次，因处路得当，措施得力，扑救及时，未造成大的损失；全年百米以上的质量事故22 起，直接经济损失13.6 万元，同比下降40.8% ，其中重大质量事故4 次，直接经济损失10.8 万元，同比下降38.4% 。客户因质量问题投诉的品种共 26 个，占全年生产品种的18.43% ，其中属于生产原因的有16 个品种，非本厂原因的10 个品种。二，应当肯定的成功经验从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意：第一

16、， “ 21字 “经营方针是市场制胜的法宝。2011 年公司制定了 “高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的 “ 21”经营 方针和 “ 40字 ” 发展战略，通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，凡是工作取得进步，事业有所发展的，都是因为贯彻执行了“ 21字 ”和 “ 40字 ”方针。由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针，新品种研发的市场贡献率高达38.9% ，可以说品种创新是应对市场变化的利器。如果能够在“早变化 ”上下足功夫，贡献率可能会更高，形势会更好。反过来说，凡是业绩下滑，经营萎缩的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。经略山东是公司“内外结合，着眼国外

17、”的重要部署，但2012 年山东市场共销31 万多米，只占总销量的5.6%，外销市场抢滩不利，造成一条腿走路的被动局面。实践证明，“ 21字 ”和 “ 40字 ”方针是在困难市场中求生存、谋发展的法宝，市场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此，要引领企业走出困境，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。第二， 9000 质量管理体系是产品“高质量 ”的有力保障。年初，经过上下共同努力，公司通过了9000 质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。一年来，生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系

18、统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。“ 21 字 ”方针中，“高质量 ”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须坚定不移地贯彻落实 9000 质量管理制度，明确岗位职责，加大督查力度，严格执行操作法，法规面前不可容情。第三， 转变作风是做好各项工作的根本保证。转变作风是2012 年的一项重要工作，公司主要领导逢会必讲，遇事必问，并专门就作风问题下发署名文章。公司各部门通过组织学习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。从各部门日常工作和年终总结中可以清楚地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完成得

19、就好，事故少，问题少。作风转变效果最为显著的是整验车间，全年出疵布 1.7 万米，疵布率0.5% ，同比下降56.3% 。漏修漏验率由去年的6%降到 4%，其他各项指标均在规定范围以内。反过来看，凡是事故频发，指标完成较差的部门，不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问题，就是部门领导事业心、责任感的问题。可见绩效好来自作风好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。因此，良好的作风是做好各项工作的根本保证，转变作风只有进行时，没有终结时，要顺利完成2013 年的各项目标任务，必须继续狠抓作风转变。三，存在的问题及应当汲取的教训1 、对 “ 21 字 ”方针的理解不深，认识不到位，运用不灵活、

20、不主动，缺乏创造性。21字中除 “高质量 ”是对生产的要求外，其他6 句话均是对销售和研发提出的要求。但在具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“ 21字 ”方针的实在意义，更没有将其内化为指导营销的思想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失发展良机。新品种研发虽有不错的市场贡献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅为规定指标的48.8% 。造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的基础，新品种研发是“ 21字 ”方针的核心，以“ 21字 ”方针指导市场调研

21、和新品种开发，靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“ 21字 ”方针。这是2012 年的营销实践为我们揭示的深刻道理。2 、用制度看守企业的意识不强。以9000 质量管理体系篇二：纺织公司年终工作总结大会发言稿纺织公司年终工作总结大会发言稿旧岁已去, 新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003 年工作总结2004 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003 年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年 ”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”

22、。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004 年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2003 年我公司实现产值17506 万元，与2002 年全年相比增加5559 万元，增长率46.53% ；实现销售收入17945 万元，同比增长6607 万元，增长率58.27% ；完成纯收入1315 万元，同比下降102 万元，下降比例7.2%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因

23、造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如 2003 年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自 责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好 “内功 ”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发

24、展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100 多万元，每月一般情况下都要有5-6 万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s 的并线赔了17 万、另外两次分别是40s 的并线赔了 32 万 、 20 万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，

25、“同样的错误我们不能犯第二次”。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批

26、主要原因有四个方面（1 ）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面2003 年的销售额上不可谓

27、不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945 万元，与去年相比增长6607 万元。增长率达到58.27% 。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34 万元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款

28、销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场

29、。第四、没有真正巩固发展到上2-3000 吨的大客户。三、安全方面安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2003 年依然发生了近 20 起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失 7 万元。安全事故的赔款总额达到近10 万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要 有以下几点：第一、有些员工没有按照操

30、作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没 有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员 工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才 能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的 老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用 多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以

31、及综合管理部每个月的抽查表明，卫 生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场 管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼 的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要三分钟热度一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合 管理部管辖范围内的事。希望你要督

32、促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。五、技改方面我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。在 2003 年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50% 结算奖励现金。六、素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理