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文档简介

1、试用期员档编制序号：KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688试用期（辅导期）员工考核鉴定表部门：辅导员：姓名：职务：此表用于对试用期及辅导期员工的工作表现进行综合而具体的评价,在 评价过程中,应对该员工的优、缺点采取无保留的实事求是的、公正的态 度。评分标准:10分8分6分4分2分表现卓越超出水平符合要求有待改进表现差劣工作能超越表现良好，基本能达到工作中经常表现差劣，其岗位所定能达到其工工作要求，不能完全达距离工作要的要求，并作所要求的但缺乏主动到岗位要求有很大差有创造性的胜任程度，性与创造求，能力有距，态度不表现，业绩工作态度积性，工作态待提高，态良，沟通困突出

2、极努力度塌实肯干度不积极难工作表现1、员工个人工作简单表述：（新员工详见“员工试用期转正申请表”；非新员工单独表述）2、部门鉴定：（部门领导/辅导员填写）评价因 素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.工作态度A.严格遵守工作制度，有效利用工作 时间。B.对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位。D.以协作精神工作，协助上级，配合 同事。1086421086421086421086422.工作能力A.正确理解工作内容，制定适当的工 作计划。B.不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系，使 工作顺利进行。D.迅速、适当地处理工作中的失败及 临时追加任务。10 8

3、6 4 21086421086421086423.工作素质A.以主人公精神与同事同心协力努力 工作。B.正确认识工作目的，正确处理业 务。C.积极努力改善工作方法。D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工 作。1086421086421086421086424.工作效率A.工作速度快，不误工期。B.业务处置得当，经常保持良好成 绩。C.工作方法合理，时间和经费的使用 十分有效。D.工作中没有半途而废，不了了之和 造成后遗症的现象。1086421086421086421086425.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要 求。B.及时整理工作成果，为以后的工作 创造条件。C.工作总结和汇报准确真实。D

4、.工作中熟练程度和技能提高较快。1086421086421086421086421、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分，2、该员工的鉴定等级为（选择其一）A B C DA： 160 分以上；B： 158120 分；C： 11880 分；D： 78 分以下 评分说明：A级：提前转正；B级：按期转正；C级：延期转正；D级：解聘鉴定总结：（部门主管领导/辅导员填写）1、指出您认为该员工应在哪些方面需要改进，列出改进方案及要求该员工 取得有目共睹之改进的时间限定（包括出勤也应在此写明）。2、指出您认为该员工的主要长处，包括该员工的个性、工作表现或专业 技能。3、 部门直接领导综合意见：4、5、依据本次考核结果，决定该员工:1、解 聘： 年月日2、提前转正： 年月H3、按期转正：年月日4、

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