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文档简介
1、部门质量目标分解表SANY 标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#部 门 质 量 目 标 分 解 表II年度1&季度(!月四月)产品研发部部门质量LI标分解表批准:审核:制表:编号:Q/CC45.4. 1-1日期:日期:日期:公司质量方针:产品安全和质优一是长成的追求目标; 严格管理和制造一是长成的品质保证; 用户满意和诚信一是长成的质量承诺。,产品质量目标:成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上;-产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上;产品安全质量:用户质量投诉率0:本部门质量目标 目标值重点实施计戈V措施实施完成值完成日期责
2、任人备注1、技术文件准确率295%执行技术文件编制、审 批手续提高设计工艺工作岗位 技能2、生产技术准备事项完好率100%履行合同评审相关事项 适当组织加班3、文件控制执行率100%严格执行文件发放更改规 定4、现场技术服务事项完成率100%对新产品、新工艺和未定 型产品生产进行全程跟 踪,发现问题及时解决5、现场工艺纪律检查执行率100%严格按文件规定组织工艺 纪律检查持续改进对策: 部门负责人签名:部门质量目标分解表些年度1生季度(1月丝月)综合管理部门质量目标分解表批准:审核:制表: 编号:Q/CC45.4.11日期:日期:日期:公司质量方针:产品安全和质优一是长成的追求目标; 严格管理
3、和制造一是长成的品质保证; 用户满意和诚信一是长成的质量承诺。 产品质量目标:成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上; 产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上; 产品安全质量:用户质量投诉率0:本部门质量目标 目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备注1、年度员工培训计划实施完成率100%学习法律法规要求 掌握各岗位技能要求 及时组织师资和教材2、各种文件在使用场合统一率298%严格控制文件发放回收程 序,贯彻发放回收签字手 续3、各使用场合文件受控率100%核对文件编、审、批手 续及时登记有效文件清单持续改进对策: 部门负责人签名:部门质量目标分解表”年度1生
4、季度(1月起月)市场营销部门质量目标分解表批准:审核:制表: 编号:Q/CC45.4.11日期:日期:日期:啼辘僦哪H瞰鸵:网版鼬躅上;本部门质量目标 目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备注1、顾客满意度调查问卷回收率280%及时组织问卷发放 保持与用户良好沟通2、合同准确率与95%详细了解用户工矿条件 加强内部沟通熟悉产 品性能加强合同审核3、合同评审率100%严格执行合同评审程序规 定4、用户访问计划完成率成0%加强用户日常沟通 及时组织用户访问5、用户咨询回复率100%做好用户来信、来函、 来电登记做好用户来信、来函、 来电处理记录6、物质合格供方采购率N95%做供方市场调
5、查监视首批样品使用实况及时做好供方评定7、物质采购计划完成率与95%保持供方良好沟通 建立同一物料二个或以 上供货渠道持续改进对策:部门负责人签名:部门质量目标分解表基年度1夕季度(1月/月)品质管理部部门质量LI标分解表批准:审核:制表: 编号:Q/CC45.4.11日期:日期:日期:公司质量方针:产品安全和质优一是长成的追求目标; 严格管理和制造一是长成的品质保证; 用户满意和诚信一是长成的质量承诺。 产品质量目标:成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上; 产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上; 产品安全质量:用户质量投诉率0:本部门质量目标目标值重点实施计划/措施
6、实施完成值完成日期责任人备注1、检验文件(规程)执行率100%熟悉熟练掌握检验文件 掌握用户对产品需求2、零件加工质量:漏检率W5%,误检率0做好质量状态标识 加强首巡检知道实施3、内部审核计划完成率100%及时制定实施内审计划 平时经常关注各过程受控状态4、不合格品,不符合项处置跟踪反馈率 100%落实责任人做到有措施、 有实施、有评价、有要求持续改进对策: 部门负责人签名:部门质量目标分解表”年度1夕季度(1月在月)处部门质量目标分解表批准:审核:制表: 编号:Q/CC45.4.11日期:日期:日期:公司质量方针:产品安全和质优一是长成的追求目标;严格管理和制造一是长成的品质保证;用户满意和诚信一是长成的质量承诺。 产品质量目标:成品出厂合格率100%;零、部件交检合格率90%以上; 产品合同准时交付率90%;用户满意度85%以上; 产品安全质量:用户质量投诉率0:本部门质量目标目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备注1、技术文件执行率100%加强文件执行检查 抓好典型教育2、重大设备事故发生率0做好上岗教育经常检查设备维护保养贯彻设备操作规程3、重大安全事故发生率0做好入厂安全教育经常检查安全生产,发现 苗
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