项目管理期末试卷及答案2

1、期末考试试卷项目管理试卷（B卷）适用班级：1、项目就是工作2.项目经理人就是职业经理人共3页第3页题号一二三四五总分得分、选择题（每空 2分，共20分）封线1、下面哪项不是项目的属性（）。A.目标性B.独特性2.项目团队是项目管理的。C.一次性D .盈利性A.主体B .组织C .人力资源D.资本内3.以下哪项不是 WBS勺方法OA.指导方针法B .类比法C .自上而卜法D.自卜而上法不4 .活动：一个消耗时间或消耗 _的子项目或子任务。A.财力B .资源C.人力D .物力要5.自由现金流是以下哪个单词（）。A. ROCB . FCFC.EBITD .DR答6、卜面哪项小是项目质量规划产出（）O

2、A.质量管理方t划B.工作定义C .核对表D .项目质量结果题7、卜面哪项不是人力资源特点（）。A.再生性B .社会性C .能动性D .主观性8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别()°A.链式B.轮式C.丫式D.X式9、风险监控由和风险控制组成A.风险监视B.风险监察OC .风险预警D.风险预判10、下列哪项不是项目米购规划所需的信息（）。A.采购什么B.何时采购C .何地采购D.采购多少、辨析题：（每题各 5分，共10分）三、图形题：（20分） 成本基准计划可交付成 果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合计131111222111计划值

3、12346810111213前8周实际成本发生可交付成周果12345678工作包10.510.5工作包211.521.521.5工作包3合计0.511.51.521.521.5实际成本0.51.534681011.5前8周挣值情况可交付周成果BAC12345678工作包1235%,0.785%,1.7100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2工作包2105%,0.525%,2.545%,4.555% ,5.575% ,7.585%,8.5工作包31合计13实际成 本0.71.72.54.56.57.59.510.51、计算出项目成本偏差（cy和项目进度偏差（SV）

4、的数值2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信 息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人 员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供, 不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛 围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。2、通过以上信息，分别从人、设备、材料、方法、环境五方面利用因果图形进行原 因分析四、论述题（每题各15分，共30分）1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行

5、项目成本控制。2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。五、案例分析题（20分）项目管理B卷答案选择题：DADBBDDDAC辨析题：1、错误，工作是指日常运作或项目，两者有区别，也有共同之处2、错误，项目经理人是项目负责人，负责整个项目的计划、实施、控制，是项目管 理核心，主要面对公司新的、外部的项目，职业经理人是指公司招聘的内部专职管 理人员，主要面对公司内部管理。图形题：1、CV=10.5-11.5=-1SV=10.5-11 =-0.52、CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=10.5/11 =0.955论述题：1、采取组织措施控制工程成本；采取技术措施控制工程成本；加强质量管理，控制 返工率；采取经济措施控制工程成本；加强合同管理，控制工程成本。举例略1、2、客观障碍：空间距离、噪声干扰、缺乏完备信息、缺乏顺畅沟通渠道、缺乏 共同沟通平台；主观因素：恶意态度和权术游戏、使用语言不当和非语言信息不当、 选择时间地点不当。举例略案