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文档简介

1、合理化建议制度集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#K目的提高产品质量，搞好安全生产，创造上下沟通互动的渠道，发挥管理效 能，增产节约，增效节支，充分发掘员工的聪明才智，拓宽经营管理之路献 计献策，建立积极向上、开拓进取的新型企业文化氛围。2、适用范围适用于江苏汉天水泥有限公司所有员工。3、职责汉天水泥有限公司全体员工，有权对我公司不合理或有可能改进的方面 提出建议，合理化建议可涉及企业管理全方位，不论成效大小。合理化建议可报本部门、报相关职能部门或直接上报经理室审批组副组 长。评审组副组长负责组织本组成员对提案进行评审，协助实施及最终效果 验证。组

2、长负责推动并激励合理化建议的行为。组员负责参与评审合理化建议提案及协助实施O4、工作程序各车间/部门收集到的员工合理化建议提案于当月20日前报综管部。 综管部收到合理化建议提案两日内，将提议分类后报评审组副组长。当月23日前，副组长组织小组成员进行评审，落实责任人及安排实施时 间，综管部当月25日汇总，一份留存，一份反馈责任部门。各职能部门专业人员负责协助各车间部门实施采纳的合理化建议。采纳的建议责任部门实施完成后，副组长三日内组织专业人员对实施后的效果进行验证并提出奖励建议。副组长将验证结果与奖励建议报组长批准后，反馈综管部，由综管部在 当月绩效工资中兑现，通报表彰，综管部将釆纳实施的建议存

3、档，未采纳的 反馈提议部门。5、奖励办法合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行集体评 审确定其奖励等级，发放奖励金。有建设性想法但未釆纳的每项奖励5元。合理化建议被釆纳，奖励个人10 TE-IOO元，车间、科室加分考核分,每月评比对待此项工作突出的车间部门奖励100元。对无法评估效益但对管理工作有促进、改善作用，效果显着，奖励个人或小组20-1000元。对正在实施的工作，对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。6、考核措施未按期完成评审，对评审副组长予以20元罚款。未按期实施合理化建议措施，对实施部门负责人予以20元罚款。未按期将验证结果反馈综管部兑现的，对评审小组予以50元罚款。七、其他凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内 容，由评审领导小组进行裁定；本制度由综管部负责解释；本制度自公布之日起实施。附件：附件1：合理化建议组织机构图附件2：合理化建议上报审批流程图附件3：合理化建议申报审批表合理化建议组织机构图合理化建议申报审批表合理化建议上报审批流程图部门提议人日期提议类别厂L管理门质量n效率r财务l6S r安全其他提议内容:初步评审意见： 可以釆纳，同意实施。 不予采纳。实施日期完成日期评审日期审批意见:审批人:实施效果评估意见:评审人签名批

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