重庆中烟黔江卷烟厂工会办公室XX年工作总结

1、重庆中烟黔江卷烟厂工会办公室 XX年工作总结XX 年是重庆中烟公司改革重组，独立运行的开局之年。科室紧紧围绕厂部要求， 严格按照“指标精优”、 “业务精良”和“环境精美”的治厂主线，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，把“服务精优、管理精益、活动精细、关爱精准”的理念和目标导向贯穿于全年工作中， 较好的完成了全年目标任务，现将一年工作总结如下。一、深入推进精益管理，做好四项服务工作以厂部“六精”为年度主线， 围绕工会“四项基本职能”精心谋划、细心组织群众性经济技术创新活动。( 一) 做好生产运行服务工作。以厂部“六精”理念为基调，广泛激发员工主观能动性，营造广大职工学技术、强技能、岗

2、位成才的学习氛围。 组织开展了各类岗位练兵、技能比武等经济技术创新类劳动竞赛活动6 次，参与人数达1000 余人次。其中，制丝车间分会组织开展了“全员参与精益生产”劳动竞赛; 卷包车间分会开展了“提质降耗”、关注“产量、 质量、消耗”劳动竞赛 ; 动力车间分会开展了“新进员工手指口述”技能比武竞赛活动以及各分会根据厂部要求开展了“精益竞赛项目申报活动”，此类活动重在倡导科室、车间扩展工作半径，纵深工作力 1 度，推广改进成果，固化项目效果。( 二 ) 做优降本增效、品牌营销服务工作。一是在全厂开展“降本增效”合理化建议征集活动， 动员职工围绕降本增效、 精益制造、产品质量、品牌塑形、节能减排、

3、安全生产、文化建设等七个方面建言献策，共收集有效建议472 条，经组织评审优秀合理化建议9 条。二是以公司开展全员营销工作为契机，积极倡导、发动全厂干部职工当好自产品牌的消费者、宣传者和推介者。全年，科室积极主动抽调人员参与厂部协同营销宣传小组，助推公司新品上市工作5 次 ; 以和谐工厂属地情谊、助力品牌发展为目的成功举办了“天子杯”乒乓球、羽毛球、足球联谊赛各1 次，活动受邀单位有30 余个，活动参与人员多达200 余人，为企业多维度运行当好了“助推剂”和“润滑剂”。( 三) 做精市级劳模创新示范服务工作。以“劳模、示范、 创新”六字箴言为准则，以凸显劳模创新示范工作室的特色化、规范化、品牌

4、化建设为目标，以发挥劳模群体示范引领作用为主旋律，以弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神为根本要求。科室依据工厂自身运转特色适宜地将示范创建指标细分为6 个建设性目录， 8 个管理类模块，力求内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化( 信息化 ) 。全年，开展各级劳模座谈、研讨会2 次; 选送劳动模范欧国东参加“黔江区劳模进校 2 园宣讲”活动1 次 ; 迎接市、 区总工会相关领导检查、调研 5 次。目前，各项创建指标均稳步向好。( 四) 做实安全履职服务工作。严格按照相关要求，督促企业严格执行有关劳动保护的法律法规和政策。组织工会安全事务代表及安全监督代表参与监督饮食卫生检查、

5、员工健康保护检查8次，排查安全隐患和问题6 起，均得到了相关部门的整改回复。一年来，协调全厂性职工健康体检1 次，参检人数850 人次 ; 职业病健康体检1 次，参检人数 254 人次，均以信函形式告知参检职工并建立了职工健康档案，形成职工职业健康体检报告对检查出的问题已呈报厂部寻求对策及解决措施; 组织全厂性安全二级达标劳动竞赛活动，参加人数达850 人次，有 160 人次获得劳动竞赛奖励，为厂安全二级达标复评工作推进起到了积极作用。二、纵深“小家”复评工作，夯实“三大”阵地建设通过职工小家复评工作打造工会组织、思想和文化三个阵地，建立企业与职工间的有效沟通桥梁，增进职工归属感，提高职工凝聚

6、力和向心力。( 一) 组织阵地建设。 后勤第二分会、 第三分会区级“模范职工小家”复评工作圆满收官。 其间，邀请区总工会相关人员到厂指导 1 次，培训座谈 2 次，各分会建家工作日趋规范、完善。 3 ( 二) 思想阵地建设。 强化职工思想动态把控，严格执行职工思想动态分会月度报告、委员分片联系制度及职工探访慰问制度;尤其是在企业重大变革的关键时期，认真摸排员工队伍思想状况，扎实做好内部矛盾排查化解工作，及时消除和控制各类不稳定因素， 保障了职工队伍的和谐稳定。全年共探望生病住院职工283 人次，慰问亲属去世职工56 人次，走访困难职工32 人次，职工诉求接待12 人次。( 三) 文化阵地建设。

7、 一是以丰富职工文娱活动为重点，整合现有资源要素，不断完善职工活动室、图书室等硬件设施; 二是以兴趣小组为依托开展各项文娱活动，开展职工摄影作品展1次，展出作品60 余幅，羽毛球、乒乓球兴趣小组、“黔烟”足球队等日常训练已常态化并在区内各项赛事中取得了较好的成绩，达到了丰富职工生活、强健职工体魄、 展示企业形象的目的。三、以民主管理为根本切实保障职工权益XX年，召开“三项工作”专项会议5 次，对工厂工程投资、物资采购和宣传促销严格过程监督控制; 召开车间民主管理会议6 次，对车间二次分配、推优评先等重大问题进行充分讨论、做到民主决策。 一年来， 在工厂内网共计公开“三项工作”相关信息 265 项，各科室、车间橱窗上墙公开事项共计136 次。四、严格工会经费使用，保持组织廉洁 4 认真执行工会财经政策，严格按照适用范围和标准进行工会经费管理。在实际操作中，一是严格预算管理，做到计划使