学习管理学基础心得体会与感想

1、学习管理学基础心得体会与感想 要想学习好管理学，那么管理学基础是一本很好的入门书， 下面整理了管理学基础学习心得体会与感想，希望对你有帮助。 学习管理学基础的体会与感想篇一 通过这一段时间对管理学基础的学习，我有了一些自己的心 得和体会。 管理就是在特定的环境下， 对组织所拥有的的资源进行有 效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作 为当代大学生，更是经管专业的学生，我认为管理与我们息息相关。 管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业 ;因此，学好管理学 对于我们现在的学生工作乃至今后步入纷繁的社会， 适应不同的

2、工作 岗位都有其非常重要的意义。而自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来， 管理 工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。 组成群体无非是为了集 结个人的力量， 以发挥集体的更大作用， 这种群体实际上就是人类社 会普遍存在的 "组织 "现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为 实现共同的目标组合而成的有机整体。 组织是一群人的集合组织的成 员必须按照一定的方式互相合作共同努力去实现即定的长一组织目 标。这样的组织才能形成整体力量， 以完成单独个人力量的简单总和 所不能案秤的各项活动， 实现不同与个人目标的组织总体目标。 组织 存在于日常生活和工作的各个方面， 企

3、业是一种组织， 任何一个组织， 都有其基本的使命和目标， 而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。谈其事，必先谈人。那就先说说我自己吧。我的态度是没有把它 当做一门选修课，而是一门我的必修课。我是公共事业管理专业的， 它对我来说就是一门专业课。管理学潜藏于人类生活的各个角落， 首先就一个学生而言， 他在 学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划 （或长期或短期 ）。 然后通过这份计划控制自己， 并且有效的分配自己的时间， 还要有效 的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一 个人的一生必须经过自己的规划、组织 ;要不然这一辈子将碌碌无为。在为群体中一起工作的人们设计环境，

4、 使每个人有效地完成任务 时，管理人员最主要的任务， 就是努力使每个人理解群体的使命和目 标以及实现目标的方法。 如果要使群体的努力有成效， 其成员一定要 明白期望他们完成的是什么， 这就是计划工作的职能， 而这项职能在 所有管理职能中是最基本的。在管理学形成中提到， 管理活动所引出的一切问题推动着社会的 发展和人类的进步， 这个推动力并将继续推动这个社会的发展， 且长 期影响着人类社会。 总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会 作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较短 ;但是，对社会的贡 献是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远 远不足的，只有深入的学习，在工作实践

5、中不断的改进、创新、累积 和学习中国和外国的好的管理经验， 这样才能走上成功之路。 不断的 实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。有计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何 目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定 出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个 人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得 成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪 ; 成功，不相信颓废 ;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼 !学习了这一段时间的管理学，

6、带给我很多心得体会， 我也将会应 用于今后的实践中，取得更多的收获。 学习管理学基础的体会与感想篇二"管理是一门科学性与艺术性有机结合的学问，对这门学问的掌 握，将使人受益无穷。 "这是教材前言里的一句话，给我留下了深刻 的印象，作为一个普通上班族， 我既是一个被管理者同时也是一个管 理者，既要有科学严谨的态度去工作，又要有艺术能力去协调。尽管 在平时工作中， 自认为对管理工作也实践得小有成绩， 但是通过系统 化的理论学习， 还是发现了不少现实管理中存在的偏颇和不足， 可以 说，管理学基础的学习是一次对实际工作的良好梳理。以下是我 理出来的几点学习心得跟大家分享一下：一、管

7、理最重要的是明确目标计划。 管理的职能是计划，组织，指挥，协调，控制。 中国人有句俗话：良好的开端是成功是一半。可见 "计划 "在整个 管理中所起到的作用有多重要， 它必须是放在第一位的。 吕老师讲课 的时候说到过中国文字的精妙之处，用在理解 "计划 "二字也行得通， "统计"加上"策划"既定的目标，将大目标分解成小步骤，安排好适当 的人员，也就是分工，每个环节都事先理清思路，理论上就能达到最 终结果。无论是大到国家，从中央到地方政府都有年度工作总结、部署、 任务，以及三年五年乃至十年的规划 ;小到泡壶茶喝，洗水壶

8、、放凉 水、烧水、拿茶叶等一系列的统筹方法。这都说明一个管理的顺序原 则：先动脑再动手。我得到的最大启示也就是：管理中事先考虑得越 周全仔细， 后面完成各种任务过程中就能少遇挫折， 还有助于提高效 率。二、管理最关键的是把握过程控制。 控制是对计划的执行过程进行监督、检查及纠偏。 孙悟空神通广大，但是对于佛祖来说，一切尽在掌握中。所以说 这门管理学相当有用的地方就在于解析 "控制 "。在企业管理中， 我们经常听到的是人员控制、质量控制、成本控制、预算控制等等， 这些人力资源、产品质量、成本预算等都是有着相互影响作用的， " 控制"也可以用 "牵

9、一发而动全身 "来形容。控制必须是系统的、全面的去运作，比如说管理一个广告部门， 现在要迅速完成一本公司的宣传画册， 目标和计划已经指定完成， 下 发到相关的每个部门成员， 包括摄影师负责画册的图片、 文案负责宣 传文字的撰写、 平面设计负责图文排版， 他们每个人只知道自己会做 的部分，但是工作又是需要同时展开的。任务下达之后，密切关注他 们的进度。如果不闻不问， 平面设计师可以推托等文案写好稿子、摄 影师拍好图片提供给他，他再动手排版 ;摄影师也可以推托让设计师 先提供图片拍摄脚本或者要求再动手去拍 ;文案也可以推托要求设计 师提供版面数量再根据它填文案 ;这样势必会严重影响整个进

10、度。这 种时候单独的去做某个人的思想工作就没有效果了， 得激发大家的团 队协作精神，发挥群策群力的功能，化控制与无形之中，设计师可以 按照共同创意好的画册提纲安排布局， 摄影师和文案也可以分头创作 主题一致的稿子出来， 这样共同完成任务的时候， 再加上适当的表扬 和激励，大家都会很有成就感。当然，控制的方式方法多种多样，只要是针对有效的管理，不用 局限在固定的模式，面对不同情况不同目的， 可以有灵活的管理选择。三、管理最基础的是自我管理。 管理者的技能包括技术技能、人际技能、概念技能。有人说 "世界上最难的事是把自己的思想装进别人的脑袋 "。管理 者恰恰就经常在做这种 &q

11、uot;世界上最难的事 "。还有人说 "21 世纪什么最 重要?人才 !"我们知道高层管理需要全才 ;中层管理需要专才 ;基层管 理也需要专才。还有管理学第一章里就有写到的管理者角色" 精神领袖 "。要能办别人不能办的难事， 要做大多数人眼里的人才， 甚至成为 拥有人格魅力的精神领袖，说到底，还是先得从管理自己开始。我们 没有像拿破仑、达芬奇、莫扎特这些不可多得的奇才那样，不但拥有 不同于常人的天资， 而且天生就会管理自己， 但是我们可以通过学习管理学来掌握一些自我管理的技巧，或许在未来，我们也能学而 有成，用来进行真正的管理呢 !共 2页，当

12、前第 1页 12 学习管理学基础的体会与感想篇三一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现 "书到用时方恨 少"的遗憾。但是，由于种种原因占用了大量的时间，想看的念头刚 冒起来又沉了下去， 前段时间， 终于有机会接触管理学这个学科领域 了。我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学 习了有关知识。 "学然后知不足 "，将自己学习管理学基础导学的 一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。管理学基础导学 这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动 的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了 管理科学的发展和管理实践技巧等内

13、容。 具体来说， 它由管理与管理 学理论、管理理论的形成与发展、计划工作、目标管理、战略管理、 决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基础和控 制系统和方法这十三章组成。通过这十三章的学习， 让我认识到： 自从人们开始组成群体来实 现个人无法完成的目标以来， 管理工作就成为协调个体努力必不可少 的因素 ;由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组 织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要 ;管理是一切组织 的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织， 盈利与非盈利的企事 业单位、制造业以及服务性行业 ;当今社会管理的观念越来越深入人 心，管理的地位越来越受关注，管理的

14、作用越来越大。作为国家工作人员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于适应新的历史条件下 公务工作都有非常重要的指导意义。全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。 为一起工作的 人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现 目标的方法并有效地完成任务，我认为这就是计划。计划包括六个方 面，做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做。如果能 够回答这六个问题，就说明你已经初步完成了计划的制订。计划制订, 又称计划工作的程序，分为如下步骤：估量机会确定目标确定前 提条件拟订可供选择的方案评价和选择方案制定派生计划 用预算量化计划。战略，是计划的一种，它是指确定企业的使命和长

15、期奋斗目标， 并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在现代社会中， 激烈的市场竞争使得战略对一个组织，尤其是一个企业具有重要的意 义。它指明了实现组织总目标所要采取的行动方针和资源使用方向， 是专门为对抗竞争对手的优劣势而制定的。 制定战略计划需要遵循以 下原则：适应环境，把握时机，扬长避短，集中资源，量力而行。近 年来，我国的儿童市场一直是企业所关注的对象，但是，一些比较有 远见的企业已经注意到另一种变化趋势一人口老龄化。若干年以后， 老年人的保健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行都将成为新的经营 商机。因此，研究环境所带来的机会，如行业结构的调整、行业核心 技术和相关技术的重大革新和

16、商业化、人口、自然资源、教育水平、 环境保护方面的变化趋势以及国家重大经济政策的改变， 都可能给企 业带来新的发展机会， 关键在于如何利用这些变化， 不失时机地取得 发展。无论是个人还是企业， 一个好的完善的计划必定能够帮助我们更 快更有效的确定行动方向， 从而能达到事半功倍的效果。 学习管理学 之后，我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条 件。让我看到了管理学的实际应用， 管理学的学习让我获得了很多新 的知识，我会将我所学的知识应用于今后的实践当中， 取得更大的进 步。学习管理学基础的体会与感想篇四 通过这半年来对管理学基础的学习，有了一些自己的心得和 体会。管理就是在特定的

17、环境下， 对组织所拥有的的资源进行有效的 计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当 代大学生， 我认为管理学同样与我们息息相关， 管理是一切组织的根 本，管理工作适用于各种大小规模的组织 ;盈利与非盈利的企事业单 位、制造业以及服务性行业 ;因此，学好管理学对于我们现在的学生 工作乃至今后步入纷繁的社会， 适应不同的工作岗位都有其非常重要 的意义。管理学分为管理与管理学、管理理论的发展、管理者、计划、组 织、领导、激励、沟通、控制和管理方法等十章，每一章都有特定的 目标主旨。而计划作为管理学理论的基础， 让我有了许多很深的体会。管理学潜藏于人类生活的各个角落， 首先就一个学

18、生而言， 他在 学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划 （或长期或短期 ）。 然后通过这份计划控制自己， 并且有效的分配自己的时间， 还要有效 的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一 个人的一生必须经过自己的规划、组织 ;要不然这一辈子将碌碌无为。在为群体中一起工作的人们设计环境， 使每个人有效地完成任务 时，管理人员最主要的任务， 就是努力使每个人理解群体的使命和目 标以及实现目标的方法。 如果要使群体的努力有成效， 其成员一定要 明白期望他们完成的是什么， 这就是计划工作的职能， 而这项职能在 所有管理职能中是最基本的。 然而许多管理者总是强调日常的经营活 动而

19、忽略做计划，这是造成他们日后到处 "救火 "的主要原因。现在有 很多人认为 "计划赶不上变化 "，做了计划也只是在做无用工而已，所 以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患。做 了总比没做好。 计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动 这需要指定决策， 即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。 计划制 订分为如下步骤：寻找机会确定目标拟订前提条件确定备选方 案评估备选方案选择方案制定衍生计划用预算量化计划。作为计划的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本 目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在这里需 要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准，不能含糊不 清。无论是企业还是个人， 一个好的完善的计划必定能够帮助我们更 快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。换句话说， 计划时间可以节约时间。了解了这门课的一些基本思想。首先是 " 道 德与社会责任 "，我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这 个