证券期货业信息系统安全等级保护基本要求

1、三级 第一章 人力资源规划一、 单项选择题 ( 请将正确答案的序号填写在括号内， 每小题只有一个正确答案)1狭义的人力资源规划实质上是( p1 ) 。A.企业人力资源永久开发规划B .企业组织变革与组织发展规划C.企业人力资源制度改革规划D .企业各类人员需求的补充规划2人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( p2 )。A.一般地位B.特殊地位C.重要地位D.突出地位3岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了 ( p3 )。A.坚实基础B.必要条件C.基本依据D.必要前提4岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和 ( p3 )。A 培训制度B 岗位规范C 工资制度D 考勤制度5 ( p17 )

2、能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。A.建工作小组B .工作丰富化 C .工作扩大化D .岗位轮换6岗位设计工作的内容不包括( p16-p18 )。A.扩大工作内容B .员工工作满负荷C .劳动环境优化D .劳动关系的改善， 7人力资源管理的基础工作是( p2 )。A.人力资源计划B .人员培训C .劳动定员定额 D .人员分析8设置岗位的基本原则是( p15 )。A.因人设岗 B .因事设岗C .按领导意愿设岗D .因企业结构设岗9根据生产总量核算定员人数属于( p26 )。A.按设备定员B .按岗位定员 C .按劳动效率定员D .按比例定员I 0 ( p43 ) 被称为是企业的“宪

3、法” 。A.企业管理制度B .技术规范C .企业基本制度D .行为规范II ( p46-p47 ) 是企业人力资源管理制度规划的基本原则。A.共同发展原则B .学习与创新并重 C .适合企业特点D .保持动态性原则1 2 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( p51 )。A.确保人力资源费用预算的合理性B .确保人力资源费用预算的收益性C.确保人力资源费用预算的准确性D .确保人力资源费用预算的可比性13战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是( p1 )。A.人力资源狭义B .人力资源广义 C .人力资源设计D .人力资源规划1 4 人力资源规划长期的计划是( p1 ) 年以上。A 5

4、B 6 C 8 D 1 O1 5 战略规划是企业人力资源具体计划的 ( p1 ) ，是事关全局的关键性 规划。A组织B核心C制度D规章1 6 企业整体框架设计可称为 ( p1 ) 规划。A制度B规章C核心D组织1 7 企业人力资源管理( p1 ) 是人力资源总体目标实现的重要保证。A 规章制度B 制度规划 C 核心规划 D 组织规划1 8 ( p2 ) 是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。A 人力规划 B 人员规划 C 资源劳动力 D 市场劳。动力1 9人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制称为( p2 )。A 费用计划 B 人员规划 C 费用规划 D 费用管理20 人力

5、资源规划又被称为人力资源 ( p2 )。A 管理活动的确定B 管理活动的规划 C 管理活动的准备D 管理活动的纽带2 1 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起( p2 ) 作用的规划。A 战略性B 决定性C 根本性D 关键性22 劳动规范、岗位规则、岗位标准又称为 ( p4 )。A 岗位要求B 岗位规范C 岗位培训 D 岗位员工规范23 工作说明书是以岗位的( p7 )为中心，对岗位的内涵进行深入分析。A 事和物B 物和规范C 要求和职责D 设计和规范24 准备阶段的具体任务是( p7 )、建立联系、设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。A . 了解情况 B .明

6、确目标 C .明确方向D. 了解任务25 岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的， 岗位增加、 调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为 ( p15 )。A 确定的标准B 明确的标准C 衡量标准D 科学化管理的标26 生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法，检验衡量工作质量和数量， 并进行经济核算， 体现在改进岗位设计中的 ( p16 )A 工作扩大化 B 横向扩大化 C 纵向扩大化 D 工作丰富化27 ( p17 ) 通过增加任务、 扩大岗位任务结构， 使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更。A 工作丰富化B 工作扩大化 C 工作结构化 D 工作条例化28 工作岗

7、位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是( p19 )。A 程序分析B 流程图 C 线图 D 作业程序图29 ( p22 ) 是研究人们在生产劳动中的工作规律、 工作方法、 工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。A 现代工学 B 现代劳动学 C 现代工效学 D 现代配置学30 ( p25 ) 的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。A.人力资源B .劳动力C 人力资源作为生产力 D 劳动组织3 1 企业定员是对劳动力使用的一种 ( p25 ) 界限。A数量质量B劳动力消耗C劳动内涵D劳动规律32 在 ( p25 ) 管

8、理中， “定员 与“编制”这一术语存在非常密切的关系。A人力资源B劳动力分配C工作制度D组织33 行政编制、企业编制、军事编制统称为 ( p25 ) 编制。A 组织 B 人员 C 机构 D 系统34 以下对于企业人力资源开发与管理具有重要作用的说法中不合理的是( p26 )。A 合理的劳动定员是企业用人的科学标准B 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础C 合理的劳动定员是企业管理必要的条件之一D 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据35 定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据是在说 ( p27 ) 原则。A 劳动力定员 B 企业定员 C 生产定员 D 产品定员

9、36 企业在制定岗位用人数量时， 应是某类岗位制度时间计划工作任务总量除以 ( p28 )。A 某类人员工作量 B 某类人员工作时间C 某类人员工作效率D 某类人员参与时间3 7 按劳动效率定员的公式是( p28 )。A.定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率X时间B .定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率X出勤率C .定员人数=计划生产任务量/工人劳动效率X时间D .定员人数=计划生产任务量/工人劳动定额X出勤率38 ( p37 ) 是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。A 定员标准B 定员规定C 定员制度D 定员方法39 ( p44 )

10、的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。A业务规范B行为规范C 技术规范D 制度规范40 人力资源管理中有一句名言是( p46 )。A以人为本B关心剩余管理C 不在你做什么，而在你怎么做D 员工思想是软件工作41 学习理解国家法规时，要注意区分( p48 ) 的差异。A 可以与需求B 必须与需求C 可以与必须D 需求与需要42 企业在制定人力资源管理制度时，也必须写明应该( p48 )。A 要做什么，不要做什么 B 不应该做什么C 做什么，要去做什么 D 做什么，如何去做43 企业人力资源管理规划必须与企业( p48 ) 保持协调一致。A.员工B .员工合同C .国家政策 D

11、.集体合同44 ( p49 ) 时，当遇到与集体合同具体条款不一致的情况，可以通过与工会协商来解决， 取得工会的谅解和支持是制定企业人力资源管理制度规划必须和必要的。A 制定计划 B 规划制度C 规定条款D 发生争议45 必须重视管理制度信息的采集、 沟通与处理， 保持企业人力资源管理制度规划的(p49 )。A.统一性 B .应用性 C . 一贯性D.动态性46 人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和( p49 ) 规范。A 行为 B 规章 C 制度 D 方法47 费用预算与执行的原则是( p56 ) 、总体控制、个案执行。A 分项预算B 分头预算C 分别统计D 整体需求4

12、8 以下内容中体现三条线的内容是( p53 )。A 生产经营B 预警线C 利润线D 工资标准49 国家的工资指导线、 社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是 ( p53 ) 的。A 相连 B 互通 C 相互关联 D 对立50 根据 ( p7 ) 的总目标、 总任务， 对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。A 工作岗位分析B 工作岗位调查C 设计岗位调查D 确定岗位调查目的5 1.人力资源规划15年称为(pl )。A .短期规划 B .中期规划 C .长期规划D.组织规划 5 2 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为 ( p2

13、 )。A 岗位设计B 工作岗位分析C 岗位规划 D 工作说明书53 ( p4 ) 岗位消息的来源无法保证其客观与真实性。A 直接观察B 同事报告C 任职者报告D 书面资料54 将分工很细的作业合并， 由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，属于( p16 )。A 横向扩大工作B 纵向扩大工作 C 工作丰富化 D 工作满负荷55 以下不属于工作岗位分析的最终成果是( p3 )。A 工作说明书 B 职务晋升C 岗位规范D 作业程序图56 劳动定员标准的三要素是( p39-p40 )。A概述、正文、补充B 名称、范围、标准C封面、前言、目录D 附录、脚注、条文注57 以某类岗位、设备、产品或工

14、序为对象制定的定员标准称为 ( p37 )标准。A 设备定员 B 职责分工C 综合定额D 单项定员58 现代企业人力资源管理的基本职能有( p45 )。A 录用、保持、提高、晋升、调整B 保持、奖惩、调动、评价、控制C .录用、保持、发展、考评、调整D.计划、组织、监督、激励、协调59 对那些服务性、 行政性、 或管理性岗位， 有效的作业分析应采用 ( p21 )分析工具。A人一机程序图B .多作业程序图C .操作人程序图D .作业程序图1 D，2 C，1 0 C，11 A，3 C， 4 B 5 C，1 2 B，1 3 B，6 D， 7 C， 8 B 9 C，1 4 A， 1 5 B，16 D

15、，2 3 A，241 7 B，1 8 B， 1A， 2 5 C，2 69 C，C， 22 0 D。2 1 B， 2 2 B，7 B，2 8 D，2 9 C，3 4 C，3 5 B，3 9 A， 4 0 C， 4 63 0 C，3 1A，3 2 A，3 3 B3 6C，3 7 B，3 8 A，4 1 C， 4 2 D， 4 3 D，4 4 B， 4 5 D，4 6A，4 7B，4 8 B， 4 9C，5 0 A，5 1 B，5 2 B，5 3 C，5 4 A，5 5 D，5 6 A，5 7 D，5 8 C，5 9 C，二、多项选择题 ( 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确

16、答案，多选、错选、少选均不得分)1 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为 ( p1-2 )。A 战略规划 B 费用规划 C 组织规划 D 企业组织变革规划E 人员规划2 工作岗位分析信息主要来源于( p4 )。A 书面资料B 访谈 C 工作日志D 同事报告E 直接观察3 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有( p17 )。A 任务整体性B 任务多样化 C 任务的意义D 赋予自主权E.任务重要性4 岗位规范的内容包括( p4-5 )。A 岗位劳动规则 B 定员定额标准C 岗位员工规范D 岗位培训规范E 工作权限5 以下哪些是工作说明书的内容( p6 )。A 岗位名称B 工作岗位评价与分级

17、C 工作时间 D 任职人员的详细信息E 岗位编码6 工作岗位设计的基本原则包括( p15 )。A 明确任务目标原则 B 合理分工协作原则C 因事设岗原则 D 责权利相对应原则E 能级原则7按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为( p37 )。A.设备定员标准B .岗位定员标准 C .单项定员标准 D.比例定员标准E.综合定员标准8编制定员标准的原则有( p39 )。A.依据科学B .方法先进C .计算统一 D .形式简化E.内容协调9审核人工成本预算时，应做到( p53-54 )。A.保证企业支付能力和员工利益B .关注消费者物价指数C.定期进行劳动力工资水平市场调查D .关注有关政策的变

18、化E.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。1 0 人力资源费用支出控制的原则包括( p56 )。A.及时性原则 B .节约性原则 C .适应性原则D .标准化原则E.权责利相结合原则11根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法包括( p1 )。A 对企业人力资源的需求和供给进行预测 B 使企业人力资源供给和需求达 到平衡C.实现人力资源的合理配置D .制定相宜的政策和措施E.有效激励员工1 2 企业在制定人力资源规划时，从期限上可分为 ( p1 ) 规划。A.最长期限 B .一般 C .长期 D .中期E.短期1 3 人员规划包括( p2 )。A.人力资源现状分析B.企业定员C .人

19、员需求D .供给预测E.供需平衡1 4 费用规划包括( p2 )。A.企业人工成本B .管理费用的整体规划C.预算、核算、 D .审核、结算E.人力资源费用控制1 5 工作岗位分析是对( p2 ) 进行系统研究。A.性质任务B .职责权限C .岗位关系 D .劳动条件E.环境1 6 工作岗位分析的内容包括( p2-3 )。A.对岗位存在的时间作出科学界定B .对岗位内在活动内容进行系统分C.明确岗位对员工的素质要求 D .提出本岗位职工所应具备的资格和条E.制定工作说明书1 7 工作岗位分析的作用包括( p3 )。A.为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础B.为员工的考评、晋升提供依据C.是单位改

20、进工作设计的必要条件D.进行各类人才供给和需求预测的重要前提E.建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤1 8 ( p3 ) 能使员工愉快地投身于本职工作中。A 通过工作说明书 B 通过岗位规范C 明确自己工作的性质D 明确工作权限和职务晋升路线E 结合自身的条件制定职业生涯规划l 9 岗位劳动规则包括( p49 ) 规则。A 时间B 组织C 岗位D 协作E 行为20 管理岗位知识能力规范的内容包括( p5 )。A 职责要求B 职能要求C 知识要求D 能力要求E 经历要求2 1 管理岗位培训规范包括( p56 )。A 指导性培训计划 B 参考性培训大纲C 生产岗位技术业务能力规范D 生产岗位操作规

21、范E 推荐教材22 生产岗位工作规范的主要内容包括( p6 )。A 职责和主要任务B 完成期限C 操作方法 D 与相关岗位的协调配合程度E 其他种类的岗位规范23 工作说明书可分为 ( p6 )。A 岗位工作说明书 B 岗位工作规范书C 公司内部要求规范书 D 部门工作说明书E 公司工作说明书24 岗位调查阶段调查的内容包括( p8 )。A 岗位识别信息B 岗位任务、责任、权限C 岗位劳动负荷D 疲劳E 紧张状况25 设计岗位调查方案包括( p7-8 )。A 明确岗位调查的目的 B 确定调查的对象和单位C 确定调查项目 、 D 确定调查表格和填写说明E 确定调查的时间、地点、方法26 机场要客

22、接待室主任的岗位权限包括( p11 )。A 对行政管理工作有指导和监督权B 有权对下属员工的奖惩提出建议C 有对上级部门提出合理化建议和意见的权力D 根据企业的规定有权对员工的假期审批提出建议E 有对本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权力27 影响和制约工作岗位的诸多因素包括( p14 )。A 相关技术状态B 企业生产业务系统的决策C 工业工程师D 本岗位不同的时间段E 软环境条件的影响28 岗位是客观存在的，应以 ( p15 ) 为中心设置。A.物 B.事 C.人D.岗E 兴趣29 某企业在劳动化细分后发现员工情绪低落， 工作时对岗位劳动感到单调乏味，企业人力资

23、源部门应该采取( p16-17 )。A 工作扩大化 B 横向扩大化 C 纵向扩大化 D 工作兴趣化E 工作丰富化30 改进岗位设计的基本内容包括( p16-18 )。A 岗位工作的扩大化与丰富化 B 岗位工作的满负荷C 岗位的工时制度D 劳动环境的优化E 劳动员工满意度3 1 影响劳动环境的物质因素包括( p18 )。A 工作地的组织B 空气与湿度C 厂区绿化 D 照明与色彩E 设备、仪表和操纵器的配置32 工作岗位的设计应当满足( p18 )。A 企业劳动分工B 企业劳动协作C 企业不断提高生产效率D 劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动E 在心理、生理上满足33 工作岗位设计的基本

24、方法研究的具体步骤，一般包括( p19 ) 等。A 选择 B 记录 C 分析 D 改进E 实施34 工作岗位设计方法研究具体应用的技术，包括( p19-20 )。A 程序分析B 作业程序图 C 流程图 D 人一机程序图E 多作业与操作人程序图35 动作经济原理可以分为 ( p21 )。A .人体利用B .工作地布置 C .工作条件的改善D.工具设计E 设备设计36 现代工效学所研究的对象和内容包括( p22 )。A 人体测量的方法和标准B 劳动者的强度与能量代谢问题C .人的感知特征和反应特征 D.作业的环境E 劳动安全与心理卫生问题37 IE 的基本功能是研究 ( p23 ) 所组成的集成系

25、统。A 人员 B 物料 C 设备 D 能源E 信息38 IE 的功能具体表现为 ( p24 )。A.规划B .设计 C .研究 D .评价E.创新39编制包括( p25 ) 编制。A.组织机构B .企业 C .机构 D .人员E.劳动力40 制定氽业定员的方法丰要有( p26 )。A.按劳动效率定员B .按设备定员C .按岗位定员D .按比例定员E.按组织机构定员4 1 企业定员标准的分级可区分为 ( p37 ) 标准。A.国家劳动定员B .行业劳动定员C .地方劳动定员D .企业劳动定员E.行政机关定员42按定员标准的具体形式，可分为( p38 ) 定员标准。A.效率B .设备 C .岗位

26、D .比例E.职责分工43行业定员标准包括( p41 )。A.各工种、工序的工艺流程及作业要求B.采用的典型设备与技术条件C.规定各类人员划分的方法和标准D.用人的数量与质量要求E.人员任职的国家职业资格标准44劳动定员标准表的格式设计包括( p41 )。A.表格说明B .表的编号 C .表的接排 D .表格的画法E.表头的项目设计45制度化管理的优点有( p43 )。A.个人与权力相分离B .个人利益要服从企业管理C.制度化管理就是企业规章D .制度化管理以理性分析为基础E.适合现代大型企业组织的需要46制度规范根据制度规范所涉及到的层次和约束范围的不同可分为( p43-44 )。A.企业基

27、本制度B .管理制度C .技术规范D .业务规范E.行为规范47企业人力资源管理体系体现了人力资源管理的基本职能是( p45 )。A.录用B .保持 C .发展 D .考评E.调整48人力资源管理的基本职能是围绕着( p45 ) 等管理环节展开的。A.计划B .组织 C .监督 D .激励E.控制49人力资源管理制度化管理特征包括( p42-43 )。A.在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任B.按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位D.员工要服从制度规定E 管理人员要规定每个岗位的权力职责5 1 人力资源管理制度规划的原则包括( p46-49 )。A 共同发展原

28、则 B 适合企业特点 C 学习与创新并重D 符合法律规定E 与集体合同协调一致5 2 企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足( p49 ) 基本要求。A从企业具体情况出发B 满足企业的实际需要C符合法律和道德规范D 注重系统性和配套性E 保持合理性和先进性53 人力资源管理制度规划的基本步骤包括( p59-40 )。A 提出人力资源管理制度草案B 制定人力资源管理内容C 广泛征求意见，认真组织讨论D 逐步修改调整、充实完善E 认真学习落实54 人力资源管理制度的相关程序包括( p50 )。A 概括说明建立本项人力资源管理制度的原因B 对负责本项人力资源管理制度的机构设置、职责范围、业务分工作出具体规定C 明确规定本项人力资源管理制度的目标、程序和步骤D 说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理E 详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限55 审核人力资源费用预算的基本要求是( p51 )。A 确保人力资源费用预算的合理性B 确保人力资源费用预算的准确性C 确保人力资源费用预算的可比性D