工厂管理人员工作计划范文4篇

1、工厂管理人 员工作计划范文 4 篇根据自己的 实际情况，比如工作 职责，确定一下工作目 标，这样就可以有 针对性的明 确自己的工作 计划，可以先确定一个 总的方向，在按 时间分段完成。下面就是小 编给 大家 带来的工厂管理人 员工作计划范文 4 篇，希望大家喜 欢!2020 年，在公司各部 门的大力支持帮助下，通 过 分公司上下不懈的努力，在 质量、 安全、生 产管理等方面都有了很大的改 观。预计 2020 年# 行业形势将逐渐转暖，我 们将 抓住这个有利 时机，加 强技术创新，加 强质量、生 产和设备管理，杜 绝浪费、杜绝安全事 故，开源 节流、降本增效，力争在生 产管理上取得新的突破。新的

2、一年我 们将认 真做好以 下几 项工作。一、不断加 强 安全管理工作一是坚持开展安全培 训工作。将各工种及 设备的操作 规程应急抢救知识作为培训重点， 不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱 环节的有效监控。三是 坚持安全常 规管理， 对安全工作常抓不懈。健全 车间安全生 产会议、巡回 检查、设备检修、 （交接班 ） 等记录 ，将整个生 产过程记录在案，便于分析 查找问题 。二、提高 员工的质量意识，加大 质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加 强检验员 的质量巡检工 作，避免重大 质量事故的 发生，并要求其 对当日质量情况 记录在案

3、，使我 们有迹可循，便 于质 量管理与研究。三是建立合理的 奖惩 制度，在考核机制中加入 质量考核，与 员 工的收 入挂钩，奖优罚 劣。通 过以上措施保 证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源 节流，降本增效一是合理安排人 员，对现 有的 岗 位人 员进 行梳理，以技能定 岗，尽量减少公司的 劳动 力成本;二是合理安排工作 时间，尽量连续生产，避免能源浪 费;三是对原材料 进行精细管 理，杜绝浪费现象的发生;四是将刀具 （量具、钻具等公用器具逐步摸索 ）与员工的使用挂 钩， 有奖有罚。四、保证工艺贯彻 率在 2020 年，我 们将加强员工的生 产工艺培训，增加 员工对本工种的工 艺熟知度，

4、加 强员 工的技能水平，保 证工艺的贯彻率达到 100% 。五、加强设备 管理一是制订设备保养及管理 办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期 检查，实施 各种激励手段，引 导员 工运用正确的方法 进行设备 保养。二要加强设备保养技能交流、培 训，定期召开 设备管理会议：主要是纠正不良设备使 用和保养行 为 ，交流工作技能。上述措施有效的保 证了设备的高效、 稳定运转，为按时保质交货提供了 强有力的支持。六、加 强现场 管理，推 进 6S 管理制度在 2020 年，我们将进一步加 强生产现场 管理， 对生产计划，生产组织 ，人员、设备、 物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化

5、生产，推行6S管理制度， 力争在 2020 年生 产管理工作不断提高，走上新台 阶 。七、巩固管理 风格， 纠 正管理作 风继续执 行领导与员工之 间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在 产生之前就解决矛盾冲 突， 坚决反对固执、偏激、不听 见解与解释的我行我素、不守承 诺的管理作 风。总之， 为 实现 2020 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取， 发扬特别能吃苦，特 别能战斗的精 神，从点滴小事做起， 严格落 实岗 位 责任制，内 强管理，外 树形象，力争通 过扎实 有效的 工作， 圆满 完成公司下达的各 项任务指标。2020 年，我 车间将在 2020 年已经取得的 业绩的基 础上， 为使

6、各方面工作能得到 进 一步完善，力争在管理上取得新的突破。 为实现公司所给予本车间的工作目 标，身为车间 主任的我， 现将2020 年车间 工作计划如下：、不断加 强 安全管理工作一是坚持开展安全培 训工作。将安全用 电、各工种及 设备的操作 规程和应急抢救知识 作为培训重点，不断 强化意 识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱 环节的有效 监控。三是坚持安全常 规管理， 对安全工作常抓不懈。健全 车间安全生产会议、巡回检查、 设备检 修、交接班等 记录 ，将整个生 产过程记录 在案，便于分析 查找问题 。二、提高 员工的质量意识，加大 质量管理力度，提高成品一次合格率一是加 强生产操 作人

7、员质量培 训， 强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大 质量事故的 发生，并要求其 对当班质量情 况记录 在案，使我 们有迹可循，便于 质量管理与研究。三是建立合理的 奖惩 制度，在考核机制中加入 质量考核，与 员工的收入挂 钩，奖优罚 劣。通 过以上措施保 证全年 产品一次合格率达到 98%。三、开源 节流，降本增效一是合理安排人 员，对现有的岗位人员进行梳理，以 产 定员，尽量减少公司的 劳动力 成本;二是合理安排工作 时间，尽量 连续生产，避免能源浪 费;三是对原辅材料进行精细管 理，杜绝浪费现象的发生，将原 辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与 员工的收益挂 钩

8、，有奖有罚四、保证工艺贯彻 率在 2020 年，我 们将加强员工的生 产工艺培训，增加 员工对本工位的工 艺熟知度，加 强员 工的技能水平，保 证工艺的贯彻率达到 98% 。五、加强设备 管理 一是制订设备保养及管理 办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期 检查，实施 各种激励手段，引 导员工运用正确的方法 进行设备保养。二要加 强设备 保养技能交流、培 训，定期召开 设备管理会议：主要是 纠正不良设备使用和保养行 为，交流工作技能。上述 措施有效的保 证了设备的高效、 稳定运转，为按时保质交货提供了 强有力的支持。六、加 强现场 管理，推 进 6S 管理制度在 2020 年，我们将进一步

9、加 强生产现场 管理， 对生产计划，生产组织 ，人员、设备、 物资调配等不断优化，保持生 产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度， 力争在 2020 年生 产管理工作不断提高，走上新台 阶 。总之， 为实现 2020 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取， 发扬特别能吃苦，特 别能战斗的精神，从点滴小事做起， 严格落实岗位责任制，内 强管理，外 树形象，力争通 过扎实有效的工作， 圆满 完成公司下达的各 项任务指标。一、不断加 强 安全管理工作一是坚持开展安全培 训工作。将安全用 电、各工种及 设备的操作 规程和应急抢救知识 作为培训重点，不断 强化意 识安全。二是突出安全重点，抓

10、好安全薄弱 环节的有效 监控。三是坚持安全常 规管理， 对安全工作常抓不懈。健全 车间安全生产会议、巡回检查、 设备检 修、交接班等 记录 ，将整个生 产过程记录 在案，便于分析 查找问题 。二、提高 员工的质量意识，加大 质量管理力度，提高成品一次合格率是加强生产操作人 员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员 的质量巡检工作，避免重大 质量事故的 发生，并要求其 对当班质量情 况记录 在案，使我 们有迹可循，便于 质量管理与研究。三是建立合理的 奖惩 制度，在考核机制中加入 质量考核，与 员工的收入挂 钩，奖优罚 劣。通 过以上措施保 证全年 产品一次合格率达到 98%。三、开源 节流，

11、降本增效一是合理安排人 员，对现有的岗位人员进行梳理，以 产 定员，尽量减少公司的 劳动力 成本;二是合理安排工作 时间，尽量 连续生产，避免能源浪 费;三是对原辅材料进行精细管 理，杜绝浪费现象的发生，将原 辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与 员工的收益挂 钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻 率在 2020 年，我 们将加强员工的生 产工艺培训，增加 员工对本工位的工 艺熟知度，加 强员 工的技能水平，保 证工艺的贯彻率达到 98% 。五、加强设备 管理一是制订设备保养及管理 办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期 检查，实施 各种激励手段，引 导员工运用正确的方法 进行设备保养。二要

12、加 强设备 保养技能交流、培 训，定期召开 设备管理会议：主要是 纠正不良设备使用和保养行 为，交流工作技能。上述 措施有效的保 证了设备的高效、 稳定运转，为按时保质交货提供了 强有力的支持。六、加 强现场 管理，推 进 6S 管理制度在 2020 年，我们将进一步加 强生产现场 管理， 对生产计划，生产组织 ，人员、设备、 物资调配等不断优化，保持生 产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度， 力争在 2020 年生 产管理工作不断提高，走上新台 阶。总之， 为实现 2020 年预计 目标， 我们将知难奋进、开拓进取， 发扬特别能吃苦，特 别能战斗的精神，从点滴小事做起， 严 格

13、落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通 过扎实有效的工作， 圆满完成公司下达 的各项任务指标。一、设备管理1。态度决定一切、 细节决定成败。加强现场电 气、热工设备巡检，及时消除设备隐 患，确保 设备良好运行。加 强了对设备的维护和润滑管理，消除 设备意外事故 隐患。为实 现设备、电气、热工的长期良好运行，生 产系统的稳定运行，提供了 强有力的保证。2. 加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技 术资料。各 类设备技术档案是对设备 检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的 检查，可对比设备 的运行状况， 对损坏程度 以及损坏的原因有一个深刻的 认识，能及 时调整对设备的运行条件和 设备的改

14、进，有利于 对设备 的管理。3. 提高质量是企业发展的生命。 严把各类设备检 修质量关，设备检修质量的好坏直接 影响到设备运行的 稳定，影响到生 产系统的稳定运行。二、节能降耗1。降低成本是公司效益的保障。 积极实施设备配件国 产化工作，降低 备件成本和消 耗。因为生产车间的设备多数是国外 设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维 修和降 低成本非常不利，因此，在 经过充分论证后，对部分设备进 行国产化，虽然仍存在一些不 足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本， 缩短了备件的采 购周期。2。为保证生产系统的稳定运行和 缩短开停 车时间 打下了坚实的基础。如:部分设备已 经升级换代，有些

15、 设备只能在拆解之后， 对其零部件 进行测绘，画好 图纸后委托厂家加工， 并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价 值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、 降低成本消耗。 对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生 产车间 双重验收，努力 做到把不合格的各 类备件拒之 门外。三、安全管理1、贯彻执行国家“安全第一、 预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是 企业永恒的主 题”精神下，加 强检修施工现场安全管理工作， 强化车间员工自我保 护意识， 坚持把安全工作放在首位。2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作 规程、岗位责任制、技 术规范、安全 防范规则等为重点，开展各季 节专业

16、 性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防 静电等设施和措施，使生 产设备 能够处于安全正常运行状 态。3、加强车间员工安全消防知 识培训，坚持每周假日前的 检查，及时消除整改安全 隐 患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事 项，大 的故障和危 险性高的检修，车间各专业副主任都 亲临现场指挥。4、特种作 业证 培训取证情况如下 :1）电工进网作 业证年度审核5、在冬夏季 节受环境温度影响 较大期间，加强设备 的巡检力度，做到早 预防、早发 现、早处理。对重点设备隐 患排除和故障的 处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生 产的进行。四、主要完成的 设备检

17、 修任务如下 :电仪车间 上半年完成 检修任务 1953 项，检修总费用为:1196761 。91 元，其中 节能 技改费用 417112 元。五、电仪车间 存在的 问题1、培 训工作有待加 强，各 专业 人员素 质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不 齐，应进一步加大培 训力度。培 训要坚持理论 与实际相结合的原 则，要学以致用，各 专业管理学习设备管理方 针政策、法律、法 规、基 础理论和方法，各 专业维护 人员要学习机械设备 的原理和基本技 术，培 训方式要多渠道、 多层次，也可以走出去，学 习先进的技术和管理经验，总之，要切 实加强各级管理人 员和 维护人员的理论水平和知 识水平，从而更好地 为公司服务。2、工作 经验 有待提高对相关知 识情况了解的 还不够详细和充实，掌握的技 术手段还不够多，需要 继续学习 以提高自己的知 识水平和业务能力，加 强分析和解决 实际问题 的能力，同 时团队协 作能力 也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周 围的同事学 习，专业和非 专业上不懂的 问题虚心请教，努力丰富自己、充 实自己，寻找自身差距，拓展知 识面，不 断培养和提高充 实自己的工作能力，把自己 业务 素质和工作能力 进一步提