技术部绩效考核制度

1、技术部绩效考核管理制度1 .总则通过建立技术人员岗位绩效考核办法，构建有效的职业发展通道，鼓励技 术人员不断提高工作胜任能力，持续发展和改进，从而提升公司的整体技术能 力，促进公司业务的发展。2 .职责2.1 技术部经理和和人力资源部负责根据公司发展要求，定期组织对技术 人员的任职资格要求进行改进和完善，使其能满足公司发展的要求。2.2 技术部经理应依据任职资格的要求做好员工培训、能力评价、业绩评 价工作。2.3 评审委员会对各部门提交的评定需求进行统一评定，评定通过后提交 公司总经理审核。3 .工资组成技术部员工工资由以下几部分组成：工资=底薪+绩效工资+项目奖金+业务提成+各类补贴* 底薪

2、=基准工资x工资系数（基准工资参照公司最新薪酬管理制度）* 绩效工资即年终奖=底薪x个人系数* 各类补贴主要包括出差补贴、技术支持补贴、通讯补贴、岗位补贴、工 龄补贴等4 .岗薪级别划分人员岗位级别（详见附表）。5 .岗薪评定流程5.1 每年公司对需要进行岗薪调整的人员进行资格评审。每年1月1日前,由员工根据自己的业绩和能力情况，提出申请。各部门收到申请后一个月内对 提出申请的技术人员进行初评，并给出评定意见。由人力资源部统一组织，由 评审委员会对提出申请的员工进行评定，并将评定结果报总经理审核，审核通 过的给予岗级和薪资调整。助理工程师岗位可半年中报一次，评审流程相同。5.2 公司每年对工程

3、师及高级工程师岗位的员工进行复评。每年的 3月1 日前，由员工填写复评申请表，各部门收到复评申请后一个月内给出初步评定 意见。人力资源部统一组织，由评审委员会对工程师及高级工程师岗位的员工 进行复评，并将评定结果报总经理审核。对不满足本岗位任职资格的员工进行 调岗、降薪等处理。5.3 破格评定流程：本人具备相应的技术能力和素质，并具有突出的工作 业绩，可以破格进行跳级评定。由部门经理进行推荐，部门主管领导和人力资 源部经理审核，通过公司组织的考试，并经过公司评审委员会评定后，报总经 理办公会审议。各部门破格评定的员工总数不得超出申报人数的 10%。7 .绩效工资绩效工资主要体现为年终奖，其细则

4、如下：7.1 考核规则：考核评估采用百分制，以年为周期，绩效考核不合格时（60 分）时，原则上不扣底薪工资和各类补贴，但不发绩效，累计两个季度绩效考 核不合格者，将取消年终奖评选。7.2绩效考核指标占比:在舁 厅P考核项目权重1制度执行达成率10%2计划执行达成率10%3技术支持改制及质量反馈有效处理率10%4配件管理情况5%5工艺优化、技术创新能力20%6工作量占比5%7沟通协调配合及团队合作能力10%8工作态度10%9工作表现10%10客户档案健全5%11工作报告及时率5%7.3 评分标准：有计划衡量指标项目，按实际完成情况与衡量指标作比较 核算，比值为得分，达成率超额完成封顶值为120%

5、,控制性数据最高值为100% 其余项目按相关评分标准，给予评分。7.4 特殊贡献加分： 对公司现有工艺及技术提出一般建设性意见，并取得良好的生产效果， 加加分。 对公司现有工艺及技术提出重要的建设性意见，并取得良好的生产效 果，加20分。以公司名义发表中文核心期刊科技论文一篇，加2分；EI科技论文一篇，加10分；发表SCI科技论文一篇，加20分。 以公司名义申请实用新型专利一项，加15分；国家发明专利一项，加30分；国际发明专利一项，加40分。 以公司名义申请的专利授权后，实用新型专利一项，加100分；国家发 明专利一项，力口 200分；国际发明专利一项，力口 300分。7.5 绩效考核结果计

6、算：个人系数=（考核所得分值+特殊贡献所加分值）+1008 .项目鼓励政策8.1 凡技术部员工通过技术创新，使原有技术有较大进步的或开发新的产 品可通过立项，并设定一定奖励给予激励。为公司带来收益的新产品，技术部 根据新产品的销售总额提成 0.5%,年限为10年，从产品投入生产开始计算。 凡对技术进步有贡献的人员或部门，可在新产品的提成内拿合理提成。8.2 技术部以公司名义申请的科技项目基金由公司统一管理，但须专款专 用。制度范本精选版表1技术部岗位级别、工资系数及岗位资格明细表岗位 级别助理 工程师助理 工程师助理 工程师工程师工程师工程师高级 工程师高级 工程师高级 工程师岗位 级别一级二

7、级三级一级二级三级一级二级三级工资 系数0.40.50.60.70.80.91.01.11.2岗 位 资 格1、大专 及以上 学历； 2、能按 照工作 要求配 合完成 部门的 部分工 作。1、大专 及以上 学历； 2、能独 立完成 领导安 排的简 单工作 任务。1、大专 及以上 学历； 2、能够 独立完 成较复 杂的工 作任务 的全部 流程， 并能编 写完整 的技术 文档。1、大专及以 上学历；2、 能够组织完 成复杂的工 作任务，并能 在其中承担 主要角色；3、 能参与部门 的部分研发 工作；4、有 良好的业务 理解能力，能 够领会客户 需求，并提炼 和表述客户 的需求；5、 具备良好的 技

8、术文档编 写能力。1、大专及以上 学历；2、能够 组织完成复杂 的工作任务，并 能作为负责人； 3、能参与主要 研发工作，并掌 握研发工作的 全过程；4、有 良好的业务理 解能力，能够领 会客户需求，并 提炼和表述客 户的需求；5、 具备良好的技 术文档、科技论 文、专利的撰写 能力。1、大专及以上学 历；2、熟练掌握 部门各类工作及 相关制度，并能 承担培训师的职 责；3、具有较强 的独立研发能 力；4、有良好的 业务理解能力， 能够领会客户需 求，并提炼和表 述客户的需求； 5、具备良好的技 术文档编写能力 和科技论文、专 利、科技项目申 报书的撰写能 力。1、大专及以上学历；2、 熟练掌

9、握部门各类工作 及相关制度，并能承担部 门经理的职责；3、能够 整体规划所有的研发工 作，包括技术路线规划和 验证，能够对产品进行持 续的优化设计，并使产品 真正符合客户需求，部分 超出客户预期；4、具有 较强的业务能力，并能指 导团队工作并组织团队 进行知识交流和业务分 析；5、具有较强的文字 撰写能力，并能够监督整 个业务目标按计划推进； 6、能够组织和引导团队 进行有效沟通，解决一般 实际问题。1、大专及以上学历；2、 熟练掌握部门各类工作 及相关制度，并承担部门 经理的职贞一年以上； 3、 能够整体规划所有的研 发工作，包括技术路线规 划和验证，能够对产品进 行持续的优化设计，并使 产品真正符合客户需求， 部分超出客户预期；4、具有较强的业务能力，并 能指导团队工作并组织 团队进行知识交流和业 务分析；5、具有较强的 文字撰写能力，并能够监 督整个业务目标按计划 推进；6、能够组织和引 导团队进行有效沟通，解 决较复杂的实际问题。1、本科及以上学历；2、 熟练掌握部门各类工作及 相关制度，并能承担部门 经理的职贵两年以上；3、 能够整体规划所有的研发 工作，包括技术路线规划 和验证，能够对产品进行 持续的优化