景观设计管理流程

1、景观设计管理流程（主责部门：技术管理部）编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人景双笏步图改计设计阶股利供方均可合并）般功方案统计攵嫉父11黑公理如方案+冬期建蜕方长）必二在禽1 .目的1.1. 保证景观设计各阶段的质量、进度、投资目标的达成。2 .适用范围2.1. 本流程适用于景观各阶段设计，包括三阶段：景观方案（整体概念方案和 各期景观方案）设计、景观初步（扩初）设计、景观施工图设计。其中后 两阶段的设计供方和设计工作均可考虑合并。工术语和定义1.1. 无。4 .职责4.1. 成本管理部4.2. 提供成本限额指标作为设计输入条件。4.3. 综合前期部4

2、.3.1. 办理景观设计文件报批手续。4.4. 总建办4.4.1. 编制景观方案设计任务书并组织评审；4.4.2. 组织确定景观方案设计供方；4.4.3. 负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；4.4.4. 负责景观方案设计文件的部门内评审；4.4.5. 景观方案设计文件的跨部门评审。4.5. 技术管理部4.6. 编制景观初步与施工图设计任务书并组织评审；4.7. 2.组织确定初步与施工图设计供方；4.53. 责初步与施工图设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投 资；4.54. .负责景观初步与施工图设计文件的部门内评审；4.55. 织景观初步与施工图设计文件的跨部门评

3、审。4.56. 他相关部门4.57. 参与景观设计文件的评审。4.58. 术总监4.58.1. 核景观方案设计文件；4.58.2. 批景观初步/施工图设计文件。4.59. 行总经理4.59.1. 批景观设计文件。5 .关键活动描述5.1. 景观方案设计5.1.1. 编审设计任务书a）总建办编制景观方案设计任务书，并组织景观方案设计任务书 的评审；成本管理部评审景观方案设计任务书，审查成本要求是否得到全 面准确的体现；市场营销部评审景观方案设计任务书，审查产品定位要求是否得 到全面准确的体现；b）总建办汇总景观方案设计任务书的评审意见，并按评审意见修改 景观方案设计任务书；c）技术总监审批景观方

4、案设计任务书，并向执行总经理、执行董事报 备。5.1.2. 确定设计供方a）总建办部负责组织确定景观方案设计的供方；b）总建办按设计类供方管理流程，以招标、议标或直接委托的方式， 组织相关部门确定供方并签订合同。5.1.3. 控制设计过程a）总建办按设计合同，向设计单位补充提供设计输入资料；b）总建办按设计合同，对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标 进行控制；c）设计单位按设计合同要求进行景观方案设计，提交景观方案设计 文件。5.1.4. 评审设计文件a）总建办在组织景观方案设计文件评审前，应考虑是否需要邀请外聘专 家参与评审，若需要则提出申请，报董事长批准，并按专家团队管 理作业指引有效

5、管理外聘专家；b）总建办组织景观方案设计文件的部门内评审（必要时邀请外聘专家参 与）；c）总建办组织景观方案设计文件（含景观方案设计材料设备表，下同） 的跨部门评审（必要时邀请外聘专家参与）； 成本管理部评审景观方案设计文件并提交设计成果评审表，审查 设计文件是否符合目标成本的要求； 综合前期部评审景观方案设计文件并提交设计成果评审表，审查 设计文件是否符合报批报建的要求； 市场营销部评审景观方案设计文件并提交设计成果评审表，审查 设计文件是否符合产品定位的要求； 客户服务中心评审景观方案设计文件并提交设计成果评审表，审 查设计文件是否符合客户服务的要求，按前期项目经验，预估客户 投诉风险；

6、物业公司评审景观方案设计文件并提交设计成果评审表，审查设 计文件是否符合后期物业管理的要求；d）相关部门提交评审意见予总建办前，均需得到各自分管领导的核定；e）总建办汇总各部门评审意见，审核后交设计单位修改；f）设计单位按评审意见，对景观方案设计文件进行设计修改；g）设计单位提交修改后的景观方案设计文件予总建办；h）总建办复核设计文件修改的完整性和准确性，并填写设计文件审批 表附各部门的设计成果评审表报审；i）技术总监审核景观方案设计文件，提交公司产品小组进行评审，评审 中提出的修订意见，由总建办负责落实设计单位进行修订，设计单位 返回的新图，应清楚的标注出修改的部分、未修改、因修改而带来的

7、变化的部分及相关说明文件；j）经过产品小组评审后的景观方案设计文件，报董事会审批；k）综合前期部办理景观方案设计文件报批手续。5.1.5. 景观方案设计成果交接a）总建办按照景观方案设计成果深度要求，进行深化设计，达到要求后 交给技术管理部进行初步设计。5.2. 景观初步/施工图设计521.编审设计任务书a）技术管理部编制景观初步/施工图设计任务书；b）技术管理部组织景观初步/施工图设计任务书的评审；成本管理部评审景观初步/施工图设计任务书，审查成本要求是 否得到全面准确的体现；市场营销部评审产品定位要求以及方案设计成果是否得到全面准 确的体现；c）技术管理部汇总景观初步/施工图设计任务书的评

8、审意见；d）技术管理部按评审意见修改景观初步/施工图设计任务书；e）技术总监审批景观初步/施工图设计任务书。5.2.2. 确定设计供方a）技术管理部负责组织确定景观初步/施工图设计的供方；b）技术管理部按设计类供方管理流程，以招标、议标或直接委托的方 式，组织相关部门确定供方并签订合同。5.2.3. 控制设计过程a）技术管理部按设计合同，向设计单位补充提供设计输入资料；b）技术管理部按设计合同，对设计单位设计过程的质量、进度、投资 目标进行控制；c）设计单位按设计合同要求进行景观初步/施工图设计；d）设计单位按设计合同要求，提交景观初步/施工图设计文件。5.2.4. 评审设计文件a）技术管理部

9、组织景观初步/施工图设计文件的部门内评审（必要时邀请 外聘专家参与）；b）技术管理部完成内部专业问题的评审后，组织景观初步/施工图设计文件（含景观初步/施工图设计材料设备表，下同）的跨部门评审（必 要时邀请外聘专家参与）： 成本管理部评审景观初步/施工图设计文件并提交设计成果评审 表，审查设计文件是否符合设计概算或成本目标的要求； 项目部评审景观初步/施工图设计文件并提交设计成果评审表， 评估设计文件对工程施工质量、进度的影响； 物业公司评审景观初步/施工图设计文件并提交设计成果评审 表，评估设计文件对物业运营的影响； 市场营销部与客户服务部评审景观初步/施工图设计文件并提交 设计成果评审表，评估设计文件对客户定位与服务的影响。C）相关部门提交评审意见予技术管理部前，均需得到各自分管领导的核 定；d）技术管理部汇总各部门评审意见，审核后交设计单位修改；e）设计单位按评审意见，对景观初步/施工图设计文件进行设计修改，返 回的新图应清楚的标注出修改的部分、未修改、因修改而带来的变化 的部分及相关说明文件；f）设计单位提交修改后的景观初步/施工图设计文件予技术管