招聘工作的总结

1、招聘工作的总结在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了非常大的收获。 同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当 初应聘时 ，公 司和谐 、团 结 向 上 的氛 围深深打动 了 我 ，回 顾 这两个月 来 的 工作 ，尽 管为公司 的贡献微薄 ，但 总算迈出 了 发展的第一步。我认真学 习 了 公司 的管理制度 、组 织架构等各方面 的基础知 识 ，并 且 基 本 完 成 了 领 导 安 排 的 招 聘 任 务 ，这 与 领 导 的 指 导 和 同事们 的 帮助是分不开的 ，我 将会一如 既往去工作 ，以 诚 实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、 细致 。 以下是这两

2、个月 来工作 内 容及 20xx 年工作计划 ： 一、 招聘工作1、 一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任 职资格 、 岗位梳理等方面。对 以上这些入 职条件进行分析后 ，根 据 岗 位的情况 ，选 择相应 的人群 ，从 而选择相应的招聘 渠道 ， 找 到合适的人员。由于地域 的 差异 ，一 线员工招聘 比我心里预期有非常大落差 通过对人力 资源市场进行摸底和走访 ，基 本掌握开发区整体 用工情况及外来务工人员流动时间。 1112 月 份是外来务工 人员返乡 的 高峰期 ，给 我们招聘 工作带来 了非常大压力 ，针 对以上情况我们积极采取措施 ，调 整招聘 时间 、扩

3、大招聘 范 围，其效果还是比较明显。2、 科 员 招 聘 ：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、 胜任 素质等基本要素 。结 合 岗 位说明 书及实际 岗 位要求有针 对性 的筛选简历 ，面 试注意事项 、问 题维度的掌握 ，在 工作 实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。1112 月 份 各 部 门 科 员 缺 岗 较 多 ， 根 据 缺 岗 情 况 积 极 与 用 人 部 门 沟通 ，及 时补 岗 ，满 足各部 门 的用 人需求 。 相对于一线 岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。3、 校 园 招 聘 ：做好充分准备 ，注 重每一个小细节 。 12 月 份共参加两次

4、大型 双选会 ，让 我感触非常深 ，招 聘 的效果体现在你 的 功课做得 是否到位 。做 为招聘专员不仅是企业的 形象、企 业文化 的转 播者 ，而 且还要有对应聘 者高度负责的态度 ，我 所提倡 的是 专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。(1)12 月 3 日 参 加 XX 大学 双 选 会 期 间 ， 大 多 数 同 学 对我 司 比 较熟悉且有非常强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。 此次共收到应届本科生简历40份，会计726人，人力资源 管理-14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参 加专业笔试， 最终确定录用实习3人， 2人已签就业协议。(2)12 月 23

5、日 去 XX 学 院 参 加 双 选 会 ， 原 计 划 招 聘 人 数 8 人 ， 但实际情况远超出我们的预期， 共招聘 16 人。 高分子材料与工程专业76人，精细化学品生产技术专业71人，生物制药技术专业-9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。2、 部门常规性工作：1 、日 常 工 作 ：部 分 企 业 薪 资 分 析 报 告 、每 周 / 月 招 聘 数 据 汇 总 、一 线 岗 位 缺 岗 情 况 明 细 表 、 20xx 年 度 （ 截 止 11 月 25 日 ） 用工情况分析、 1012 月 校园招聘人员名单等基础数据统计 工作。 2、 领 导安排的

6、临时性工作。3、 需要改进和提高方面：1、 提高自身的执行力， 在取得成绩的同时， 不可否认我的 执行力还有所欠缺 ，在 以后 的 工作中建立危机感 ，做 任 何事 情都给 自 己定一个时 间段尽量往前赶 ，提 高 自 己 的执行力 及 工作效率。2、 加 强 系 统化 、 结构 化 意 识 。 完 善 招 聘 流程 ， 把 每一 个 环 节做细做精，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、 增 强 与 用 人 部 门 及 员 工 的 沟通 工 作 ， 完 善 自 己 的服务 质 量。4、 深 入 学 习 人 力 资源 相 关 专 业 知 识 ， 用 扎 实 的 理 论基 础 武 装自己，增强分析

7、问题解决问题的能力，使之更加专业化。 四 、 20xx 年 工 作 计 划1、 一线岗位招聘 ：20xx 年 生 产 一 线 岗 位 人 员 预 计 缺 岗 人 之 间 。 结 合 今 年 劳 动 力 市场情况分析 ，明 年 的招聘形势会更严峻 。充 分做年前 的 准 备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、 看板、 海报等宣传资料 ， 与职业介绍商议 20xx 年合作事宜 。 2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期， 此 阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。 每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极 主动招聘 。并 对汇总与分析一周 招聘数据

8、 ，同 时根据实 际情 况进行及 时调整并更新招聘信息 ，保 持工作的机动性灵活性 2、 校 园 招 聘 ：(1)4 月 中 旬 至 9 月 ， 各 院 校 在 陆 续 开 学 后 将 积 极 筹 备 招 聘 会 ， 以保证学生就业 ，提 高就业率 。对 此要着重关注各大院校 网 站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。(2)10 月 至 12 月 ，各 院 校 大 批 应 届 毕 业 生 实 习 找 工 作 ，可 加 大与各院校之 间合作招聘 事宜及宣传工作 ，此 阶段将完成公 司各 岗位储备人才工作 ，建 立人才梯队 ，为 公司可持续发展 提供人力支持。3、 科员 招 聘 ：科员

9、招聘 相对 比较稳定 ， 预计与 20xx 年相比基本持平 ， 主 要招聘渠道还是网 络招聘 。可 按用人部 门 的实 际要求进行简 历筛选并相邀面试。4、 后 续 工 作 ：(1) 做 好 20xx 年 应 届 毕 业 生 来 我 司 报 到 实 习 的 接 待 工 作 ，提前安排并且 由 专人负 责 。充 分体现主人翁精 神 ，增 强对企业 的归属感。(2) 跟 踪 一 线 员 工 工 作 情 况 ， 进 行 员 工 满 意 度 调 查 ， 尽 最 大 的努力解决员 工在工作或生活上所遇到 的 问题 ，提 高员 工对 企业的认同感。5、 建立人才 库 ：人才库资料主要来 自 两个方面 。一 是 内 部员工档 案资料 ，包 括该员工参加 的各种培训记录 ，和 每个月 的考核结果优异者 在人才库进行登记 ，如 某岗 位缺 岗 时首先考虑人才库是否有 工作职能相 同 或类似 的人选 ，如 有合适人选给予推荐 。另 外 就是外部求职者 ，包 括历次投递到我公司较为优秀人员 的 简 历资料(公