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文档简介

1、工作分析表（生产总监）表一:从事岗位名字生产总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产部下级的岗位各车间主任、品质经理、设备维修主管、生产计划员、生产统计员岗位任职资格要求年龄：30岁以上性别：男性优先学历：大专及以上学历籍贯：不限经验要求：8年以上本行业生产管理与组织管理经验婚姻状况：不限知识要求：熟悉所在行业的生产过程和特点，熟悉原材料的特性及供应渠道；熟悉生产规程以及质量控制标准和方法；具备一定财务与法律知识能力要求：具备优秀的领导能力，判断与决策能力，计划与执行能力，沟通能力，能承受较大的工作压力其它要求：熟悉安全生产流程表二:重要性具体工作占用时间1参与制定公司发展战略，负

2、责制定生产中心年度工作规划和月度工作计划以及生产预算（每年X月前完成）10%2负责制定并完善部门的工作流程及流程步骤的标准（含设备操作、保养，报修流程，5S管理流程等），形成书面化文字，讨论通过后并监督执行15%3每月25日前、每周五前，制定下月、周生产计划，制定各部门生产计划，编排生产排程表，下达生产指令，并监督生产计划的完成情况（各种计划按时完成，生产任务完成率100%,生产合格率为98%以上）10%4做好各部门协调工作，每天至少三次巡查各部门工作情况、任务完成情况和其它工作情况，查看统计数据有无差错，作出正确的生产指令（按时巡检，数据统计准确，误差率为零）20%5对巡查时发现的问题，作出

3、正确的判断，提出处理意见和改进方法并上报总经理审批（问题处理方案通过率90%以上，并执行）10%6每周一召开周会，总结上周工作情况，对本周工作内容进行安排；每月25日召开总结会议，总结上月工作进度，做出下月的生产任务安排表（按时召开各类会议，做好会议记录并上交总经理）10%7每周五下午向总经理汇报工作情况、生产状况，提出工作改进建议与方法，并接受新的工作任务和指标5%8处理日常工作，解决生产中的突发事件（事件发生2小时内处理解决，并追踪事情进展）10%9每周与各部门主管个别交谈至少一次，沟通了解其工作状况，帮助解决实际问题，提高工作能力，做好员工的思想工作与有思想异动的员工交谈，做好思想工作（部门分解任务完成率100W,员工流失率10%以内，内部管理满意度80%以上）5%10每月组织部

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