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文档简介

1、车间主任工作分析表重要性具体工作根据生产中心下达的任务，负责制定本车间的月、周、日1目标计划，并按照公司的计划产量完成车间的生产产量（完成率100%）占用时间35%表一:从事岗位名字车间主任有无兼职无我的上级岗位名字生产总监我的部门名字XX车间下级的岗位班组长岗位任职资格要求年龄：28-40周岁性别：不限籍贯：不限学历：中专及以上学历婚姻状况：不限经验要求：5年以上生产车间工作经验，其中3年以上车间管理工作经历知识要求：精通生产管理相关知识，熟悉公司生产工作流程及标准，了解公司所经营产品的技术知识及相关法律知识能力要求：具有较强的领导能力、沟通协调能力、计划与执行能力其他要求：身体健康，能承受

2、工作压力表二:每天8:00到车间查看前一天的生产情况，统计前一天遗留15%15%问题，组织当班员工解决：统计前一天所有相关的生产数据，包括原料的使用、辅料的消耗、产出的产品数量等,并做出前一天的生产成本（完成率及正确率100%）3控制XX车间每月平均成本低于同期成本水平10%4严格控制产品质量，平均每批次产品的合格率在95%以上20%5负责做好现场6S管理，尤其是生产管理、安全管理及设备管理工作，工伤、事故发生率为零10%6参加生产中心相关会议，如每周一、三、五晨会，周六成本分析会，做好汇报和工作落实；积极参加公司组织的会议等活动（各会议及时参加不迟到，无缺席）5%7负责人员培训与人才培养（组织部门培训不少于6小时/月

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