[精品]浅析工程造价风险管理方法

1、更多专业、稀缺文档请访问搜索此文档，访问上传用户主页！浅析工程造价风险管理方法浅析工程造价风险管理方法 摘要：在整个工程建设中，每个环节都可能存在风险，严重影响到工程造价，且与最终能否实现工程项目建设的经济效益有着密切的关系，所以研究工程造价风险管理方法具有十分重要的现实意义。 关键词：工程造价；风险管理；因素；策略 中图分类号：TU723文献标识码： A 改革开放以后，我国实行市场经济制度，经济发展速度迅猛提高，涌现出大批国家投资项目和企业投资项目。为了更好地管理这些投资项目，就需要精确地预测、估计工程项目造价的可能存在的风险性，从而使投资工程能够得到更高的经济效益。工程建设项目具有投资规模

2、大，投资周期长等特点，参与投资建设的各方在工程建设过程中都难免承担着一定的风险。如果不对这些风险因素加以防范，就会造成工程造价大幅度增加，工程建设无法正常完工,甚至导致更严重的后果。 1、工程造价风险的特点 1.1复杂性 工程造价风险作为风险的一种，具有风险的复杂性。因为导致工程造价存在风险的因素十分复杂，所以工程造价具有多层次性和多样性的风险。其中，风险的多样性表现在：大型开发项目由于涉及范围广、规模大、周期长等因素不得不面对大量种类多样的风险。而风险的多层次性则表现在：各种风险因素之间有着纷繁复杂的相互关系，同时，复杂的风险因素还受到外界因素的影响。 1.2被动性 发生大量风险是必然结果，

3、而发生某一具体的风险则是偶然的现象。大量的风险因素和各种其他因素共同作用导致了某一具体风险的发生，因此发生某一具体风险事故是一种随机现象，是偶然的、杂乱无章的结果。因此，工程造价风险在一定程度上具有被动性。 1.3可变性 在整个实施项目的过程中，各种工程造价风险在数量和质量方面都可能发生改变，因此工程造价风险具有可变性。实施项目后，在项目的每个环节都可能有新的风险产生。在实施过程中，可以对发生的风险进行处理，从而控制甚至消除某些风险。 2、工程造价风险的识别与评估 工程造价风险的识别,就是指在发生风险之前,通过对实际情况进行调查分析，对实施工程项目的整个过程里存在的所有可能影响工程造价的风险因

4、素及可能造成的风险后果做出正确的判断,从而达到对工程造价实现风险管理的目的。目前常用有初始风险清单法、财务报表法、专家调查法风险调查法、流程图法等风险识别方法。在风险管理实践中，根据项目周期延长、规模扩大等实际情况，合理地交叉使用这些风险识别方法。但是，由于工程项目具有可变性、多层性、复杂性等特点,在实践中通常不容易进行准确的造价风险识别。要想准确地识别、界定造价风险，就要全面动态地对工程造价进行风险识别与风险管理,且及时对工程造价风险识别的技术、装备进行更新。 工程造价风险评估，就是科学合理地分析工程造价中存在的风险因素，并通过分析对工程造价风险可能出现的时间及其影响程度、影响范围等进行确定

5、，科学地预测风险可能出现的变化。以单一的风险因素评估为基础，结合各种风险因素可能引起的综合影响考虑，科学地评估工程造价风险的影响程度及影响范围，从而为工程造价风险管理制定有效的对策提供依据。在实践中，安全检测法、风险初步分析法等是常见的工程造价风险评估方法。 3、工程造价风险的监控与处理 工程项目造价中普遍存在“三超”现象，即结算超预算，预算超概算，概算超估算。这种“三超”现象的本质原因在于工程实施过程中没有紧抓的监控工程项目风险，也没有及时处理发生的风险，导致没有相应的预警机制阻止一系列出乎意料的情况发生，造成大量意外后果，从而导致“三超”现象出现。因此，在实施工程的整体过程中都存在这种现象

6、，并不仅仅只出现在工程验收阶段。尽管不可能完全避免工程中不确定的风险，但是可以科学地预料到的大部分风险事件从而避免风险对工程造成较大损失。因此，应当在计划实施工程之前全方面地对工程风险进行估计，制定一定的预警规划机制，做到自己制订的预警机制监控、处理自己识别的项目风险，以此降低甚至消除工程风险事件可能导致的效益损失。在对工程造价风险进行监控与处理时，应当注意以下五点:一、建立并完善风险管理机制；二、对工程实施过程中有可能出现的风险事件进行评估；三、将风险管理具体落实到相应的负责人；四、对可能发生的风险事件提出解决方案；五、严格执行风险控制方案。 具体的工程造价监控对象一部分是指己识别的风险事件

7、，但是工程造价预期风险并不是都能够识别得到的，对于另一部分未可知的风险事件也要有不可预见费，这需要根据工程的规模来进行预期。由于工程造价风险具有全程性和普遍性的特点，我们需要针对在工程实施的整个过程可能出现的风险事件制定相应的处理方案。处理风险事件依赖于控制风险事件，所以，应该以控制风险事件为基础对工程造价进行风险处理。 4、结语 作为一个全过程性的管理体系，不可能机械、简单地依赖于一定的管理方法对工程造价进行风险管理。工程造价风险管理要求项目管理者对项目发展的各个环节可能出现的各种风险进行研究分析，且在管理实践中分清轻重缓急，找到侧重点，研究有效的防范措施，最大限度地降低风险损失，从而保证项目顺利进展，使工程得到最大的效益。总之，采用科学的工程造价风险管理方法，能减少企业的经济损失，从根本上降低工程项目的造价风险，提升企业的工程造价风险管理水平，推动企业持续、健康、稳定向前发展。 参考文献： 1 黄震主编.造价员M.武汉:华中科技大学出版社,2008. 2 王奎.工程造价的风险管理J.价值工程，2011,(12). 3 黄林春.基于风险管理的决