设施规划与设计

1、設施規劃與物流設計設施規劃與物流設計第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹v 1 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。运、储存应尽量消除。v 2 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？得到提高，成本仍是居高不下？v 3

2、 3、企业资金周转不力，该怎么办？、企业资金周转不力，该怎么办？v 4 4、明明零件加工的质量合格率已达到、明明零件加工的质量合格率已达到98%98%，怎么一到装配线上合格的就只有，怎么一到装配线上合格的就只有60%60%了？了？v 5 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。v 6 6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！v 第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹地穝紅砏购厨第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹第一

3、部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹可行性可行性經濟性經濟性安全性安全性彈性彈性场址选择场址选择设施设计设施设计布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程与信息通讯设计设施规划设施规划第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹知識方面知識方面数学知识数学知识工程专业知识工程专业知识经济知识经济知识经营管理知识经营管理知识劳动力知识劳动力知识计算机知识计算机知识法规政策知识法规政策知识素質方面素質方面责任心责任心坚韧性坚韧性首创性首创性协调能力协调能力表达能力表达能力第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹1.1.提出项目提出项目建议书建议书6.6.準

4、備工作準備工作展開展開8.8.運營準備運營準備9.9.竣工驗收竣工驗收10.10.項目后項目后評價評價2.2.进行可行进行可行性研究性研究3.3.选择建设选择建设地点地点4.4.编制设计编制设计文件文件5.5.制订年度制订年度计划计划7.7.组织施工组织施工第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹n物流有两方面含义：n一是空间状态的变化，使物资产生空间效果；所以，物流过程中的物不改变性能和形态，只改变时间和空间状态。n二是时间状态的变化，使物资产生时间效果。n物流的分類：n一是宏观物流 -流通领域的物流(社会物流)；n二是微观物流- 生产领域的物流(企业物流)。第二部份第二部份企業物流

5、系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹生产资料的采购、生产资料的采购、进货运输、仓储、进货运输、仓储、库存管理和用料管库存管理和用料管理等理等厂内运输（搬运）、厂内运输（搬运）、在制品仓储与管理在制品仓储与管理产成品的库存管理，产成品的库存管理，仓储发货运输，订仓储发货运输，订货处理与顾客服务货处理与顾客服务废旧物资、边角废旧物资、边角余料等的回收利余料等的回收利用；废弃物的处用；废弃物的处理理第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹整个物流系统计划、实施和控制。主要内容有物流系统战略规划，系统控制和成绩评定，以形成有效的反馈约束和激励机制控制物料流动

6、过程。包括订货处理与顾客服务、库存计划与控制、生产计划与控制、用料管理、采购完成物料的时间和空间转移。包括发货与进货运输、厂内装卸搬运、包装、保管、流通加工第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹 企业物流要按照生产工艺流程来组织，它与生产同步，但其范围又超出生产过程，向上延伸到原材料供应，下延至成品外销。供應商供應商原料倉原料倉DDGDDGCNCCNC鉚合鉚合成型成型中轉倉中轉倉中轉倉中轉倉中轉倉中轉倉組裝組裝成品倉成品倉客戶客戶表面表面中轉倉中轉倉第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹購買者市場購買者市場用戶用戶供貨者市場供貨者市場供貨人供貨人銷售銷售計劃計劃生產生產/ /物物資計劃資計劃物資需物資需求計劃求計劃採購計採購計劃劃分配分配生產生產生產生產/ /勞勞力計劃力計劃採購採購物流控制中心物流控制中心企业物流过程是单向的，从供货人一直流向用户；而信息流是双向的，要有信息反馈。第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流