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文档简介

1、铸造企业现场督察考核办法和管理规定为促进生产现场的规范化管理，提高企业管理水平，构建特色的优秀文化载体，实现“内抓管理，外树形象”的目标，推动企业的快速发展，特制定车间现场督察考核办法和管理规定。一、 组织机构组长：副组长：成员:二、考核范围及方法1、考核范围：车间各班组和全体员工2、考评方法：每月考核一次，年终进行总评三、考核内容及处罚标准序考核内容扣罚标准号1不准迟到、早退、迟到、早退每人次罚款30旷工元，旷工每人次罚款100元2生产现场统一着工工作服劳保用品穿戴不合作服，劳保用品穿要求罚款 30 元戴齐全3 车间内主通道和安全通道清洁畅通，各工作区划分明确4 现场摆放定制图生产设备及工具

2、按定制图摆放，移动设备及工具类物品用完后及时清理归位。5 工作区域卫生责任落实到班组，每天清扫，无杂物废料，边角余料杂物等。杂物占道罚款 50 元，通道不清洁罚款 30 元未按定置摆放处罚 30 元，未及时归位处罚 20 元。发现处罚 50 元6工作现场出现跑、发现一处罚 50 元。冒、滴漏及长明灯。7工作现场严禁私拉发现一处罚 50 元。乱扯，晾晒衣服，工具箱上不得乱摆物品。8车间禁止停放自行发现一辆车罚 20 元。车、摩托车和电动车。9 严禁违章操作，违违反一处罚 100 元，未按章作业，违反劳动规定办理罚 100 元。纪律，危险作业前办理审批手续。10做到安全自查，有无记录罚 50 元，记录不规整改记录。范罚 20 元，整改不全面罚100 元。11召开班前会（包括没有会议记录罚 50 元，记安全、生产、质量、录不全面罚 30 元，没有打企业文化等）传达卡罚 10 元。学习上级会议精神。有关管理规定1、各班组和员工必须按照公司和车间的考核

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