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文档简介

1、销售代表目标责任书jjh人事函 20XX101 号为促使公司20XX年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人（调味品部南昌市区域业务代表）共同协商，就调味品部南昌市区域 20XX 年经营年度（ _年 _月 _日 _年_月 _日）目标责任书签订如下：一、产品品种及任务量品种销售量248g 辣酱 1*24 罐920g 辣酱 1*12 罐300g 酱椒 1*24 罐第1页共5页700g 黄灯笼酱 1*12 罐二、月度销售任务分解表（表一）品种10 月11 月12 月1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月辣酱酱椒第2页共5页黄灯笼酱三、待遇标准及

2、发放办法1、基本工资： _元 / 月；2、提成 (表二)：品种提成标准248g 辣酱200 元/ 件920g 辣酱400 元/ 件300g 酱椒600 元/ 件700g 黄灯笼酱500 元/ 件3、发放办法：基本工资按月发放；第3页共5页提成与本合同第二项的月度销售任务分解（见表一）挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20 日前发放；如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成；如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20 日前予以发放。四、其它约定1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退；2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理；3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担；4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排；5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据；6、每月应开发新网点8 家，未达成新网点开发任务的按 10。00 元/ 家处罚；7、每日应拜访有效网点10 家，未达成有效网点拜访任务的按 5。 00 元/ 家处罚；8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按10。 00 元/ 家处罚；五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人

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