新项目开发计划书范本

1、新项目开发计划书范本鲜果吧项LI开发计划书什么是新产品开发计划新产品开发计划是指有LI的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有 战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。编辑新产品开发计划的内容新产品开发计划的内容包括：1 .发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。2 .老产品的改进和淘汰。3 .重要科学研究项口。在长、中期汁划中，主要是针对新产品开发中有关基础 研究和应 用研究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中，主要是针对新产品开发中有 关新产品 结构、加工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。编辑制定新产品开发讣划应考虑的因素制

2、定新产品开发计划应考虑的因素有：1国家计划和上级下达的任务；2 .企业今后的发展方向；3 .用户和市场需求；4 .企业现有生产技术条件;5 .国家有关政策和法规等。编辑1新产品开发计划的特点1创新性是新产品开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足用户的需 要。它包括:新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的 价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗匕n。2 .技术性强是另一主要特点。新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至 开发后朗 的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工作实质上是一项技 术知识密集的智力开发工作

3、。3 .重复性极小。新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说，很少或者根本没 有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。4 .涉及面广。从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要 求、竞争对 手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求，一直到企业内部的设计、工艺、质量、工 装、设备、资金等，都必须统筹兼顾、逐一解决。5 .风险性相对较大。这种风险往往表现为开发的成功率的高低。编辑1新产品开发计划的任务新产品开发计划同企业的经营计划相对应，可以分为长期产品发展规划和年度 产品开发 计划。但是，由于新产品开发基本上是一次性工程，所以，对重要或复杂的产品，在具体执 行计划

4、时，还应按产品分别编制项LI开发讣划。无论哪种开发讣戈以它们的共同任务主要 有：1.不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生活的需要。优先保证国家和行业的产品开发任务。2,根据企业的经营目标，优化企业的产品组合，并确定产品发展战略，选准 企业的方闷性产品，并通过执行计划，予以致，藏开发。3o根据产品生命周期原现，果断地淘汰过时的名产品，并以创新的精神，推出企业的 优质名牌新产品，促进产品更新换代。4o通过计划合理地组织和调动企业的人力、财力、物力用于产品开发，安 排科技人员 尤为重要，参加开发的技术人员必须保持一定的比例。5.协调企业内部各部门的工作，共同为按期完成产品开发任务

5、而努力。一、产品销售计划（-）产品说明：（二）预计销售范围：1 （地区2 （顾客类型3 （销售渠道4 （竞争产品或代替品5 （产品估计售价6 （产品季节性（三）销售预测：1 （预测方法2 （产品的市场寿命3 （竞争者及其产销能力4 .销售预测估计外年市场总市场成本产品预计销估计估讣销估计外销总销成长季度需求长率占有率售量单价售量单价额售额率销量计估计每使用工1售量设备增加概况度存量生产量月产量作人数234123412345 （生产计划年估计预季预计销1234123634二、投资计划固定设备1 (生产设备估计预计折每月折项设备名称数量总价供应商次单价旧年数旧金额合计2( 土地厂房及辅助设备类项预计使每月折名称数量单价总价供应商别次用年数旧金额土地112346710（二）人工成本平均每月工成本估计人工类别人数工资率耗用工时人工成本工资资合计合计（三）开发初期周转金1 （费用及原料支出支付期间类别说明金额原物料存货开发费用工资差旅费、交通费人事费用交际费合计2 .周转金说明金额支付期限固定投资费用原材料预计借贷预计投资三、收益成本分析（开发一、二年）说明年1 2 3 4 1 2 3 4预计销售额本期生产量本期产值原料成本人工成本制造费用折旧工资动力其他制造毛利成品存货销售成本营业费用广告利息本期纯利累积纯利本期纯利率