项目监理竣工总结

1、红云项目一期B标红云涂料化工厂地块住宅楼工程2幢（自编3、11栋）及地下室第3区工程（11栋及地下室）监理竣工总结编制部门：广州越秀地产工程管理有限公司红云项目监理部编制日期：2020年3月22日第一部分工 程 概 况1 工程名称 ：红云涂料化工厂地块小学项目工程；住宅楼工程2幢（自编3、 11 栋）及地下室第 3 区工程（ 11 栋及地下室） 。2 建设地点：广州市白云区同宝路。3 项目基本情况：住宅楼工程2 幢（自编3、 11 栋）及地下室第 3 区工程11#楼，总建筑面积：22364.3 m地上32层，建筑面积：14806.4 itf,地下 3层，建筑面积9419.14 itf,建筑高度

2、98.2米。4 监理范围：土建、装饰、机电安装、道路排水、环境、强弱电等相关全部工程的现场监理。5 业主、设计、监理、施工、质监等单位：建设单位:广州宏胜房地产开发有限公司；勘察单位:华南理工大学建筑设计研究院勘察工程有限公司；设计单位:广州城建开发设计院有限公司；监理单位:广州越秀地产工程管理有限公司；质量监督站：广州市白云区建设工程质量安全监督站；施工单位:中建三局第一建设工程有限责任公司；第二部分项目监理组织项目监理组织架构:第三部分工程项目合同执行情况一.监理目标完成情况：1. 工程目标：合同工期468个日历天，计划于2015年10月20日开工（实际开工2017年6月），2017年6月

3、1日竣工。2. 质量目标：工程质量要求符合（工程施工质量验收规范）标准,并达到国家验收标准（合格标准）。完成情况：已申报，待评审。投资控制情况：在实施过程中，监理按要求对可能影响项目投资 的因素进行预测和分析，根据项目进度计划协助业主对分包商、 供应商的选择、招标、洽商及签订工作，严格按实进行核验，签认已完工程量及现场签证，并按要求进行计量或审核，至目前为 止，所有的投资控制工作及其质量都得到了业主的确认。二.合同执行情况：根据三大监理目标的完成情况及在监理过程中的信息管理、合同管理及协调工作情况综合分析，整个项目的监理工作能严格 按合同办事，未存在办理超出合同规定范围的情况，整个监理工 作令

4、人满意。第四部分 监理工作成效本工程作为集团公司开发的项目之一，各单位都很重视。在具体监 理过程中，我们按照国家法律法规、公司的ISO9002质量体系认证的质 量管理手册、质量管理体系程序文件和项目监理部编制的监理规划、监理细则作为依据，进行有效的进度、质量、投资控制。监理部首 先编制了对内部人员技术交底文件， 使每个人都了解项目的监理工作范 围、内容和要求等。同时编制了项目内部人员考核评分表，进行内部考 核，并与效益工资挂勾，增强员工的工作积极性。一.进度控制：本工程项目建设投资大，参建单位多，涉及方面广，监理是主要协 调者，进度控制对项目的整体推进和项目工期目标起到相当关键的作 用。业主对

5、本工程的施工计划安排得非常紧凑， 几个关键控制点（+0.00 结构、结构封顶、拆外排栅、竣工验收）一早就明确下来，如何保证在 规定的时间内保质保量完成工作任务，按时交付业主使用，是对监理部 面临的一大难题。特别是在地下室阶段及工程最后的几个月，由于受多种因素的影响， 如地质条件复杂存在溶洞、 污染土处理、 设计图纸变更、瓷砖等材料供应不上、近春节劳动力不饱和等。为了对整个工程的设计出图、材料设备供应、施工协调与衔接等进行有效协调，我监理部作了以下一些工作：1 根据工期要求，编制项目总进度控制计划，并设置各阶段及关键线路控制点，分阶段进行控制。并与各阶段的施工进度计划进行比较，发现滞后的，即找出

6、问题所在和提出落实改进的措施。针对样板间施工编排了专项计划。 在工程最后阶段， 根据竣工时间，编排出整个工程的完成、验收、出证的倒排计划，有针对性的指导施工单位按计划进行。2 督促施工单位根据监理公司编制的总控计划，详细编写具体的施工计划。该计划要有较强的可执行性，并按单位工程编制，本工程土建方面要求分为桩基，地下室、上盖结构、室内装修、周围环境等，机电方面按专业划分，用于指导具体的分项工程施工。监理对提交的计划进行审核，特别对施工前准备、工序搭接、人力机械资源等安排进行审查，平衡，并提出具体意见。在施工各阶段中，要求施工单位按总施工计划编制阶段性作业计划（月计划、周计划，甚至在最后阶段按天编

7、制计划） 。3 通过利用现场巡查、专项检查及工地协调会议等方式检查落实记录计划的执行情况，定期检查施工单位的劳动力、材料、施工机具的进出场情况， 及时掌握项目进度信息， 与计划进度进行对比，无法保证进度要求时应及时进行调整，提出要求承包单位应采取的修正措施（包括组织措施、技术措施和经济措施），或者调整进 度计划。监理对承包单位的调整计划审批后督促承包单位落实。在工程后期，在进入内装修及收尾阶段，监理部人员在每天对工 地进行巡查，检查当天施工任务的落实情况，安排以后的施工进 程，即时与业主、设计解决现场施工不清楚的作法，明确各单位 的施工部位，确保计划按时完成。4确保了+0.00结构、结构封顶、

8、拆外排栅节点、竣工验收符合合同要求。二.质量控制：质量控制是工程建设中“三控”的核心，工程质量的好坏是整个施 工过程中各个环节工作质量的综合反映。 监理部除了严格按照监理规范 进行监督管理，还主要体现在加大主动控制力度和增强预控能力上，基 本思想为“以人为本，预防为主”。1 .审核工程承包单位及其分包单位的资质，特别是对施工单位的人员资质进行审查，一定要按照投标书上列明的管理架构人员配置 名单到场施工管理。工程初期，总包的管理人员比较少，主要靠 现场施工班组的管理人员进行管理，管理力度不够，在监理一再 要求下，增加了管理人员协调管理；监理要求有施工单位技术部 门人员到场，把好技术关，得到良好的

9、效果。2 . 认真编写监理规划，并在此基础上完成各阶段的监理细则，如 土建方面的基坑支护、土方开挖及静压桩工程监理细则、防水工程监理细则、硅工程监理细则、钢筋工程监理细则、装饰工程监理细则 、 建筑节能工程监理细则 、 安全应急预案及事故报告 、 机电安装工程监理细则等，明确各部分的质量控制目标和质量要求。首先对内部人员进行岗位交底。工程开工前，对施工单位作好监理技术性交底工作，要求施工单位按此要求配合监理完成各项报验工作，保证工程质量。3 认真消化图纸， 对图纸中不明确或有明显问题的地方要及早提出，及时组织各有关单位进行图纸会审，避免出现施工中的错、漏或返工现象。本工程的图纸存在细微的错误，

10、很多是由监理部人员及时发现，并立即通知设计院进行修改。在看图过程中，还不断向业主和设计提出一些改进的建议，大大减少成本的投入。4 认真审核施工单位提交的施工组织设计及各种施工方案，其内容主要是工艺方法、技术规程、质量标准和操作方法，本工程特别针对基坑开挖、地下室防水、超高脚手架的搭设等编制了专项施工方案，主要审核其经济合理性，技术工艺的可行性，质量保证措施的有效性和实际可操作性，并提出具体的审核意见。5 对进场使用的原材料、构配件、半成品、设备等都要求施工单位进行报验，提交各项质保资料，包括产品生产或使用许可证，出厂合格证、有关的质量检验报告。经监理审核批准后方可使用。对一些重要的原材料， 如

11、水泥、 钢筋、 电渣压力焊接 （机械连接） 、砼、防水材料、电线电缆等要根据规定抽取一定数量，经监理现场见证封存后，送到有资质的检测单位进行试验。在施工过程中， 监理部通过对工地现场巡视监督检查及时发现和处理施工中存在的质量问题， 纠正不规范的施工方法， 尽量做到即时即控。对重要部位或关键工序，如砼浇筑、钢筋节点隐蔽、防水节点施工等进行旁站监督，并做好详细记录。对发现的问题，不但要口头通知要求施工单位立即整改，还要结合监理通知和质量安全整改通知 ，甚至是工程暂停指令 ，来规范施工行为，强化质量管理，确保工序施工始终处于正常的良性状态下。主要工序及隐蔽工程完成后， 须经施工单位自检合格后， 书面

12、报监理验收，合格后才能进入下道工序施工。结构工程、 装饰分部工程安全功能满足设计要求及施工规范。 屋面工程厨房厕所经淋水、 蓄水试验无发现渗漏现象， 泛水符合设计及施工规范要求。 电梯分部工程已顺利通过质监站的验收。 给排水分部工程、电气分部工程、通风工程按图纸要求施工。三投资控制：按照监理合同，在投资控制方面主要做了如下一些工作：1 对可能影响项目投资的因素进行预测和分析，给业主提出咨询意见。2 根据项目进度计划协助业主采购材料设备，协助其选择供应商、询价、合同洽商和签定，在需要时协助业主进行招标工作。3 核验、签认已完成工程量，负责现场签证，对所有工程量进行计量和审核，签认材料设备款、工程

13、进度款和工程预结算。本工程由于图纸修改频繁，工程设计变更和现场签证比较多，监理部严格要求各施工单位呈报上来的签证必须有依有据，附注详细的计算过程及预算，并附现场图片作为参考。四施工安全管理：我们在抓好质量和进度的同时，把安全生产的监督管理放在首位。 在施工初期， 就要求施工单位全面建立一个完善的施工安全生产管理系统；在每天的巡场过程中，同时对工地的施工安全进行检查，如发现有安全隐患， 立即要求施工单位进行有针对性的整改； 每周的监理例会中， 都汇总一周内的检查情况， 要求各施工单位注意施工安全； 每周， 监理部都会召集各施工单位对工地进行一次全面的安全检查。使工程得以顺利完工，在整个工程施工过程中无发生安全事故。第五部分监理工作体会总结本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师， 工作认真、原则性较强。在项目施工过程中，从“质量、进度、投资及安全”四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调， 为本项目圆满完成奠定了基础。 其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖拉，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、 控制， 确保工程不出现任何质量缺陷。 把“安全”意识放在施工首位，在保证施工质量和施工进度的同时，保证了安全。本