某石油企业调查研究工作管理办法【共5页】

1、某石油企业调查研究工作管理办法某石油企业调查研究工作管理办法第一条 为进一步加强*工程有限公司（以下简称公司）调查 研究的规范化、科学化管理，改进调查研究方式和作风，特制订 本办法。第二条本办法所称调查研究（以下简称调研），主要是指公 司领导、机关部门根据一定时期中心工作和改革发展稳定过程中 出现的新情况、新问题，深入基层、深入实际了解掌握真实情 况，促进科学民主决策的相关工作。第三条调研工作重心在基层一线。应坚持下到基层、深入现 场，减少坐机关听汇报，多接触一线员工，多到矛盾多、困难多 的地方，多蹲点调研深挖实情，切实解决基层普遍关心的实际困 难和突出问题，为公司发展献计献策。第四条总经理办

2、公室是公司调研工作的归口管理部门。主要 履行如下职责：（一）对调研工作进行计划管理和统筹协调。（二）对调研涉及的问题反馈、决策事项进行督促检查。（三）对调研资料进行备案、归档。第五条开展调研工作应明确牵头部门。牵头部门主要履行如 下职责：（一）制定调研计划和调研方案。（二）牵头组织开展调研，并做好过程中的协调工作。（三）调研结束后，起草调研报告等成果材料，并对调研中 涉及的有关事项进行跟踪落实。第六条本办法适用于公司机关部门和各单位。第二章分类及实施第七条根据内容，调研分为综合调研和专题调研。（一）综合调研主要是指，围绕研究制定公司全局性的战 略、方针和部署，或督促推进重点工作落实，以及掌握目

3、标单位 详细情况等方面内容，所开展的调研活动。其主要目的是收集信 息，掌握情况，辅助决策。（二）专题调研主要是指，为研究解决公司在改革发展稳定 过程中出现的问题和情况，以及集团公司关注的重点、热点问题 和基层反映突出的问题等，所开展的专项调研活动。其主要目的 是研究措施和政策，解决实际问题。第八条调研工作实行计划管理。各路业务围绕公司中心工 作，按月提交调研计划，由分管领导审核、确定，并在月初公司 领导月度工作例会上进行部署。调研计划形成后，牵头部门应及 时向总经理办公室报备。公司领导深入基层一线活动的年度计戈IJ,按照公司党委有关 制度进行管理，其中涉及调研活动的，同时参照本办法。第九条调研

4、计划实施前应做好充分准备，由牵头部门制定详 细的工作方案，明确调研目的、对象、内容、时间、方法、组织 分工、进度安排、成果形式等要素。第十条调研工作方式。（一）采用座谈、研讨、走访蹲点、解剖分析等传统方法， 应按照有的放矢、眼睛向下、全面调查、由表及里等要求，深入 了解实际情况，准确获取第一手资料，认真谋划研究，确保调研 效果。（二）充分利用各种现代信息技术手段进行调研，通过媒 体、网络、问卷等一切间接方式获取材料，运用归纳与演绎、预 测与评价、定性与定量等方法，进行多层面多角度系统研究，得 出科学准确结论。（三）重大调研课题可聘请外部咨询机构和相关专家参与， 以提高调研深度，拓宽调研视野。第

5、三章调研结果第十一条调研应及时提交调研结果，为辅助领导决策、制定 政策措施、推动工作落实等提供重要参考。调研结果应具备较强 实效性和指导性，切实有利于改进工作。第十二条 综合调研应形成调研报告，提交公司领导和相关部 门参阅研究。专题调研应针对所要解决的问题，提出明确的意见 和建议，供公司决策。第十三条综合调研报告应观点鲜明，短小精悍，文风朴实， 篇幅一般控制在3000字以内。主要包含以下内容：（一）调研情况描述，即调研对象的实际情况、典型经验或 存在的问题。（二）分析及建议，即对相应资料进行归纳、整理和分析， 并在此基础上提出观点和意见。（三）其他需要反映的情况。第十四条专题调研所形成的意见和

6、建议，应观点明确，表述 清晰，具备较强的针对性和可操作性，能够为公司进一步决策提 供有力支持。第十五条机关各部门应加强对调研收集情况的整理分析，有 效发挥参谋作用。对于基层单位所展现的典型经验、亮点，应及 时提交公司宣传和信息管理部门，促进基层交流。调研结果材料 应在调研结束后及时反馈至总经理办公室。第四章检查落实第十六条对于调研过程中基层反映的问题、提出的意见，应 及时予以反馈，具备条件解决的应尽快解决，暂时不具备条件的 应积极创造条件解决，确实无法解决的应及时给予明确答复，并 做好解释工作。主要遵循如下原则：（一）可现场答复的即现场答复，需要带回研究的应明确说 明，后续根据研究进度情况及时

7、反馈结果。（二）调研牵头部门负责牵头收集问题、协调推进和组织答复。（三）对于基层反映突出、情况较为复杂或者处理难度较大 的问题，应及时提交公司层面进行决策。第十七条注重调研结果跟踪问效。调研后形成的决策，由分 管部门对决策落实情况进行落实，调研牵头部门跟踪进度情况。 涉及公司改革发展稳定的全局性事项，由总经理办公室立项，纳 入重点事项督查督办。第五章工作要求第十八条坚持围绕中心，注重调研效果。调研应紧密围绕公 司整体部署和阶段性重点工作，抓住关系全局的突出问题、实际 工作中的难点问题、群众关心的热点问题，不断研究新情况、解 决新问题；应实事求是，既听取正面意见，又听取问题诉求，掌 握全面情况。

8、第十九条坚持确有必要，减轻基层负担。无特殊情况，公司 领导不在同一时段到同一区域、同一单位集中或轮番调研，机关 部门不在相近时间到同一站（队、点）调研。内容相同或相近的 综合调研，短期内不得到同一单位多次进行（定点联系或帮扶单 位除外）；专题调研视问题复杂程度，可反复开展，直至情况完 全摸清，达到解决条件。第二十条坚持深入基层，密切联系群众。到二级单位应直达 一线，与基层员工面对面交流。公司领导每年下基层一线调研累 计时间原则上不少于30天，针对影响和制约公司发展问题的综合 或专题调研不少于1次；机关部门应重点开展专题调研，为基层 排忧解难。第二十一条坚持轻车简从，控制调研规模。公司主要领导到 基层单位调研，随行的机关部门负责人不超过3人，基层单位领 导班子陪同人员不超过2人；公司其他领导调研，随行的机关部 门负责人不超过2人，基层单位领导班子陪同人员不超过1人。 尽量减少带车出行，确需派车前往的，应合理安排车型，人员集 中乘车。第二十二条坚持简化接待，杜绝铺张浪费。被调研单位在迎 接公司任何调研团