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文档简介

1、让战略和执行“知行合一”战略之痛十个组织中只有一个能成功执行它们的战略，有调查表明：70%战略和策略失败的问题不在于战略本身，而在于战略管理及执行的失败。第-、57%的企业只有战略没有策略；第二、53%的企业缺乏将计划有效运作起来；第三、45%缺乏分目标的关联和层次。由于数据来源的不一致和没有关联分析，管理人员40%时间花费在无效的计划，报告和预测上。成功执行战略有战略无策略计划未有效实施目标未分解执行之惑有了战略还要有执行，不能有战略没策略没落地计划。但是，为何百分之九卜的企业无法有效执行战略，分析原因如下：一、员工未能很好理解组织战略目标员工理解组织战略目标的程度直接影响组织绩效高低，研究

2、数据表明：高绩效组织里和低绩效组织里员工对于组织战略目标的理解是不-样的，高绩效组织里，员工对组织目标的理解达到了67%,而在低绩效组织里，只有33%的员工清楚组织的目标，这之间相差了一倍，所以当员工不知道组织目标的时候，就不知道自己来做什么支持组织的目标实现，导致了整个组织的绩效也会比较低。个人从上至下战略协同二、85%的高管层每月只投入低于1小时的时间讨论战略高管层确定了战略之后，向其他管理人员宣布组织战略，然后强制下层管理人员执行，而花很少时间甚至不再跟踪战略实施的问题，导致执行过程流于形式。三、仅25%管理者的奖金是与战略连接的我们常见的高层管理者信誓旦旦地宣称实现这个目标，组织将取得

3、突R猛进地业绩，但是反观员工，员工却对战略的推行无动于衷，甚至冷嘲热讽一番。这就是组织的战略目标未与员工个人目标衔接，从上至下战略无法协同。知行合如何确保战略的有效执行：首先，战略目标明确清晰战略目标要明确清晰、具体量化、具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。并且，战略目标应该层层分解，组织内部部门、个人绩效目标要与整体战略目标一致，局部利益服从整体利益。这样，从组织到个人，目标明确，有效的保障了整体战略目标的达成。其次，考核和薪酬挂钩通过绩效考核与薪酬的挂钩可以提高员工在工作中更高的积极性，因为工资的直接影响,可以让员工以更积极的行为提高绩效水平、达成工作目标;绩效工资强调对高绩效者的奖励，因此对员工队伍会产生区分性的吸引和保留：高绩效者由于业绩得到了肯定，因此对组织的认同感提升。绩效考核绩效分配最后，过程检查和监督为了保证最终战略FI标达成，监督和管控绩效执行过程中的偏差，并及时纠正偏差。创业软件股份有限公司智慧卫生研究院研发的新一代区域绩效管理系统将战略管理、绩效考核、绩效分配有机结合在一起，形成一体化平台，目标层层分解，定期考核保障整体目标达成，并根据考核结果进行绩效分配，形成有效奖惩机制。这三个层面的协同运作,共同构成了组织全面系统的绩效管理体系。战略目标跟踪区域预算管理系统绩效评价方宗管理过程管理战略目标管理绩效

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