谈工程技术公司工程总承包项目的费用控制

1、谈工程技术公司工程总承包项目的费用控制    工程承包项目的费用包括设备、资料置办费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他效劳费)和其他附加费等。依照这些费用其发作的先后次第普通分为设计阶段、采购阶段、施工施行阶段、结算阶段的费用控制。下面分别对工程项目各阶段的费用控制停止论述。 1 工程项目设计阶段的费用控制 设计阶段是肯定项目费用关键。工程技术公司(以下简称总包单位)承当的工程总承包项目，其设计普通是由总包单位的本人设计部门完成。由于工程项目的设备、资料采购和施工装置均是以已完设计施工图为根据的，优化设计显然是控制和降低工程项目费用的重要途

2、径和关键所在，在这一方面，总包单位具有得天独厚的优势，也应该积极发挥出设计优化的才能。优化设计是在满足合同规则的技术附件和配备程度的前提下为了降低工程项目的设备、资料用量和施工装置的工程量，这是优化设计的主要目的。总包单位各专业设计人员普通习气于过去的只做设计，不太思索项目费用，而对总承包项目来讲，各专业人员必需改动以前这种老作风，必需要强化费意图识，精心设计，努力控制和降低工程项目的设备、资料用量(含设备的重量和资料的用量等)和施工装置的工程量。在招标报价时，各专业设计人员凭以往相似工程和经历对该专业的工程量普通都有一个初步的预算，经过汇总各专业设计部门提供的工程量，再依据市场资料价钱和竞争

3、水平来肯定相应的综合单价，测算出总承包项目合同的招标报价的底价，一旦中标并签署了工程总承包合同，这一工程量无疑就是该工程项目工程量控制的一个十分重要根据。由于在招标报价阶段并没有现成的施工图作为工程量计算的根据，而随着工程项目施工图设计的逐渐展开，项目费用控制人员（造价工程师）依据施工图明细计算工程量与各专业部门原来在招标报价阶段报出的工程量有差别，应该剖析缘由并及时报告该项目的总设计师，项目的总设计师应该担任与相关专业设计部门重复分离，共同研讨降低工程量的方法。另外，施工图出来的时间也有早有晚，项目费用控制人员很难精确计算出相应分项目的工程量，这给工程量的控制带来了新的问题，这种状况下，普通

4、只能参照相似工程项目的相似分项工程来核定和控制相应的工程量。此外，设备的选型对费用的影响至关重要，一个工程项目的配备程度常常是在向业主招标报价和签署合同时都曾经肯定了。但是，同等配备程度以至同一供货厂商能满足合同和技术请求的设备、资料都存在价钱上的差别，设计人员在配备程度方面仍有优化的空间，做到科学、合理的设备选型。总包单位内部也应控制好设计费用，这就需求该工程项目的项目经理停止科学、合理的人员调度来完成，从久远来看，逐渐树立起单位内部的设计工作规范工时体系，在此根底上合理计算(预算)设计费用。 2 工程项目设备、重要资料采购阶段的费用控制 在总包单位在与业主签署了总承包合同后，就应编制该项目

5、的财务收支预算，包括项目的直接纳支预算、管理开支预算、其他收支预算等，工程项目的财务收支预算经公司审批后下到达项目经理部执行。项目经理部应该将公司下达的预算(含项目的直接纳支预算、管理开支预算、其他收支预算等)作为相关费用控制的规范。项目经理部的采购部门或总包单位专职的采购部门应该依照预算对设备、重要资料的费用总量(包括重量和价钱)停止控制。重要资料主要指：钢材、电缆、耐材、桩材，这四大材对项目的总造价和质量影响较大，在总承包中应作为甲供料来控制。实践采购过程中，总包单位在满足合同规则的技术附件和配备程度的前提下，必需要坚持“货比三家”的准绳，努力采购质优价廉的设备、资料。由于设备、资料的采购

6、有时也与供给商签署单价合同(依照实践重量停止结算)，这时，设计阶段的费用控制(主要是设备图纸重量)就显得十分重要。当然，采购部门对设备、资料实践重量和价钱的核实和控制也不可无视。3 工程项目施工装置阶段的费用控制 总包单位与业主签署工程总承包合同后，就能够向外停止建安工程的分包工作。经过公开招标或约请招标的方式肯定施工单位，并与之签署建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同普通采用单价合同和总价合同两种方式。关于与施工单位签署单价合同的施工分包工程，对其费用的控制主要是控制工程施工装置的量和单价两个方面，而量的控制无疑是重点。关于与施工单位签署总价合同的施工分包工程，常常在签署合同时施工

7、图尚未出完，合同双方均无法肯定确切的工程量，再加上执行过程中存在设计变卦等要素，合同签署时所根据的工程量可能完整与事实不符。对此双方为了防止风险，普通在合同中规则工程量的变动区间，普通控制在5以内，并规则超越变动区间的工程量停止据实结算。因此即便是总价合同同样需求对工程项目的量和价停止相应的控制。关于甲供资料则在招标时总包单位提供一个暂定价，作为施工单位的报价根据。 3.1 在与施工单位停止总价会谈时总包单位费控人员应增强工程量和价钱组成的检查。总包单位项目费用控制人员应该对该施工单位报出的工程量停止逐项审核，所根据的规范是总包单位招标工程量，对施工单位超报的工程量停止逐一核减。在逐一核实相应

8、的工程量之后，再停止价钱会谈，对分包工程的总造价影响较大的工程量应该作为会谈和关注的重点。在核定了工程量并谈妥单价的根底上，与施工单位肯定施工装置分包合同总价并签署施工装置分包合同。对施工装置分包工程价钱普通包括直接费用(含资料费、人工费、机械运用费)、间接费用(含管理费和其他费)、利润和税金；合同会谈阶段主要是对施工装置费用的各组成项目停止逐一核实，将施工单位的高报价局部核减，也叫挤水分，为施工装置总费用的控制打下良好的根底。 3.2 施工过程中总包单位应增强设计变卦和现场签证的审核。施工过程中，常常因业主的请求、总包单位本人陆续发现设计有错误或遗漏、施工单位在施工过程中发现设计有缺陷或为了

9、施工便当请求改动施工计划或请求停止资料代用等而提出设计变卦。关于因业主请求以及总包单位本人发现设计有错误或遗漏时，总包单位应该向施工单位发出相应的设计变卦通知单，总包单位届时应该与施工单位结算相应的费用，而对其中因业主请求变卦而发出的设计变卦通知单局部，总包单位届时还应该与业主方结算相应的费用。关于施工单位在施工过程中发现的设计缺陷，总包单位亦应该发出相应的设计变卦通知单并届时与施工单位结算相应的费用。而关于施工单位为了施工便当请求改动施工计划或请求资料代用而提出设计变卦时，这种变卦准绳上增加的费用应该由施工单位埋单，节约的费用应该归总承包单位。为了避免现场管理人员随意签单，总包单位应该树立签

10、单的内部控制制度。规则一切的签单须经过总包单位项目总设计师的审核确认。 3.3 总包单位应增强现场管理和合理组织施工周期。关于总包单位来说，现场管理是其消费运营活动的根底。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。从某种意义上说，现场管理优化程度，代表了企业的管理程度，也是其消费运营建立的综合表现。优化现场管理必需遵照经济效益准绳、科学合理准绳和规范化标准化准绳。只要这样，才干从基本上进步施工现场的消费和工作效率和管理效益，从而树立起一个科学而标准的现场作业次序，最终到达控制费用的目的。制定合理工期是控制施工项目费用的关键。在合理工期下，项目费用支出较低。正式施工前总包单位排出的网络进度

11、方案并经施工单位确认的、在项目主线上比拟刚性的节点为准)向项目经理提出，经项目经理确认后施行。影响进度和工期的要素很多，如人为要素、技术要素、资料和设备要素、气候要素、环境要素等。为了使这些要素转化为对进度工期有利要素，所采取的一些技术措施又势必对质量、费用产生影响。因而，在布置工期时，要留意处置工期与质量、费用的辩证统一关系，组织连续、平衡有节拍的施工，以求在合理运用资源的前提下，保证工期，降低费用。实践工作中，为了充沛调度施工人员的积极性，有时总包单位可能从与施工单位的合同总价中切一块出来作为施工节点奖。4 工程项目结算阶段的费用控制 总承包项目施工完成后，进入到项目的结算阶段，这一阶段也

12、是项目费用控制的不可无视的阶段。总包单位结算包括两个局部。一是与业主之间的结算，有时也称为与上结算；二是与设备、资料供给商、施工单位、其他效劳单位之间的结算，有时也称为与下结算。与业主之间的结算，包括除了依照原合同规则收回全部承包工程款(含质保金)和履约包含外，还需收回施工过程中因业主提出设计变卦而增加的费用费用（含利润、税金等），以及因业主缘由惹起的索赔。与设备、资料供给商之间的结算主要是依照合同规则支付尾款和质保金。有时，与设备、资料供给商之间也可能是签署的单价合同（依照设备、资料的实践重量停止结算），这时，还需对设备、资料的实践重量停止逐一核实后再与设备、资料供给商停止结算。与施工单位之

13、间的结算包括阶段性结算和合同项目的最终结算。假如与施工单位签署的是单价合同，除了依照施工图停止大量的工程量计算外，还要思索施工装置过程中因各种缘由停止设计变卦对工程量的影响，其中有的变卦是需求业主埋单的，有的是应该由总包单位本人埋单的，有的却是需求施工单位埋单的，需求分别处置，如处置不当，直接影响到该工程项目的施工装置费用，进而影响到该工程项目的费用和总包单位的费用。假如与施工单位之间签署的是总价合同，主要是思索设计变卦形成的施工装置费用的变动。假如有甲供料，则还应扣除甲供料的费用。总之，工程项目结算阶段的费用控制主要是认真的核对和认真的计算。 除上以外，工程项目管理过程中的管理费用控制也相当重要，总包单位只要实在严厉控制项目的各