采购部人员绩效考核表

1、姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况(15分，行政人事部填写)出勤、奖惩情况(15%)迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/旷工嘉奖处罚其他得分) 帜考核内容二工作态 度与合 作精神(20%)考核项目内容标准分自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量 多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作5积极性据理加工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消R符通件 1'/国作川| 右天甜藉神5沟通能力1 八, HH J J ZIJV I/U,I I 八。5 7 J “八 1 E J J u与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的

2、观点，对待5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相5考核内容三工作能 力与效 率(50%)考核项目内容标准分自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、干甲解力强办聿性淖准确5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清十、小 木T甲拆 八宙台F力精明甲律.5创新能力.1 . LA,5人L于3T目”川弋出1 u在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，5采购及时性改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。5采购入库对所采购的物料验收、入库进度跟进及

3、不良品的反信外坤小时忤5采购报表及采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能1?右 uhn nr5叼兀成率采购差错控随叼提供，H九万珀。保证采购物料的数量、规格、质量无误。5制供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。5专业知识技胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，5发现问题解开船子任咖灵洁也用职美,乙中。发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，5伏瞄刀肿伏1用蒯瞄刀狼、以明。考核内容四采购制考核项目内容标准分自评相关小计度(15%)遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。5管理制度执行力严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。5保密性严守公司采购数据，不泄露公司采购

4、相关数据。5考核内容总得分及奖金发放情况人事部核查考核内容总得分：分部门经理奖金发放意见：总经理 核 准绩效基数：元签名确认：签名：评分规则：1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣 1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣分，旷工、处罚一次扣 5分，嘉奖一次加 5分。2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。3、此表只适用于采购部门人员。考核项目评分标准标准分工作 态 度 与 合 作 精 神责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务。5宿式任心，可放心交付工作。4尚启责任心，基本完成工作。

5、3无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。2积极性品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。5言而启信，品行好，足为他人楷模。4对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。3工作无怛心，主动性不够，需要后人督促。2沟与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。5通爱护团体，常协助别人。420分能在必须要协调的工作上与人合作。3力精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。2合善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。5作尚能与他人合作，保证部门完成任务。4精主动不够，免强配合领导和他人完成任务。3神难与他人合作，成为公司、部门的包袱。2认真执行领导交办的

6、各项工作，理解力极强，办事得力，快速。5执行力快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。4执行力一般，需督促。3能力差，态度小积极。2完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。5工工作效能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。4作率在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。3能工作不分主次，效率低，有差错。2力善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。5与创新能以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。4效力不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。3率各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。2合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100流成采购任务。5

7、50采购及根据采购计划，90%Z上的物料能按时、按量完成采购。4分时性根据采购计划，80%Z上的物料能按时、按量完成采购。3采购计划不明确，且实施进度混乱。2对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控，做到及时入库（完成率5采购入100%）。库及时性对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95%Z上）。4对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85%Z上）。3对所米购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率85%Z下）。2采购报 表的完 成率能提前完成各种米购报表，且精确无误（完成率 100%。5按时完成米购报表，公布及时、不拖拉、相对准确（完成率95批上）。4能够及时完成报表，出

8、现不及时情况一次以内（完成率85%Z上）。3报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，采购工作有差错（完成率 85咄下）。2米购差错控制未出现遗漏、错误、不规范的米购情况（错误率为零）。5出现遗漏、错误、不规范次数情况低于 5%4出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10%3出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10%2供应商管理对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。5对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。4合格供应商资料基本健全。3对供应商无考核，且无完整数据。2专业知识技能本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积 极学习。5

9、懂得本专业知识，并肩一定广度和深度，喜欢学习。4对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺之广度和深度，有学习记录。3专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年 度无学习记录。2发现问 题解决 能力在任何情况卜都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。5发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。4能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。3发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。2采购制遵章守遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。5原则性强，不违反采购规章制度。4违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。3度纪不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。215制尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。5度对领导指令执行