鼎立国际文化公司经营利润分配原则

1、鼎立国际文化公司经营利润分配原则一、公司正常营业所获利润均进行分配,及利润100%分配;1、利润= 主要营业收入- 媒介资源采购成本- 税费;2、媒介资源采购成本= 结算底价+ 资源配置费+ 税后退费;3、税费按国家及地方税务政策缴纳,由公司财务部门代扣代缴;二、营业外收入只用于弥补公司经营性亏损,不属于可分配利润;三、公司延伸拓展的经营项目(含合作项目利润,不属于公司正常分配利润的范畴。1、外延合作项目经营,公司原则上控股,及公司持股比例不低于51%;2、项目利润分配,公司获利比例应不少于50%,特殊情况须经股东会一致通过;3、公司在项目合作经营中所获得的利润,可提取不超过20%费用用于弥补

2、公司员工的工资、福利、年终奖等费用预算及其配额缺口,另提取二个30%的费用作为“项目贡献人决策奖”和“收益”,其他部分应全部纳入公司的“发展基金”。四、资源配置费、税后退费应全部计算为“媒介资源采购成本”,在可分配利润中事前扣除。五、公司正常营业利润,均按“投资收益、发展基金、营运费用、薪金统筹、业务开发费、个人绩效奖、客户服务费、业务管理费”等八个项目予以分配。1、投资收益:预算不少于经营所获利润的20%(含20%,该项收益应回报股东的经营投资,承担公司经营性融资与借贷利息,满足股东的特勤支出,保障股东赠予企业高级管理人员的经营红利;1.1、股东的经营投资回报应不少于经营所获利润的10%;1

3、.2、公司经营性“融资与借贷”应列入年度预算中,其利息由公司股东承担;股东分配红利时应事前扣除“融资与借贷”的利息;1.3、股东的特勤支出应控制在可分配红利的5%以内;1.4、股东赠予企业高管的经营红利应控制在经营所获利润5%以内;2、发展基金:预算不少于经营所获利润的5%(含5%,用于扩大生产经营规模、改善办公条件、提高员工福利、弥补公司经营性亏损。3、营运费用:预算不少于经营所获利润的10%(含10%,用于支付公司经营用房租金、水电费、固定电话费、设备维修费、办公费、物业管理费、公共资源维护费等,不足部分应从公司的“发展基金”中优先支出;4、薪金统筹:预算应不少于经营所获利润的15%(含1

4、5%,用于保障员工基本工资、岗位工资、管理工资、加班费用等满足员工基本生活条件的收益。不足部分可从公司的“发展基金”中支出,亦可裁员保底增效。5、业务开发费:预算应不超出经营所获利润的20%(含20%,用于支付公司员工从事某项业务开发时的公关费、客户稿费、差旅费、通讯费、招待费、以及该项业务的后期开发和后期维护的费用。与该项业务的关联人员(含公司领导、部门主管在业务开发过程中协助配合时所发生的一切费用,均应在该项费用中支出;结余部分可纳入“个人绩效奖”,按月核发给业务承办人员。6、个人绩效奖:预算应不超出经营所获利润的20%(含20%,用于奖励业务承办人员为完成某项业务开发任务所做出的特殊贡献

5、。7、客户服务费:预算应不超出经营所获利润的5%(含5%,用于支付老客户(公司长期客户业务、其他人员交办的业务、广告自由人的业务、广告公司的业务服务和新业务开发过程中的交通费、公共资源配套费、客户服务人员的奖金等。8、业务管理费:预算应不超出经营所获利润的5%(含5%,该项费用应满足业务开发部门管理人员为了完成部门经营任务时,对其部门人员调度、员工教育培训、部门管理协调方面的费用支出。8.1、部门任务完成时,结余部分年终可作为业务开发部门管理人员的奖金。8.2、部门任务未完成时,结余部分只能用于弥补该部门员工的薪金配额缺口。六、各项资金均由公司财务部门统一管理,各部门均应设立独立的部门帐务,使

6、用或分配时,复核、审批权限应符合要求。1、任何费用的支出,必须有3人以上(含3人的经办、证明、复核与审批,手续不完整的支付申请,财务部门有权拒付。2、“投资收益、发展基金、营运费用、薪金统筹”由公司管理,公司财务总监按原则预算划拨,总经理复核、董事长审批;3、“业务开发费、个人绩效奖”由公司财务部门核算管理,部门经理复核、总经理审批;4、“客户服务费、业务管理费”由公司财务部门核算、分设二级部门帐务管理,部门经理提供使用或分配方案,客户总监复核,总经理审批。七、公司高级管理人员开发的业务,只领用业务开发费,其承揽的业务所产生“业务管理费、客户服务费”应核算给相关的业务开发和客户服务部门,该项业

7、务的“个人业绩奖”当月不核发。1、公司高级管理人员原则上不承担经营回款任务,只负责督促公司年度目标经营任务的完成。不过,企业高级管理人员因掌握着公司的大量资源,客户亦有与企业高级管理人员合作的习惯,所以企业高级管理人员承揽业务相对而言要容易一些,并且高级管理人员的工作需要企业员工的积极支持与配合,因此将其“业务管理费、客户服务费”划拨给相关的业务开发和客户服务部门,有利于调动员工积极性,平衡员工心态。2、公司高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”按年度累计,年终由公司董事长根据年度目标经营任务完成情况审批考核发放。2.1、年度经营目标任务完成时,高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”年终累计核发,董事长年终将另行赠予5%-8%的经营红利。2.2、年度经营目标任务只完成80%以上时,高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”年终累计核发,董事长年终将酌情赠予2-5%的经营红利。2.3、年度经营目标任务完成80%以下时,高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”年终累计核发,董事长可以不再赠予经营红利。3、在公司高级管理人员认可的前提下,高管人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”亦可累计核算,年终转变为其投资的公司股本金,日后享受企业股东的权益。八、公司管理人员应公正廉洁、克己为公,不营私舞弊,不假