人力行政人员量化考核

1、量化工程分析可量化的工程职责说明行政费用管理行政制度管理下达通知、组织各种会议，做好记录会议管理负责与外部相关单位建立良好的工作 关系，公司证照办理公司证照办理、年检手续办理负责文书档案管理行政文书管理企业档案管理负责公司房屋管理负责房屋检查、承租、退租、转让等人力行政人员量化考核1.1行政部量化分析与量化考核1. 1. 1行政部量化管理分析依据行政部职责提取的量化考核工程如图1-1所示。负责建立完善、标准、可行的行政管 理制度，控制行政费用管理物资，采购，申领公司物资、采购、申领管理负责公司活动的推进负责公司活动的组织推进图1-1行政部量化考核工程1.1. 2 行政部量化指标设计根据行政部工

2、作目标设计的量化考核指标如图1-2所示。量化目标量化考核指标制度完善、执行文件处理与时率达 %资料档、 案完整、无遗失、无损毁J厂在规定时间内盘点f每三个月做一次供给商比照广会议组织满意度评分达分.会议记录的完整与时评分按相关部门规定时间内全额完成<>房屋检查、承租、退租、转让<>T公司各项活动的推进、执行公司制度的执行率<>文件处理与时率资料与时归档率y厂物资盘点完成率采购价格比照完成率厂会议组织满意度评分会议记录完成率L-f办理的完成率各内容规定时间的完成率各活动规定时间的完成率图1-2行政部量化考核指标1. 2人力资源部量化分析与量化考核1. 2. 1

3、人力资源部量化管理分析依据人力资源部职责提取的量化考核工程如图1-3所示。建立、标准人力资源管理制度并落实, 控制部门费用收集相关人事信息，预测人力需求， 并负责招聘和后续的员工培训工作负责薪酬筹划和绩效考核工作负责劳动合同和劳动关系的管理工 作，与时解决劳动纠纷部门费用招聘管理培训管理薪酬管理绩效管理劳动关系管理图1-3人力资源部量化考核工程1. 2. 2人力资源部量化指标设计根据人力资源部工作目标设计的量化考核指标如图1-4所示。量化目标费用在预算内完成方案招聘的招聘任务完成率、培训任务.培训组织场次：薪酬总额控制在预算之内绩效考核工作按时完成厂相关手续办理无过失；人员信息在规定时间内更新

4、I劳动纠纷解决率达量化考核指标招聘费用预算达成率培训费用预算达成率达成率、培训考核达标率人力本钱总额控制率绩效考核任务完成率劳动合同、手续办理过失、 离职率、劳动纠纷解决率无因与外部相关单位沟通协调不力而导致工作无法进行的事件I保险办理的与时率因与外部相关单位沟通协调不力而导致工作无法进行的次数j保险办理的实效图1-4 人力资源部量化考核指标1. 3司机班量化分析与量化考核1. 3. 1司机班量化管理分析依据司机班职责提取的量化考核工程如图1-5所示。培训完成率车队培训培训完成率达100_%1 费用管理：汽油、过路、停车、保养与维修车辆使用养护与检查修理、监控管理对突发事件的处理驾驶违章的检查

5、车辆卫生检查车队培训与团队建设图1-5 司机班量化考核工程1. 3. 2司机班量化指标设计根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图1-6所示。目标工程量化目标量化考核指标车辆本钱费用车辆费用控制在预算内车辆本钱降低率车辆费用L丿Z车辆维护、修理修理在次内；u旧件交回95 %以上J修理次数旧件交回完成率7事故发生全年2次，事故处理、驾驶违 r事故处理妥善率100%事故发生次数章管理岀现违章每月1次L违章发生次数乂违章处理与时1个月内率90 %严-rr车辆卫生卫生检查合格率达%*卫生检查合格率J-_J1培训完成合格率图1-6 司机班量化考核指标1. 4行政部各岗位目标量化与考核1. 4. 1行政部

6、经理目标量化与考核目标执行人岗位行政部经理直接上级总经理考核期限年月日年月日目标工程量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分本钱目标行政费用5%控制在预算季度/年度公司管理公司制度执行5%达%月度/季度/年度部运营目标办公文件处理与时率10%达%季度/年度物资管理完成率10%达%季度/年度车辆管完成率5%达%月度/季度/年度文书档案资料归档率10%到达100%季度/年度公司房屋管理与时率10%达%月度/季度/年度公司证照办理更新10%达分年度公司活动执行完成率15%达分年度领导满意度评分10%达分年度开展目标培训方案完成率10%到达100%季度/年度量化考核得分考核实施说明1. 4. 3行政

7、助理目标量化与考核岗位目标分解岗位根本信息j岗位工作目标岗位名称：行政助理所属部门：行政部直接上级：行政经理目标1 :与时、标准地处理文件资料、确保 印章、证照的标准使用目标2： 与时做好物资管理工作目标3:确保会议记录完整、无误目标4:房屋情况统计与管理工作岀勤迟到事假病假旷工岗位行政助理奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1物资盘点、领用、岀入库准确与时率20%每有1次未在规定时间完成，减分行政部2房屋统计准确、与时率20%每有1次未在规定时间完成，减分行政部3文件处理、考勤过失次数文书处理与时率、档案与时归档率15%每发生1次，减分低于目标值减分行政部4公司制

8、度执行与时率10%每发生1次未执行，减分行政部、相关部门5会议记录完整率、准确率印章、资质使用违规次数10%每有1处错误，减分行政部相关部门6公司卫生管理不达标10%每发生1次，减分行政部7领导满意度评分10%低于目标值分，减分行政部8费用申请、缴纳与时率5%每有1处缺失，减分行政部、相关部门量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：1. 5人力资源部各岗位目标量化与考核1. 5. 1人力资源部经理目标量化与考核岗岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部目标1 ：将人力资源本钱控制在预算内目标2 :按时完成各项人力资源方案直接上级：总经理目标3 :与外部相关单位建立良好关系目标执行

9、人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限年月日年月日目标工程量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分本钱目标人力资源本钱15%预算季度/年度部运营目标HR制度执行、完善10%达%季度/年度人员信息资料更新10%达%季度/年度招聘方案完成率15%达%季度/年度薪酬管理过失率10%低于%季度/年度劳动纠纷解决率10%达%季度/年度公司培训执行率10%达%季度/年度员工保险完成率10%达%季度/年度开展目标培训方案完成率10%到达100%季度/年度量化考核得分考核实施说明1. 5. 2招聘专员目标量化与考核岗位根本信息岗位工作目标岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源经理目标

10、1:收集相关信息，开拓招聘渠道目标2:按时完成招聘任务，提高招聘效率目标3:提高招聘质量，确保人员适岗目标4:把招聘费用控制在预算内岀勤迟到事假病假旷工岗位招聘专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1招聘渠道开拓数量20%每少1项，减分人力资源部2招聘方案执行率10%低于目标值减分人力资源部3通知数量完成率20%低于目标值减分人力资源部4到公司面试人数完成率20%低于目标值减分人力资源部5招聘空缺职位平均时间15%高岀目标值天，减分人力资源部6人员适岗率5%低于目标值减分用人部门人力资源部7参加培训人数完成率5%低于目标值减分用人部门人力资源部8招聘费用5%高出预

11、算减分财务部人力资源部量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：1. 5. 3员工关系专员目标量化与考核岗位目标分解岗位工作目标岗位根本信息岗位名称:所属部门:劳动关系专员人力资源部直接上级:人力资源主管目标1 :办理员工入职、离职、转正、晋升 调动等手续与时、标准目标2:整理签订劳动合同，与时更新人员 资料、归档核统计与时目标3：目标4:员工保险与相关事宜更新跟进 目标5:与时解决劳动争议和纠纷目标6:员工培训组织实施岀勤迟到事假病假旷工岗位员工关系专员奖惩加分事项减分事项事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1入、离职、转正、晋升调动等手续办 理过失次数20%每发生1次，减分

12、各部门人力资源部2劳动合同签订、变更、续订、终止等办理、管理过失次数20%未在规定时间完成，减分/次各部门人力资源部3人员信息更新归档与时15%未在规定时间处理，减分/次人力资源部4员工保险办理与时率20%低于目标值%减分人力资源部5员工绩效考核统计准确与时5%未在规定时间处理，减分/次人力资源部6劳动纠纷处理、解决与时率10%低于目标值%减分人力资源部7员工培训组织实施完成率5%低于目标值%减分8企业文化建设跟进率5%低于目标值%减分量化考核得分被考核人签字：考核人签字：日期：日期：1. 6司机班各岗位目标量化与考核1. 6. 1司机班长目标量化与考核岗位名称：司机班长目标1 ：降低车辆费用

13、所属部门:行政部目标2 :合理安排车辆使用率直接上级:行政经理目标3 :车辆保养维修管理目标执行人岗位司机班长直接上级行政经理考核期限年月日年月日目标工程量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分费用管理车辆费用合理降低率10%达%月度/季度/年度车辆卫生目标车辆卫生达标率15%达%月度/季度/年度车辆平安目标车辆事故发生次数15%次以月度/季度/年度车辆事生违章次数10%次以月度/季度/年度车辆安排目标车辆安排合理利用率15%达%月度/季度/年度车辆管理目标车辆日常维护率10%达%月度/季度/年度车辆维修与时率10%达%月度/季度/年度车辆检查完成率10%达%月度/季度/年度车队管理目标培训方案完成率5%到达100%月度/季度/年度量化考核得分考核实施说明1. 6. 2司机目标量化与考核岗位目标分解岗位根本信息岗位工作目标岗位名称：司机 所属部门：行政部 直接上级：司机班长目标1:保证按时岀车，与时完成行车记录目标2:保证行车平安目标3:车辆维修、保养跟进目标4:车辆卫生清洁目标执行人岗位司机直接上级司机班长考核期限年月日年月日目标工程量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分费用管理车辆费用合