工程项目合同范本管理论文

1、.wd昆明理工大学昆明理工大学本科毕业论文本科毕业论文题目：题目：工程工程合同管理工程工程合同管理姓 名： 学 号： 专 业： 指导教师： 2021 年 8 月 19 日声声 明明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在导师的指导下，独立进展研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文的研究成果不包含任何他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作作出奉献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。签名： 日期： 目录摘要摘要.5.5前言前言 6 61 1 工程工程合同管理概述工程工程合同管理概述 8 81.1 工程工程合同管理的含义 81.1.1 宏观的工程工程

2、合同管理 81.1.2 微观的工程工程合同管理 9.wd1.2 工程工程合同管理的内容 91.2.1 不同主体的工程工程合同管理内容 91.2.2 不同阶段的工程工程合同管理内容 101.3 工程工程合同管理的特点 111.3.1 经济法律关系的多元性 111.3.2 内容庞杂、条款多 111.3.3 合同生命期长 111.4 工程工程合同管理的主要任务 121.4.1 开展和完善建筑市场 121.4.2 推进建筑领域的改革 121.4.3 提高工程建立的管理水平 121.4.4 防止和克制建筑领域的经济违法和犯罪 131.5 工程工程合同管理的重要意义 131.5.1 加强合同管理符合社会主

3、义市场经济的要求 131.5.2 加强合同管理是进展有效工程管理的需要 141.5.3 加强合同管理也是标准各建立主体行为的需要 141.5.4 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要 142 2 工程工程合同管理的现状及问题工程工程合同管理的现状及问题 14142.1 我国目前工程工程合同管理的现状分析 142.2 工程工程合同管理中存在的问题 162.2.1 与合同管理相关的法律法规不配套 16.wd2.2.2 对合同管理体系和制度建立不够重视 172.2.3 合同文本存在一些缺陷 182.2.4 缺乏专业人才以及合同管理的相关培训 192.2.5 管理信息化程度不高，合同管理手段落后 19

4、2.2.6 合同的履约情况差，索赔难度大 203 3 工程合同管理中问题的应对对策工程合同管理中问题的应对对策 20203.1 进一步完善和健全建立工程合同法律法规 203.2 建立健全合同管理制度并善加利用 203.3 标准建筑施工合同文本 223.4 提高合同管理人员素质 233.5 建立合同管理信息系统 233.6 加强施工合同索赔管理 243.7 对建筑工程工程合同进展动态管理 243.8 实行合同实施监视 253.9 认真开展建筑工程工程合同履行情况评价 26完毕语完毕语 2727参考文献参考文献 2828致谢致谢 3030.wd摘 要：合同管理作为工程工程管理的重要组成局部，贯穿了

5、工程工程管理的全过程，不但确定了工程工程的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任，而且合同管理是其他工程管理体系的工作指南，对工程工程管理起到了总体控制作用。在市场剧烈的竞争中，施工企业为了能够中标，不惜以低价获得中标的成功，然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于相对被动的地位，在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响，导致风险随时都可能发生，正是因为客观因素的存在及不确定性，施工企业必须提高管理水平，增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标，没有管理目标那么没有工程管理体系的形成，当然也就很难实现工程管理的盈利目标，

6、甚至导致工程瘫痪，无法运作。关键词：合同，工程工程管理，合同管理意识，盈利目标浅析工程工程合同管理浅析工程工程合同管理前言随着市场竞争的越来越剧烈，以及施工市场与国际接轨，合同管理已经成为一个独立的管理分支，而且被越来越多的施工企业认可，并在施工过程中不断完善。不断有专业的合同管理人员及合同管理部门出现，而这些专业的管理人员及部门所起的作用也在不断被重视，因为合同管理不是潜意识中简单的统计工作。专职的管理人员不但要精通合同管理的根底知识，而且还要了解法律、熟悉工程的施工措施、方法。因为只有懂得施工技术、了解合同条款以及相关法律的综合性人才，才能在不利的施工条件.wd下及时发现问题，并做好相关的

7、应对措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。工程工程的建立过程是一个复杂的社会生产过程，并有着自身的规律和特点，具有明显的行业特征。由于社会化生产和专业化分工，一个工程往往需要众多的单位参与前期筹划、规划设计、建筑安装、材料设备供给及其他工程咨询等活动，小型工程可能需要十几个参建单位，大型工程往往需要几十个甚至成百上千个参建单位。这些单位从各自的角度和各自的利益出发，通过分工协作，共同努力，完成工程建立任务。在市场经济条件下，合同就成为维系这些参建单位，调节各方权利义务关系的纽带。当然在合同的履行过程中会出现一系列违约行为，所以建立工程合同索赔就应运而生。随着国内市场经济的不断深入，并局部走向

8、国际地位市场，一方面建立企业为了更好的开拓外部建立市场，承包商在工程履约过程中如何降低风险，保护自己，并赢得应有利润，显得尤为重要，其中一个非常有效的手段就是做好工程索赔；另一方面建立单位为了合理控制工程造价，一个重要因素就是要防止和防止工程索赔的发生，并做好对承包商的索赔工作。由于我国长期受方案经济体制影响，国内工程管理中合同管理工作尚未引起业主和承包商的高度重视，许多工程经理部对它还比拟陌生。所以，本文就工程工程合同管理进展分析以便建筑市场安康和可持续开展。首先论述工程工程合同管理的根本理论包括含义、内容、意义、特点及主要任务等，让大家对工程工程合同管理有一个明确的认识。其次我们要找出目.

9、wd前工程工程合同管理主要存在的问题如工程工程合同管理的法律法规不配套、合同文本存在一些缺陷、对合同管理体系和制度建立不够重视、缺乏专业人才以及合同管理的相关培训并对这些问题进展深刻研究探讨，然后对这些工程工程合同管理存在问题提出应对对策和补救措施。.wd1 工程工程合同管理概述建筑工程工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建立目标以及与工程建立 目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项 目实施建立过程当中的最高行为准那么，是标准双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。1.1 工程工程合同管理的含义工程工

10、程合同管理包括两层含义，即宏观的合同管理和微观的合同管理。1.1.1 宏观的工程工程合同管理宏观的合同管理，是指国家授权的有关行业主管部门和工商行政管理部门，依据法律和政策的规定，对合同的订立、履行、变更及解除等行为进展指导、组织、监视、鉴定和核查等，以维护合同当事人的正当权益，确保合同依法履行，纠正和查处违法行为。建立行政主管部门和工商行政管理部门对建立工程合同的监视管理有以下主要职能：1制定和贯彻有关法律、法规和规章；2制定和推荐使用建立工程合同示范文本；3审查和鉴定建立工程合同，监视合同履行，调解合同争议，依法查处违法行为；(4)指导合同当事人的合同管理工作，培训合同管理人员，总结交流经

11、历。.wd1.1.2 微观的工程工程合同管理微观的合同管理是指订立的合同当事人，对建立相关合同所进展的筹划、谈判、签订、履行、跟踪、核查、协调等活动，以维护自身的正当权益并确保合同的如约履行。它是工程工程管理的重要组成局部。 宏观的合同管理和微观的合同管理是合同管理相辅相成的两个方面，互为联系，缺一不可。宏观的合同管理主要表达在为有关部门的行政管理和执法行为，涉及的内容较少。1.2 工程工程合同管理的内容工程工程合同管理是对于工程建立工程相关的各类合同，从条款的拟订、协商、签署、履行情况等环节入手进展检查和分析，以期通过一系列科学的合同管理活动，实现工程工程的目标，维护当事人的合法权益。其主要

12、内容可以从不同的主体角度理解，也可以从不同的阶段理解。1.2.1 不同主体的工程工程合同管理内容在工程实践中会涉及各主体的合同管理工作，此处主要以业主、工程师和承包商的合同管理作为论述对象。1业主的合同管理。业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作工程，实现工程的总体目标。业主的合同管理工作主要包括：对工程合同进展总体筹划，决定工程的承发包模式和管理模式，选择合同类型等；聘请工程师进展具体的工程工程合同管理工作；对合同的签订进展决策，选择工程管理单位承包商、供给商、设计单位，委托工程任务，并以.wd工程所有者的身份与他们签订合同；为合同实施提供必要的条件。做宏观控制，如在工程实施过程中重大问题

13、的决策、重大的技术和实施方案的选择和批准；设计和方案的重大修改的批准；按照合同规定及时向承包商支付工程款和接收已完工程；等。2工程师的合同管理。工程师工程管理公司、监理公司或业主的工程经理受业主委托，代表业主具体地承当整个工程的合同管理工作，主要是合同管理的事务性工作和决策咨询工作等。如：起草合同文件和各种相关文件，进展现场监视，具体行使合同管理的权利，协调业主、各承包商、供给商之间的合同关系，等。3承包商的合同管理。这里的承包商是广义的，包括业主委托的设计单位、工程承包商、材料和设备供给商等。他们作为工程合同的实施者，在同一个组织层次上进展合同管理。工程承包商的合同管理工作最细致、最复杂、最

14、困难，也最重要，对整个工程工程影响最大。承包商的合同管理，从参加相应工程的投标开场，直到承包合同所确定的工程范围完成，竣工交付，再到合同所规定的保修期完毕为止。承包商具体的做投标报价，在相应的工程承包合同范围内，完成规定的设计、施工、供给、竣工和保修任务，对相关的工程实施进展方案、组织、协调和控制，圆满地完成合同所规定的义务。1.2.2 不同阶段的工程工程合同管理内容1合同形成阶段的管理。合同形成阶段的管理包括合同订立前的准备阶段和合同订立过程中的管理，主要表达在招标及签约过程中双方所进.wd展的一系列相关工作。如施工合同中招标方对合同形式的选择，条款内容的拟订，承包人资格的审查，开标、评标、

15、定标及签约谈判等方面的工作都涉及的合同管理的内容。对承包方来说，投标工程的选定、投标文件的编制、报价确实定以及参与签约谈判等工作都属于合同形式阶段的管理工作。2合同履行阶段的管理。合同履行阶段的管理主要包括双方对合同内容执行的跟踪、核查、监视，以及合同纠纷的解决等方面的工作。就施工合同来说，业主、承包商及监理工程师三方都必须以合同条件为准那么，同时遵守老实信用、公平合理的原那么，全面履行合同，最终取得各方都满意的结果1。1.3 工程工程合同管理的特点1.3.1 经济法律关系的多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建立单位委托监理单位进展工程监理，而承包单位那么涉及专业分包材料

16、供给和设备加工、以及银行、保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来表达。1.3.2 内容庞杂、条款多由于每个工程项 目的特殊性和建立项 目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良后果。 1.3.3 合同生命期长这是由建立工程的特殊性决定的。工程合同不仅包括施工期，而且包括招标投标.wd和合同谈判以及保修期 ，所以一般至少两年，长的可达 5 年或更长的时间。从领取标书直到合同完成并失效 ，合同管理必须在这么长时间内连续地、不连续地进展2。1.4 工程工程合同管

17、理的主要任务1.4.1 开展和完善建筑市场作为社会主义市场经济的重要组成局部，建筑市场需要不断开展和完善。市场经济与方案经济的最主要区别在于：市场经济主要依靠合同来标准当事人的交易行为，而方案经济主要依靠行政手段来标准财产流转关系，因此，开展和完善建筑市场，必须有严格的建立工程合同管理制度。在市场经济下，由于主要是依靠合同来标准当事人的交易行为，合同的内容将成为开展建筑活动的主要依据。依法加强建立工程合同管理，可以保障建筑市场的资金、材料、技术、信息、劳动力的管理，开展和完善建筑市场18。1.4.2 推进建筑领域的改革我国建立领域在推行工程法人负责制、招标责任制、工程监理制和合同管理制。在这些

18、改革制度中，核心内容是合同管理制度。因为工程法人制是要建立能够独立承当民事责任的主体制度，而市场经济中的民事责任主要是基于合同义务的合同责任。招标投标制实际上是要确立一种公正、公平、公开的合同订立制度。工程监理法律关系也是依靠合同来标准业主、承包商、监理单位相互之间的关系，因此，建立领域的各项改革实际上是互相推进，建立工程合同管理的健全完善无疑有助于推进建筑领域的其他各项改革19。1.4.3 提高工程建立的管理水平.wd工程建立管理水平的提高表达在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，这三大控制目标的水平主要表达在合同中。在合同中规定三大目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建

19、立过程中严格执行这些规定。同时，如果能够严格按照合同的要求进展管理，工程的质量能够有效地得到保障，进度和投资的控制目标也能够实现。因此，建立工程合同管理能够有效地提高工程建立的管理水平20。1.4.4 防止和克制建筑领域的经济违法和犯罪建筑领域是我国经济犯罪的高发领域。出现这样的情况主要是由于工程建立中的公开、公正、公平做的不够好。而加强建立工程合同管理能够有效的做到公平、公开、公正。特别是健全重要的建立工程合同的订立方式招标投标，能够将建筑市场的交易行为置于阳光之下，约束权力滥用行为，有效地防止和克制建筑领域的受贿行贿行为。加强建立工程合同履行的管理也有助于政府行政管理部门对合同的监视，防止

20、和克制建筑领域的经济违法和犯罪。1.5 工程工程合同管理的重要意义建筑工程工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建立目标以及与工程建立 目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项 目实施建立过程 当中的最高行为准那么，是标准双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。 1.5.1 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求使用合同来引导和管理建筑市场 ，顺应了政府转变职能 ，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全.wd各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同

21、管理。 1.5.2 加强合同管理是进展有效工程管理的需要合同管理是建立工程管理的核心，任何建筑工程工程的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，无视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进展有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通 、工程风险等进展综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能调控整个建筑工程工程的运行状态 。 1.5.3 加强合同管理也是标准各建立主体行为的需要建筑工程工程合同界定 了建立主体各方的根本权利与义务关系，是建立主体各方履行义务、享有权利的法律根底，同时也是正确处理建筑工程工程实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易

22、行为，所出现的诚信危机 、不正当竞争多与建立主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建立主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到标准建立主体行为的积极作用 ，对整顿我国的建筑市场起促进作用 。 1.5.4 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要至今 ，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规那么、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高低，才能赢得自己生存与开展的空间3。 2 工程工程合同管理的现状及问题2.1 我国目前工程工程合同管理的现状分析.wd工程工程管理的核心是合同管理。合同是业

23、主和承包商之间关系存在的法律依据，在工程实施过程中是双方的最高行为准那么，也是对双方争执判定的法律依据。现代的工程工程越来越大，所涉及的方面和关系也越来越多，越来越复杂。这就使合同的作用越来越重要，因为只有合同才能把工程各方复杂的关系明确下来，标准各方的行为，保证工程的成功随着我国改革开放的不断深入，企业将会更多的接触到国际工程。国际工程是要按国际惯例办事的。国际惯例很重要的一点就是严格的合同管理。然而，就我国日前情况来看，合同管理的重要作用还远未受到普遍的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差的很远。虽然我们国家也出台了一系列的法规来强调要按合同来管理工程、来标准合同的管理，但实际情况仍差强

24、人意，主要表现在一下几个方面： (1)发包人、工程师(我国称监理工程师)或承包人往往不能按工程合同规定处理合同问题,仍然按方案经济体制下的惯例和依靠上级行政命令解决合同问题,造成合同管理失控,工程合同的总体经济效益不高。(2)招标人在招标时没有选择通用的、有权威性的标准合同条件,使合同双方的权利和义务不平衡,风险和责任分配的不合理,合同双方签订的合同成了不平等条约。这样的合同是搞不好工程合同管理的。(3)我国的建立工程工程招标是由招标代理机构进展的,招标代理机构一般不参与工程合同管理,而招标人或工程师只参与工程合同管理,一般不参与建立工程工程的招标。因此,我国把建立工程工程实施阶段的工程合同管

25、理人为的分割为招标投标和合同管理。.wd(4)某些发包人只授予工程师检验质量的权力,不进展合同管理。由于没有经济制约手段,是不能对工程质量进展有效控制的48。2.2 工程工程合同管理中存在的问题2.2.1 与合同管理相关的法律法规不配套建筑业安康开展的市场机制有待完善，有些法律法规条文不严谨比方在承发包过程中的 “ 双合同 、 “ 阴阳合同 。业主在公开的招投标过程中与承包商签订一份合同，此合同是合法的，但却是仅供有关部门备案用的。在承包商中标后，业主会要求再签订一份合同，这份合同才是供实际执行用的。供实际执行用的合同大局部是业主在不合法的情况下迫使承包商承受一些不公平要求。这两份合同，一份满

26、足?合同法?要求，一份满足?招投标法?要求，但同时一份违反了?合同法?要求，一份违反了?招投标法?要求。再比方，我们只要求承包商向业主提供履约保函，却没有要求业主提供预付款保证。虽然要求建立工程立项时，建立资金必须到位，但资金到位并不等于业主会按时拨付工程款给承包商。这是有缺陷的，我国每年几千亿的工程款拖欠以及农民工工资拖欠与此不无关系。1981 年公布?经济合同法?后，国务院制定发布了?建筑工程设计合同条例?、?建筑安装工程承包合同条例?，建立部发布了?建立工程施工合同管理方法?，对标准建立工程合同管理工作起了一定的作用。1999 年 10 月 1 日起履行?合同法?以后，?经济合同法?同时

27、废止， 依托于?经济合同法?公布的相应条例和方法也随之废止。由于?合同法? 是程序法，无法依据其对建立工程合同的大量违法行为进展监视和处理所以?合同法? 第一百二十七条规定 ：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部.wd门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监视处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。而现行的法律和行政法规，除?刑法?内有涉及对利用合同进展犯罪的处分规定外，对于由建立市场各方主体之间发生的合同违法行为，缺乏监视、处理的依据9。2.2.2 对合同管理体系和制度建立不够重视业主和承包商不能正视彼此的关系，造成对合同管理的错误

28、认识，一个工程的最终目标是要把工程成功的做好业主和承包商应该是为了这个目标，通过合同的联系而走到一块的，虽然在实现这个目标的过程中，他们都还有着各自的利益考虑，但他们最终利益的实现都是以这个目标的实现为条件的。所以双方在制定和履行合同时，都应该是抱着合作而不是敌对的态度。可目前好多业主和承包商还做不到这 一点。业主仗着其在现时建筑市场上的相对优势地位，总是要求制定十分苛刻的合同条件，把承包商视作只是来赚他钱的敌对方，根本无视承包商的合理要求和利益。这样一来诸如 “霸王合同之类的东西就出现了。殊不知，这样做的结果将会阻碍工程的成功。因为，不管业主怎样苛刻承包商还是会想方法生存的。他要么利用一些不

29、合法的手段降低他的本钱，要么就把工程给拖下去，延误时间或者干脆撂下不干。由此造成的结果要么是业主受损，要么是双方俱伤。业主的目的应该是以合理的花费，成功地实现工程而不是求得花费的最低。至于承包商方面，那么大局部是以敌对的态度顺应苛刻的合同，先以低价获得合同，然后在项 目实施中，除了采取上面所说的两种生存手段外，通常还寄希望于索赔，希望用索赔来保住自己的利益。但是他们应该明白索赔能否实现是非常不确定的，它的主动权是掌握在业主手中的，能否索赔成功是很难说的，特别是在我国目前这种不标准的情况下业主和承包商以.wd敌对的态度来对待合同，会在工程的实施中形成一种敌对的气氛，这种气氛将阻碍工程的成功实现1

30、1。2.2.3 合同文本存在一些缺陷合同管理意识不到位，造成合同作用难以发挥，最突出的表现是不按合同办事。当前好多承包商在工程实施中遇到利益纠纷问题后，往往不是按照合同条款去依法寻求问题的解决，而是希望借助各种私下关系，甚至委曲求全以求得问题的解决。业主方面那么表现在：不按合同拨付款项；经常提出超出合同之外的要求；随意凌驾于合同之上、干预工程实施等等。承包商不依靠合同解决问题，可能会带来一时的便利，但也会使业主在以后更加置合同于不顾：业主对合同的不尊重将会造成工程管理的失控。另一点表现是不设立合同管理部门，这一点在中小型工程上特别突出。他们认为专门设立合同管理部门是没有必要的，合同执行环境不理

31、想，设了也没用。诚然，现在的合同环境是有点混乱，但如果大家都能认真严肃地对待合同，再加上政府各种法规体系的完善，这种混乱是会改变的。正是他们的那些错误认识在延续着合同管理的混乱局面。从目前施工合同文本来看，很多建筑企业签署的合同文本存在很多问题， 如合同责任划分不清、缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。同时，有一局部施工合同文件对履约双方约定的权利、义务存在不公平的情况，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确， 也缺少行之有效的处分方法。此外，还有一局部施工合同文本缺少对工程保险责

32、任、索赔计算原那.wd么的具体约定。由于我国长期受传统方案经济的影响，索赔工作没有得到应有的重视，索赔问题也是中小型施工企业的通病，企业应强化索赔意识， 在签订合同时要增加索赔条款的内容，为后续的索赔管理提供有力的依据。2.2.4 缺乏专业人才以及合同管理的相关培训合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、能把握全局的人。具体地说就是不仅要通晓法律知识，还要熟知工程工程的运作规律。我国已经参加了 WTO，建筑业将面临国际竞争，要按国际惯例办事，合同管理者除了要知道国内的相关规定外，还要掌握国际上一些通行的法规制度、项日运作原那么等。然而，目前我国这种人才是非常缺乏的。在兴旺国家

33、和地区， 对工程合同的具体管理任务一般由工程师等专业人士完成。合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、能把握全局的人，他们不仅要通晓法律知识，还要熟知工程项 目的运作规律。现阶段，我国很多建立项 目管理机构缺乏专业技术人员，就算有合同管理人员也缺乏系统的法律、合同管理方面的培训，甚至涉及到合同方面的工作直接由一般人员代办。因此一旦发生合同纠纷，往往缺少必要的法律支援。我国已经参加 WT O， 建筑业将面临国际竞争，要按国际惯例办事，合同管理者除了要知道国内的相关规定外，还要掌握国际上一些通行的法规制度，工程运作原那么等。2.2.5 管理信息化程度不高，合同管理手段落后在工程中

34、相关的合同有几十份、几百份，甚至几千份，它们之间有复杂的关系;合同的文件多，包括合同条件、协议书，投标书，图纸、标准、工程量表等;合同条.wd款越来越复杂;然而一些建没工程合同管理仍处于分散管理状态，合同管理信息的采集、存储加工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后，没有充分利用好计算机和网络资源，既增加了本钱，也降低了工作效率17。2.2.6 合同的履约情况差，索赔难度大有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，合同违约现象时有发生，而建筑市场的过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同的效用没有

35、得到很好的发挥、索赔难以进展10。3 工程合同管理中问题的应对对策3.1 进一步完善和健全建立工程合同法律法规完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程工程合同管理的根底依据。制定从工程可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建立整个过程纳入法制轨道进展标准和管理，对于标准建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。针对建筑市场中的信用缺失、合同履约率等问题要及时进展研究和探索制度创新，制定新的更标准的法律法规矫正市场运行中的种种偏差，遏制消极因素，标准各方行为同时对不断出现的新问题要制定相应的更具操作性的法律法规，促进建筑市场的安康和

36、可持续开展，为建立工程工程合同管理创造更好的宏观环境。3.2 建立健全合同管理制度并善加利用工程工程合同管理制度：一是建立定期工作报送制度。这要求各职能部门必须将本部门的工作情况及未来一周的工作方案报送到合同管理处，.wd使合同管理人员及时掌握合同履行的动态，对发生的各种状况作出决策。二是建立合同交底制度。这要求合同管理人员必须对其他各级工程管理人员及工作小组负责人进展合同交底，说明合同主要内容。此外，还应该将相关事件的责任分工到组，使他们明确自身工作范围和责任，尽心尽职地履行职责，积极配合其他方面，共同实施合同管理。三是建立补充合同制度。与工程重大变更相关的事件，如工程的任务范围、合同价款、

37、标准范围，必须估算该重大变更对工程本钱、进度的影响，及时通过双方谈判协调签订补充协议。合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟 、评审、签订、下达、交底 、学习、责任分解 、履行跟踪 、变更、中止 、解除、终止等，建立单位要标准本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、补充合同制度、定期工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级工程管理人员和各工作组负责人进展合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。即合同管理人员将各种

38、合同时问的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人。而定期工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情 况及未来一周的工作方案报送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前本钱核算人员因对现场合同情况熟悉而不能将费用索赔的项月及时纳入当月付.wd款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进展审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度 ，将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器 。3.3 标准建筑施工合同文本目前大局部施工合同条款是针对发

39、包方制定的，着重强调了承包方的义务，对业主的制约性条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的规定不够详尽，也缺少标准有效的惩办措施。同时，由于目前建筑市场的剧烈竞争和不标准管理，工程建立队伍与建立规模不协调，导致在建立工程承包活动中业主方居于主导地位，未躲避风险，向承包商提出的条件苛刻并且略显不平等的特质。为了标准建筑市场的合同管理，国家相关部门出台了?建筑工程施工合同示范文本?，以反映甲乙双方的责任、权利和风险，同时行业监管部门要严格执法，加强监管力度。在合同文本的形式上应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见 。因此，应该尽最使刖合同样本?建

40、立工程施工合同(示范文本)?。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进展监视，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进展.wd深入调研 ，使拟定合同具有预见性 ，且要对合 同进展细致分析，防止所拟定的条款出现歧义 。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序：重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进展合法性分析及完备性分

41、析 。确认发包人和承包人双方是否具备相应资格；工程工程是否具备签订与实施合同的条件 ；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全 、合同条款齐全 、合同用词准确、对工程可能出现的不理情况有足够预见性 。3.4 提高合同管理人员素质提高合同管理人员的综合素质是加强企业合同管理的核心工作，主要有以下几个方面的做法：一是选择高素质的合同管理人员。可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员，在使用过程中坚持优胜劣汰的原那么，把优秀人才放在这个岗位上。二是组织好在职培训。可根据企业与市场的实际，组织合同管理人员在职学习，扩大专业知识，研讨当前业务热点问题。

42、三是定期选派人员到有关院校深造。企业应该加大人员培养力度，建立专项资金培育相关技术及管理人员，定期选择工作出色、有开展前途的业务骨干进有关院校深造，研习最新前沿理论，使之更高与实际工作相结合。3.5 建立合同管理信息系统随着现代工程建立项 目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，信息交流的频率与速度也在增加，相应的工程管理对信息管的要求也越来越高。信息化管理给.wd工程工程管理提供了一种先进的管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源，这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后的合同管理提供珍贵的经历资料。加强合同实施过程的信息管理，必须从两方面着手：一是建立工程计算机信息管理

43、系统，对有关信息进展链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低工程管理费用，二是加强对工程参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。3.6 加强施工合同索赔管理施工合同索赔管理工作是培育和开展建立市场的一项重要内容。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识缺乏。缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。施工合同是索赔的依据，索赔那么是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进展分析研究。合理履行合同，不仅有

44、利于保护企业的合法权益。更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建立标准，提高企业未来的生存能力。 3.7 对建筑工程工程合同进展动态管理合同变更在建筑工程项日实践中是比拟频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建立工程工程合同进展动态管理，应重点把握以下四个方面。 (1)重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外慎重，签证必须依据相关合同条款衡量起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签.wd证只需签变更或修正的项日，原图纸不变的勿重复签证。已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数

45、量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。 (2)及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文什( 如图纸、方案、技术说明、标准、变更指令等)，对合同变更局部进展审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进展，须业主与承包商双方达成一致后再进展合同变 。 (3) 及时处理停工损失( 包括由非承包商责任造成的停工损失)，双办按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容 。 (4)严格执行定额规定，对于末对定额进展规定的情况，应根据工程实际情况或者参考一样类定额及有关的规定做出补偿。3.8 实行合同实施监视工程实施监视是施工合同管理的日常事务性工作，

46、施工合同监视可以保证施工合同实施，按合同和合同分析的结果进展。首先要协调业主、工程师、项 目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进展工作指导或做经常性的合同解释。使工程小组都有全局观念。合同工程管理的有关人员每天检查、监视各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进展有效管理。其次是实行合同评审制度，每份合同签订 前就进展严格、细致的合同评审，找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施最大限度地减少和防止法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实施过程中，由于实际情况的.wd复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪

47、，以便尽早发现并纠正偏离 。 3.9 认真开展建筑工程工程合同履行情况评价工作建筑工程工程合同内容丰富，真实地反映了整个建立工程工程建立的全过程。认真开展建筑工程项 目合同履行情况评价能够总结和归纳再建立过程中的经历和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程工程合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作。实现工程合同档案管理程序化和标准化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实旌方案进展分析比拟，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项 目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经历与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。在工程工程的建立管理中，合同管理发挥着重大作用 ，许多行业专家和企业管理者已将它作为一项根本制度纳入工程工程管理中。我们只有努力提高合同管理水平，在合同管理上走国际化的道路，才能使合同管理更加标准化、程序化和法制化，才能进一步标准市场行为，推动我国工程建立市场安康有序地开展，提高企业的国际竞争力1215 。完毕语总之，合同管理是建筑工程工程管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程工程的合同管理已经成