代建项目管理策划书

1、代建工程管理筹划书编制：主管副总经理公司总经理生效日期：年月日编制单位：XX诚信工程建设监理工程代建工程管理部1. 编制说明1?代建工程管理筹划?是工程实施的纲领性文件，是编制工程管理文件的依据是公司为工程进行资源调配和提供效劳、支持的根本依据(2) ?代建工程管理筹划?在代建工程管理投标阶段为?代建工程管理大纲? , 由 工程跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段工程跟踪负责 人应尽量了解工程信息情况 , 并会同公司相关职能部门商议 ,暂不进行审批会签。(3) 中标后, 公司主要职能部门、工程跟踪负责人和拟派工程经理可根据投标与谈 判阶段情况对?代建工程管理筹划?进行必要

2、的调整和深化 , 但不应有实质性的变化或 偏离。调整后的?代建工程管理筹划?应会同公司相关职能部门进行审批会签。(4) 经公司相关职能部门审批会签的?代建工程管理筹划?需经公司主管副总经理 审核, 并经公司总经理审批前方可执行。(5) 执行过程中 , ?代建工程管理筹划?内容假设有偏离应与时调整 , 并将调整内容经 工程经理签字确认后报公司主管副总经理审核 , 公司总经理审批。(6) ?代建工程管理筹划?内容履行完毕 ,经公司部门考核完成后 , ?代建工程管理 筹划?失效。2. 代建工程管理目标筹划工程名称：委托单位：使用单位：投资性质：政府投资 企业自筹 私人外资世亚行贷款其他 工程类别：公

3、建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点：建筑面积或工程规模：m2,其中：工程概况工程总价：万元 代建管理费：万元 管理方式： 工程管理；代建制；工程总承包；其他； 合同工作内容 /X 围简述：自工程建议书批复后开始 , 由代建单位代行建设单位职责 , 负责对工程从可行性 研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束 , 实行全过程建设组织实施管理和 投资管理；负责投资、质量、工期和平安的控制 , 按合同约定办理工程移交 , 依法承 担建设单位的质量责任和平安生产责任。质量目标：合格，省部优，鲁班奖，其他 工期目标：方案开工日期 , 方案竣。工程管理目自代建合同签订之日起 , 至工程移交完成日历天

4、。 其中从取得施工许可证至竣工 验收不超过日历天；从竣工验收至资料、资产移交日历天。投资控制目标：暂定万元以内 具体以市发改委批复的初步设计概算为准 。 管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。代建工程管理收益目标：略。其他：无。3. 工程管理工作分解结构图WBS见图10.1XXXX工程工程工作分解结构4代建工程组织结构见图 10.2公司总部1r工程管理!部经理方案前期部工程管理部方案工程师 外联工程师设计协调工程师 土建工程师 暖通工程师 给排水工程师 电气工程师 设备工程师 园林、市政工程师投资咨询部|招标采购部土建造价师机电造价师|合约工程师|采购工程师综合管理部

5、财务负责人 资料员专家参谋组I技术负责人工程商务经理图1O.2代建工程组织结构图4. 代建工程组织结构见图10.25. 代建管理岗位职责1工程管理部经理：1作为代建单位法定代表人授权的全权代表，全面履行工程委托代建管理合同 对工程管理负总责；2负责实现本工程合同文件承诺的工程目标，负责组织落实工程管理过程中的相关事宜；3负责建立工程管理部以与确定工程部内部工作岗位设置和职责，并适时调整;4负责建立工程质量管理体系和 HSEt理体系并组织实施；5负责落实参与工程实施各方的分工和工作关系 , 协调处理工程管理外部沟通 事宜；6负责工程管理大纲的制定、组织实施、控制；7负责组织编制和审定工程工作方案

6、、资金使用方案、工程预算、采购合同等 技术文件 ,监督落实相关方案的实施；8决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜；9负责审定工程资金的使用与支付；10对重大事项的处理提出处理意见和建议。2工程商务经理：1协助工程管理部经理负责工程管理大纲投资控制与工程本钱控制的管理；2负责工程管理部采购方面工作的方案、组织、落实；3负责组织商务谈判和价格的落实；4负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；5负责组织物资、设备的询价与合同价风格整的审核；6负责组织解决有关合同与商务方面的争议；7负责工程的财务管理工作；8参与工程管理中重大问题的决策；9协助工程管理部经理对工程内部进行管理。3工程技术负责人

7、：1协助工程管理部经理负责工程筹划与实施的管理；2负责建立工程质量管理体系和 HSEt理体系,并组织实施；3组织对设计方案和初步设计的评审、 施工图纸的会审 , 与对工程设计工作进行 管理；4负责施工组织设计与重大施工方案的审批；5负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；6负责现场重大质量、进度问题的处理；7负责工程创优的组织、检查和申报工作；8负责与公司技术支持系统的协调；9参与工程管理中重大问题的决策。4方案协调部：1负责工程各职能部门间的总协调工作；2负责工程前期外部市政条件的落实；3负责办理相关政府职能部门的行政审批手续 包括：人防、消防、园林、环保、 交通、地震、市政管网等 ；4

8、负责办理规划许可证、 施工许可证、 开工审批表等工程前期开工手续的办理；5负责落实施工临时水电的申报；6负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；7协助工程管理部经理编制工程管理 X围内的工作分解结构；8负责编写工程前期工作方案、工程建设总进度方案和拟订资源需求方案；审 核工程实施中 , 各工作单位上报的阶段工作方案；9做好工程实施进度控制； 负责跟踪工程实际进度情况 ,提出相应的进度方案调 整建议,报经工程管理部经理审定后实施；5外联工程师：1负责工程前期外部市政条件的落实；2负责办理相关政府职能部门的行政审批手续 包括：土地、人防、消防、园林、 环保、交通、地震、市政管网等 ；3负责办理规划

9、许可证、 施工许可证、开工审批表等工程前期开工手续的办理；4负责落实施工临时水电的申报；5负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。6方案工程师：1负责工程各职能部门间的总协调工作；2协助工程经理编制工程管理 X围内的工作分解结构；3负责编写工程前期工作方案、工程建设总进度方案和拟订资源需求方案；审核工程实施中 , 各工作单位上报的阶段工作方案；4做好工程实施进度控制； 负责跟踪工程实际进度情况 ,提出相应的进度方案调 整建议,报经工程经理审定后实施。7工程管理部：1协助工程管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量方案等 设计文件；2负责编制招标文件中的技术文件局部；3负责设计论证、

10、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；4负责协调组织工程工程各专业工程的质量监管；5负责工程实施的平安和文明施工监管等工作；6协助工程管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；7组织工程部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；8负责编制各阶段的施工方案；9负责审核施工单位的重大施工方案；10协助工程管理部经理组织工程完工后的竣工验收；11负责工程移交与工程保修工作。8设计协调师：1组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 , 提出建筑专业的审查意见；2负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；3负责室内、外精装修的施工质量、进度管理；4负责组织室内、外精装修材料与工程的验收；5负责室内

11、、外精装修设计变更、洽商的审核；6负责室外总图与环境设计的管理；7负责就建筑方案与政府部门的协调；8负责建筑专业工程量的审核。9土建工程师：1参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 , 提出结构专业的审查意见；2负责结构专业分包工程的招标与技术评标；3负责根底与主体结构工程的施工质量、进度管理；4负责组织结构材料与工程的验收；5负责结构工程设计变更、洽商的审核；6负责结构工程工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调。10给排水工程师：1参与设计方案、 初步设计的评审、 施工图纸的会审 , 提出给排水专业的审查意 见；2负责给排水专业分包工程的招标与技术评标；3负责给排水工程的施

12、工质量、进度管理；4负责组织给排水材料与工程的验收；5负责给排水工程设计变更、洽商的审核；6负责给排水工程工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调。11暖通工程师：1参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 , 提出暖通专业的审查意见；2负责暖通专业分包工程的招标与技术评标；3负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；4负责组织材料与工程的验收；5负责暖通工程设计变更、洽商的审核；6负责暖通工程工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调。12电气工程师：1参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 , 提出电气专业的审查意见；2负责电气专业分包工程的招标与技术评标；3负责电

13、气工程的施工质量、进度管理；4负责组织电气材料与工程的验收；5负责电气工程设计变更、洽商的审核；6负责电气工程工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调。13设备工程师：1参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 , 提出设备专业的审查意见；2负责工程设备采购的招标与技术评标；3负责工程设备的质量、进度、平安管理；4负责组织设备专业的调试和验收；5负责工程设备的设计变更、洽商的审核；6负责工程设备工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调。14园林市政师：1负责组织对工程前期资料的评价 , 提出评价报告；2负责组织制订和实施前期市政工作方案；3负责组织办理工程前期的立项、规

14、划、方案、土地、开工手续；4负责组织办理市政各专业方案与报装、开工手续；5负责组织市政工程的招投标；6负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；7负责组织市政工程的验收。15投资咨询部：1负责对工程建设的各方面条件与建成后的运营情况进行评估 , 包括市政条件、 资金使用方案、运营费用等方面；2负责年度投资方案的报批工作；3负责工程的工程造价控制与资金管理工作 , 实现工程造价控制目标；4) 负责编制工程投资方案和工程资金使用方案；5) 负责制订工程造价控制工作方案 , 提出工程造价控制建议 , 报经工程管理部经 理确认后实施；6) 负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作

15、 , 并负 责施工过程中工程量的核实；7) 负责核对财务付款明细 ,适时向工程管理部经理报告工程进度与工程款支付 情况；8) 负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见, 报工程管理部经理与使用单位审查 , 协助财务人员办理工程用款支付手续；9) 负责市场询价 , 与时收集材料、设各价格变动信息 ,提供工程造价动态调控方 法并协调实施；10) 编制竣工决算报告。(16) 土建造价师：1) 负责初步设计概算的土建审核与报批工作；2) 负责制定土建工程造价控制工作方案 , 提出土建工程造价控制建议 ,报经工程 经理确认后实施；3) 负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工

16、作,并负责施工过程中工程量的核实；4) 负责市场询价 , 与时收集土建材料价格变动信息 , 提供工程造价动态调控方法 并协调实施。(17) 机电造价师：1) 负责初步设计概算的机电审核与报批工作；2) 负责制订机电工程造价控制工作方案 , 提出机电工程造价控制建议 ,报经工程 经理确认后实施；3) 负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4) 负责市场询价 , 与时收集机电设备价格变动信息 , 提供工程造价动态调控方法 并协调实施。(I8)招标采购部：1) 根据?工程建设总进度方案?与有关招标采购技术要求 , 编制?工程招标采购 方案?

17、，明确工程招标采购工作的X围、进度、原那么和程序；2) 制订?招标采购工作方案? , 报经工程管理部经理确认后实施；3) 结合工程技术人员编制的采购技术要求 , 组织编制采购招标商务文件；4组织对分包商报价的商务评价和综合评审 , 择优选择合格的分包商与供给商；5协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、 备案手续 ,并负责准 备、编制相关文件资料；6负责组织合同起草和谈判 , 协助工程经理签订工程与物资采购合同；7负责分包合同的实施和管理 ,监管合同各承包方的履约行为 , 办理相关履约文 件, 对分包商和供给商的履约情况进行评价、考核；8协助工程经理做好合同签订后的执行过程中产生的相

18、关变更与补充协议的管 理。19合约工程师：1结合工程技术人员编制的采购技术要求 , 协助编制采购招标合同文件；2组织对分包商报价的商务评价和综合评审 , 择优选择合格的分包商与供给商；3负责组织合同起草和谈判 , 协助工程经理签订工程与物资采购合同；4负责分包合同的实施和管理 ,监管合同各承包方的履约行为 , 办理相关履约文 件, 对分包商和供给商的履约情况进行评价、考核；5协助工程经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更与补充协议的管 理。20采购工程师：1根据?工程建设总进度方案?与有关招标采购技术要求 , 编制?工程招标采购 方案?，明确工程招标采购工作的X围、进度、原那么和程序；2

19、制订?招标采购工作方案? , 报经工程经理确认后实施；3协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续 , 并负责准备、编制相关文件资料；4协助工程经理做好合同签订后 ,跟踪相关材料和设备的运行管理情况 ,提出改 进意见。21综合管理部：1负责工程所有的账目管理 ,执行工程预算和用款方案 ,申请和管理工程账户内 资金 , 办理工程款支付手续等工作。2收集、整理工程的各类资料、文件、工作成果 , 并编目、归档；3负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；4负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；5负责工程内外部往来函件、文件的接受、发放工作；6负责工程各类会议管

20、理 ,整理、收集相关会议纪要 ,并监管会议决议的执行情 况 , 与时反应各方意见、建议与信息；7负责各外部单位对工程进行检查、参观等事宜的接待工作。22工程财务负责人：1负责工程所有的账目管理；2执行工程预算和用款方案 , 申请和管理工程账户内资金 , 办理工程款支付手 续；3协助公司财务部进行工程会计审核和财务收支管理；4协助公司财务部进行工程财务统计工作 , 对专项资金进行管理；5协助公司财务部进行工程基建资金的专户管理 , 监督工程建设资金的使用；6协助公司财务部编制工程决算报告。23工程资料员：1收集、整理工程的各类资料、文件、工作成果 , 并编目、归档；2负责归档的各类资料、文件、工

21、作成果的使用、查询、借约管理；3负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；4负责工程内外部往来函件、文件的接受、发放工作；5负责工程各类会议管理 , 整理、收集相关会议纪要 , 并监管会议决议的执行情 况 , 与时反应各方意见、建议与信息；6负责各外部单位对工程进行检查、参观等事宜的接待工作。24专家参谋组： 主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险控制与法律法规等方面提 供咨询效劳 ,并提出指导性建议 , 以确保工程的顺利进行。6. 代建工程投资目标分解方案 见表 10-1表 10-1 代建工程投资目标分解方案表工程名称土地费用批复的概算 拟投资控制额单位： 万元备注2 建筑安装工

22、程费2.1建筑设备土地工程 外装修工程 内装修工程 钢结构工程 护坡工程地下降水工程 采暖工程 暖通工程 卫生工程 燃气工程 消防水工程 气体灭火工程 照明动力工程 弱电工程 电梯工程 室外工程费 室外工程 场地平整与临时水电 工程 外电源工程 市政管道接口费 室外灯光工程 施工人员意外伤害保 险费 工程建设其他费用 工程设计费 设计任务书 供电方案咨询费 环境评价费 城市根底设施建设费 交通评价费 勘察费 可研报告编制费 施工图审查费 勘察成果审查费2.22.333.13.23.33.43.53.63.73.83.93.103.11测量测绘费3.12工程监理费3.13工程管理费3.14招投标

23、代理效劳费3.15招投标交易效劳费3.16其他费用 竣工图编制费 施工前现场管理费 设计方案公示公证费4不可预见费合计7、 表代建工程资金使用见表 10-2 10-2 代建工程资金使用方案表 单位：万元骨口.序号工程2 X X X年 合工程第一季度 第二季度 第三季度第四季度.计1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备 土地工程 外装修工程 内装修工程 钢结构工程 护坡工程 地下降水工程 采暖工程 暖通工程 卫生工程 燃气工程 消防水工程 气体灭火工程2.22.333.13.23.33.43.53.63.73.83.93.103.113.123.133.143.15照明动力工程 弱电工程 电梯

24、工程 室外工程费 室外工程 场地平整与临时 水电工程 外电源工程 市政管道接口费 室外灯光工程 施工人员意外伤 害保险费 工程建设其他费 用 工程设计费 设计任务书 供电方案咨询费 环境评价费 城市根底设施建 设费 交通评价费 勘察费 可研报告编制费 施工图审查费 勘察成果审查费 测量测绘费 工程监理费 工程管理费 招投标代理效劳 费 招投标交易效劳 费3.16 其他费用 竣工图编制费 施工前现场管理 费 设计方案公示公 证费4 不可预见费 分项合计总投资额累计8. 代建工程招标采购方案表 10-3 表 10-3 代建工程招标采购方案表序 合同 号 类别设计工本工程所有设计总承包工作勘察工程本

25、工程所有勘察工作工程监理建筑安装工程与市政工程监理最迟确定时间 采购方式 招标确定招 标确定招标确 定合计同设合察同勘合理同监招标确总合 工包同 施承设计施工图纸X围内的建筑工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、采暖工 施 程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工程 工 等施工图纸设计规划的全部工程内容。本次施工 总总承包报价X围包含所有的清单内容与暂估项、 承 暂估价发包人指定的专业分包工程、发包人指 包 定材料设备和发包人 与总承包人联合选择确定 工 的材料和设备除外，但施工总承包人不能免除其 程 管理、效劳和保修责任代建单位指定专业分包工程电梯工程变配电工程包括合同图纸中标

26、明的除土建和照明外 的电梯供给、安装、调试、验收、运行包括变配电设计、设备供给、安装、调试、验收和运行等热力 包括热力设计、设备供给、安装、调试、工程 验收和运行等燃气 包括燃气设计、设备供给、安装、调试、工程 验收和运行等代建单位指 定招标代理机 构、总承包人招标工程 其二次精装 包括图纸中标注的二次设计精装修房间 修工 的装饰装修工程弱电工程合同图纸中标注的以与工程规 X 和技术说明中规定的全部弱电工程的明配管、 穿线、设备、安装、调试、开通等内容外幕墙与 外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格铝合 栅装饰工程，玻璃雨棚，室外独立的装金门 饰与与之配合的预埋件、钢结构骨架的 窗工 制作安装和铝

27、合金门窗制作、安装等 程合同图纸中标明的以与工程规 X 和技术消防工程说明中规定的全部消火栓工程、气体灭 火工程、消防喷淋工程、消防报警工程 的管线安装、线缆的安装、设备安装、 调试、开通等合同图纸中标明的以与工程规 X 和技术室外 说明中规定的全部室外工程 包括线管、工程 道路、园林绿化、夜景照明和景观工程所有不在上述 X 围以内，并且需要进行市场询价的设备和材料招 标 确 定 招 标 确 定 招 标 确 定 招 标 确 定 招 标 确定 招 标 确 定招 标 确 定代建单 位和专 业承包 单位签 定合同施工总 承包人 和专业 供给单 位签定 协议， 需得到代建单 招位认可标并备案确定招 标

28、 确 定 总 包 选代建单位确定价格5678910111213149. 代建过程质量管理方案见表 10-4 表 10-4 代建过程质量管理方案表管理阶段序戶序号质量管理要点质量管理里具体内容可行性研究编制单位选择可行性研究阶段可行性研究报告编制3 组织专家评审 建立咨询成果44 评价标准1 设计任务书设计阶段2 设计单位选择3 设计接口设计阶设 计 评 审 施 工 图 纸 审 查 施邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业 单位，综合评判后择优选择确定可行性报告的编制 单位根据工程特点，明确可行性研究报告质量目标 为经济合理并满足功能要求；将其层层分解并具体 落实到执行者，责权利明确；方案执行

29、中，要不断 要求反应执行信息，与时解决执行中出现的问题。 由工程管理部牵头，对可行性研究报告进行公司内 部评审；内部评审通过后邀请社会上专家进行评审咨询成果必须符合国家要求，咨询成果必须符 合国民经济和社会事业开展的根本利益；咨询成果 必须符合业主或拥护的功能需求尽量细化用户的功能使用要求，提供全面的可 行性研究报告与周边环境调查资料，明确所采用的 标准、规 X 和设计规定设计单位选择不仅是选择优秀的设计单位，更 落实设计合同中严谨的工作界面和职责要求如细 化的设计 X 围和图纸内容、专业接口现场设计配合 等，推行“限额设计设计接口是为了使各设计专业之间做到协调， 必须明确的工作 X 围，并严

30、格按照设计接口程序实 施，防止遗忘、错漏或设计内部的不协调。设计文 件应进行设计会签初步设计评审的重点放在使用功能、标准和方 案经济可行心等方面，施工图纸会审的重点放在解 决各专业施工图纸可行性与接口是否吻合等方面要求设计单位做好自查工作，对专业间配合和 接口图纸完整性、规 X 性等做好内部质量控制。 根据建设部 2004 年颁发的?房屋建筑和市政根底设 施工程施工图设计文件审查管理文件?规定，业主 应当将施工图送审查机构审查。施工图未审查合格 的，不得使用，并不得颁发施工许可证。审查机构主要审查以下内容：是否符合工程建工 图 纸 审 查采1监理、施工单位选择购阶段2设备和材料供 应商选择1组

31、织保证施工2落实质量实施阶、-! / »方案段3主要材料设备抽检4不定期抽查5工程质量持续改良施工6中间验收证书阶段7功能试验8预验收好正式验收9工程资料设强制性标准；地基根底和主体结构的平安性；勘 察设计企业、注册执业人员以与相关人员是否按规 定在施工图上加盖相应的图章和签字；其他法律、 法规必须审查的内容。要求监理单位、总承包施工单位、专业承包单 位和材料设备供给商进行图纸会审，对图纸的规 X 性、平面空间布局、各专业之间借口、施工的可行 性等提出针对性意见 对监理、施工单位进行资格预审，考察其业绩、组 织架构与效劳能力；审查监理、施工单位的质量管 理体系，监理与公共过程中质量控

32、制能力、经验、 技术水平；组织对投标文件质量保证措施进行评审对设备和材料供给商在生产过程中的质量控制 能力、生产技术水平进行审查，并要求、控制环节、 检验设备等 要求监理单位、施工单位建立健全施工质量保证体 系，配备经验丰富、管理水平高、业务素质好的人 员，从事施工过程的质量控制工作 审核施工单位的质量实施方案，催促施工单位制订 分局部项与重点难点施工部位的施工方案，对重点 施工方案进行重点审核，必要时请专家进行 论证 催促监理单位对主要的材料好设备进行检查或抽 查，验规格、验数量、验质量，做到合格证、化验 单与材料实际质量相符 组织监理、施工单位进行重点部位的不定期的抽查 以质量目标为标准，

33、对发现的质量问题认真分析原 因，找出解决问题的方法，以确保工程质量的持续 改良。发现施工存在重大质量隐患，下达工程暂停 令，要求承包单位停工整改 对完成的分局部项工程进行中间验收，监督监理工 程师签发“中间验收证书 ，对存在质量缺陷的，要 求整改 对需要进行功能试验的工程工程，催促监理工程师 好承包单位与时进行试验，并对重要工程进行现场 监督 工程全部施工完成后，组织进行验收准备、预验收 好正式验收 审查竣工验收资料，催促与时整改，提出工程质量 评估报告10. 工程实体质量管理方案见表 10-5 表 10-5 工程实体质量管理方案表骨口.序号工程部位子分部工程无支护土方1地基与根底主体结构有支

34、护土方 地基与根底处理 桩基 混凝土结构2建 筑 装饰劲钢混凝土砌体结构 地面 门窗3装修吊顶 轻质隔墙 饰面板 卷材防水屋面4建筑屋面涂膜防水屋面刚性防水屋面室内给水系统 室内热水系统5给排水、采暖室内采暖系统 室外排水管网 中水、泳池系统 室外电气 供电干线6建筑电气电气照明安装防雷与接地安装通信网络系统7智能建筑建筑设备监控系 统火灾报警与消防合格率(%) 子分部工程合格率 (%)100地下防水100100混凝土根底100100砌体根底100100劲钢混凝土100100钢结构100100木结构100100网架结构100100抹灰100100幕墙100100涂饰100100裱糊与软包100

35、100细部100100瓦屋面100100隔热屋面100100100室内排水系统100100卫生器具安装100100室外给水管网100100室外供热管网100100锅炉设备安装100100变配电室100100电气动力100100备用和不间断电源安装100100100办公自动化系统100100火灾报警与消防联动系统100100平安防 X 系统11. 工程总进度控制方案见表 10-6 表开始时间 完成时间联动系统综合布线系统电源与接地 住宅小区智能化 系统 送排风风系统 除尘系统100100100100100智能化集成系 统 环境防排烟系统防排烟系统100100100通风空调制冷系统100空调风系统

36、100净化空调系统100制冷设备系统100空调水系统100电力驱动的曳引式或强制式电梯100液压电梯安装工程100电梯安装工程 自动扶梯、自动 人行道安装工程100墙体工程100幕墙工程100门窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100节能地面工程100通风与空调工程100空调与采暖系统 冷热源与管网工 程100配电与照明工程监测与控制1008910它戶序号123456710-6 工程总进度控制方案表 工作内容 工期 工程全过程代建工作周期含移交 工作签订代建委托合同 工程建议书 现场初步勘查 现场定位测量 规划意见书办理与审批 工程可行性研究报告编制与报批向市环境局申报建筑工程环

37、境评价 征求规划、土地等相关行政主管部 门意见 编制工程可行性研究报告 报批工程可行性研究报告、并取得 批文 编制工程勘查要求 工程勘查单位招标与合同签订 现场地质勘查、提供地质勘查报告， 并审查备案 设计单位招标与合同签订 初步设计与初步设计概算编制 报规划、人防、消防、园林、交通 等部门审查89101112131415161718192021222324它戶序号252627282930313233完成时间初步设计与概算报市发改委审批 办理建设用地规划许可证 办理用地手续申领国有土地使用证 编制办理年度开工方案 缴纳城市根底设施建设基金 办理工程档案登记手续 建筑工程规划许可证申报与取证 工

38、作内容 工期 开始时间 施工图设计 施工图纸审查 工程量清单编制工程监理、总包招标选择 施工总包、监理合同备案 办理工程质量、平安监督手续 节能设计备案 办理统计登记手续 办理树木移伐审批34353637383940414243444546474849505152535455565758596061工程建设资金落实证明 缴纳散装水泥基金好节能墙体材料 基金施工人员意外伤害险投保 建筑工程施工许可证申领 专业承包商招标选择 施工用电报装与接入 施工单位进场开工典礼 临设搭建 规划验线 施工图交底 土方开挖与根底施工 主体结构施工 土建初装修 建筑精装修 机电与电梯工程安装 室外工程市政、园林、绿

39、化 各专业调试 联合调试 内部预验 专项验收消防、燃气、人防、环 保等 建设工程竣工验收 工程移交 办理竣工备案书 工程实体移交 竣工资料整理 报送城建档案馆 竣工决算与审计 编制最终财务决算报告并报批62 资料、资产交付使用单位12. 工程里程碑方案见表 10-7 表 10-7工程里程碑方案表序号任务名称完成时间1 工程可行性研究报告批复2 初步设计概算批复3 申领建设工程规划许可证4 申领建设工程施工许可证5 工程开工6 主体结构封顶7 工程竣工验收8 工程移交9 资料、资产交付使用单位13. 工程HSE管理方案见表10-8管理阶段 序号HESt理要点1建立HSE体系可行性 研究阶 段2

40、编制、批准并实施可研管理HSE实施程序3 编制并批准设计管理HSE实施程序4 编制并批准施工管理HSE实施程序5编制并批准竣工验收管理HSE实施程序1催促设计单位建立HSE体系2实施设计管理HSE实施程序设计阶段实施抗震设防、 消防、人防等设计文件与图纸审查程序紧急事故停车的平安措施应包含在设计文件 好图纸中采购阶段1 采购单位与产品HSE审核2 采购产品运输平安， 防止采购产品变质、 损坏HSE管理要求明确岗位好职 责分工 有可操作性， 认真执行 具有可操作性 具有可操作性 具有可操作性 设计招标要求 认真贯彻执行 符合专业审查 要求 检查催促执行符合设计的HSE要 求有效采取预控好丧失1实

41、施施工管理HSE实施程序措施认真贯彻执行施工阶段编制现场平安方案进行开工前平安检查，批准开工核对好汇总承包商提供的人员、 数据有可操作性， 认真执行 符合规 X 相关 要求设备平安统计 数据竣工验收阶段567812审查承包商的HSE手册和/或平安组织设计、平安程序与平安操作方法建立必要的HSE会议、记录制度保证符合工程的管理要求记录清晰准确 并会签审批特殊施工作业规程， 平安技术措施， 应急 措施合理，有 预案等 针对性平安教育、平安检查、平安处分、平安奖励实施竣工验收管理HSE实施程序培训到我，安 全可靠认真贯彻执行工程平安可靠性措施检查， 包括有毒有害气体 措施到我，安 检测、消防报警系统

42、与紧急事故停车平安措施 全可靠检测设计HSE工程完成情况，包括水消防系统、 平安可靠，同 消防联动系统、三废处理设施等步实施平安急救设施好措施45 指挥人员与生产挫折人员上岗培训、资格考5 试、平安教育等措施到我，安 全可靠培训合格方可 上岗14.代建工程办公设施配置方案 见表 10-9序号办公设 备名称规格型号单位数量进场时间设备来源内部 公司 购置 购置打V 工程 购置业主提供A固 定 资产类表 10-9 代建工程办公设施配置方案表备 注1 汽车轿车车面包车车小货车2 空调窗式 调立式3 计算机笔记本电脑4 打印机5 复印机6 打 印 复一体机7 数码照相8 数码摄像9 其 他B 低 值

43、易 耗 品 类1 机2 办公桌3 办公椅4 文件柜5 会议桌6 饮水机7 其他15.代建工程奖励鼓励方案 见表 10-10 表 10-10 代建工程奖励鼓励方案表骨口.序号工程元 测算说明奖 励 X 围1中标奖代建管理费2%公司直接参与投标人员与相关部门人员2节点控制奖励2.1开工奖励代建管理费1%工程部人员与公司直接主管领导2.2出地坪奖励代建管理费1%工程部人员2.3结构封顶奖励代建管理费1%工程部人员2.4竣工验收奖励代建管理费1%工程部人员与公司直接主管领导3工期控制奖励代建管理费1%工程部人员与公司直接主管领导4质量控制奖励代建管理费1%工程部人员与公司直接主管领导投资控制奖励代建管

44、理费2% 工程部人员与公司直接主管领导代建管理费10%工程代建工程管理目标责任书1. 工程概况：I.1 工程名称：XXXX工程1.2工程地点： XXXX1.3建设单位：1,4工程规模：m21.5投资额：万元1.6合同额：万元1.7代建管理日期：代建管理总工期日历天。其中开工日期年月日，竣工日期年月日。2. 公司对工程经理部的管理2.1公司工程管理部是管理工程经理部的牵头部门。2.2公司其他管理部对工程经理部行使效劳、督导、评价的管理职责。3. 工程经理与班子成员公司委任同志为本工程工程经理；同志为本工程其他班子成员。【条款提示】工程班子成员一般包括：工程经理、工程商务经理、工程技术负责人总工等

45、。4. 责任目标4.1代建管理利润指标：4.2工程投资管理目标:4,3工程质量管理目标:4,4工程进度管理目标:4.5工程邯记管理目标: 坏环境暂时控制在万元以内以上批复概算为准。 合格。工程毛利率指标为。工程毛利润额为。以上指标应同时实现严格履行合同工期，按合同工期竣工。追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破4.6其他目标：5. 工程经理权限权限名称授权额度万元1 设计选择与合同审批权限2 监理选择与合同审批权限3 承包商选择与合同审批权限4 物资采购供给商选择与合同审批权限5 工程管理费审批与支付6. 工程经理职责6.1 工程经理负责组织健全工程经理部的生产指挥、 经营管理系统 ,

46、 与业主、监 理、设计、地方主管部门等协调顺畅 , 保证工程合同规定的各工程标的顺利完成。6.2 代表公司在本工程上与业主接洽和商务谈判 ,并签订授权 X 围内的合同商 务文件, 认真履行相关合同文件。6.3 做好分包商管理工作 , 根据?工程管理实施筹划? 、?工程商务合约管理策 划?,参与公司组织的分包商和供给商的采购选择工作；负责组织由工程采购的分包 商和供给商的招标选择工作 , 并按公司管理文件的规定履行相应的手续 , 在授权 X 围 内签署和履行相应文件。6.4 根据?工程本钱实施筹划? , 应严格执行工程本钱预算和工程资全方案 ,严 格控制非生产性开支 , 严格财务纪律 ,与时进行

47、工程对业主和分包等方面的各项结算 工作。6.5 工程经理就工程班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人力资源部提 出建议, 由公司人力资源部统一调配工程管理人员。 工程经理对各岗位的管理人员的 工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或XX违纪行为，向人力 资源部提出处理的建议。6.6 组织工程方案、统计工作。统计报表准确、与时、全面并认真做好统计分 析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。6.7 自觉接受公司事业部与职能部门的业务指导与监督、 检查, 定期向公司相关 部门报告工作情况 , 遇重大问题 , 紧急情况等特殊事项应随时报告。6.8 教育工程经理部全体管理人员遵纪守法 , 照章办事, 严格执行奖罚制度 ,防 XX纠正违纪、XX行为；正确处理国家、企业、工程与个人的利益关系。7. 工程管理绩效奖励7.1 超额奖励为 。7.2到达规定工程管理目标,奖励为：