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文档简介

1、企业开展平安生产标准化建设的方法和程序平安生产标准化建设，已经在各行业企业普遍开展，企业如何用 最短的时间建立平安标准化体系， 并顺利通过达标验收？在创立的过 程中需要注意哪些问题？以我们两年来平安生产标准化咨询及评审 效劳的经历，与即将开展平安标准化的企业做以下交流。一、企业开展平安标准化主要包括七个步骤。一制定方案。1、成立由企业主要负责人担任组长，所有相关的职能部门主要负责 人以及平安、设备、生产、技术等专业人员参加的贯标小组。 2、制定工作方案，列出完成时间表，分解落实达标建设责任，确保 各部门在平安生产标准化建设过程中任务分工明确， 顺利完成各阶段 工作目标。二宣传、培训平安生产标准

2、化需要全员参与， 首先组织职工学习国家及地方政府相 关文件，提高对推进平安生产标准化重要性的认识； 其次组织相关人 员对照平安标准化标准的具体条款学习， 明确标准对各部门、 各岗位、 各类人员有哪些要求，学会如何去做。三制定修订平安生产规章制度和平安管理台帐 制定修订符合平安生产标准化的要求并且可操作性较强的平安生 产规章制度和平安管理台帐。 这些规章制度和平安管理台帐是指导安 全生产标准化运行的根底。四现状排查与整改组织平安、生产、技术、设备、用电等专业人员，对企业所有与生产 经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动进行细致的检查，对 照标准化标准条款排查出“不符合项 ，然后定责任部门、定

3、措施、 定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。五运行与自评 根据制修订后的平安管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。 根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题 及时进行整改和完善。 在平安生产标准化系统运行一段时间后， 由标 准化领导小组组织相关人员， 开展自主评定工作， 对照标准逐条检查 并打分，对查出的“不符合尽快整改。六评审申请 企业依据自评及整改结果，向平安生产标准化组织机构申请进行评 审，并同时上报自评及相关材料。七外部评审 接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合， 企业应对评审报告中列举的全部问题， 形成整改方案，及时进行整改， 并配合评审单位上报有关评审材料。 外部评审时， 须邀请属地平安监 管部门派员参加，便于平安监管部门监督评审工作，掌握评审情况， 催促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。二、几点说明1、如果企业委托了咨询机构咨询和评审也可以由同一个机构兼 ， 咨询机构从制定方案至评审申请的六个阶段都应该参与、 协助企业进2、企业创立平安生产标准化是为了落实企业平安生产主体责任，强 化企业平安生产根底工作，改善平安生产条件，提高管理水平，预防 事故并保障

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