


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、教师的职业规划导语:作为一名工作时候不长的新教师,我觉得有必要对本身 的职业有一个长远的筹划,使本身在进行教诲奇迹时有一个 明了的方历来进步和成长。我固然能到达一些必要的工作要 求,但在传授时还是觉得离一个合格教师的要求最远,在讲 堂传授上还是会呈现一些过错,不能那么的驾轻就熟。侥幸 的是我还年青,能吃苦、有长进心。在将来的三年里我对本 身订定的总目标是:1、勤于进修,自我成长教师们都有同感 :教师每天都在吐出知识,如果不敷 时吃进新知是不可的。”当今知识 爆炸”的期间,必要教师分 秒必争地进修。1、竭力进修新教诲的理念及精神。根据新教诲和新讲 义的理念,自动进行讲堂传授模式的改革、摸索,优化
2、讲堂 传授进程,摸索适应新讲义要求的传授方法,处理好课程改 革和履行传授老例的干系,进步传授质量。珍视对门生本领 的培养,连续进步门生的综合本质。做到既要传授又育人。 使班级中每个孩子沐浴在课改的阳光雨露中,自负且告成地 成长。2、上课要明了传授目标,把握重、难点进行传授。课 后对每节课进行当真反思,写下传授跋文,连续总结教训,积聚经验。勤于实践报告,连续自我反思3、平常传授中珍视本身文学素养的进步,如要多读好 书和多练字等等。勤于向各教师请教相干方面的知识,以到 达从全方位的进步。2、勤于进修,进步传授程度教师的任务不但要使门生把握科学知识、技巧,培养和 成长门生的智力和体力;并且要使门生育
3、成文明的行动,精 良的风俗,具有崇高的情操,刚强的意志。这就要求教师连 续进步本身的教诲才华。在本领方面要求本身进修做到以下几点:1、教诲传染力。用心灵去教诲门生,用感情去打动门 生。教诲门生不能只用典范和惩罚,我主张的是感情教诲。 凡是给他们讲道理,分析题目的因为,教他们用操行来衡量 事变的对错。2、因材施教的本领。不论是技巧进修上还是操行上, 门生与门生之间总有差别,长于发觉门生的特点,并能应用得当的方法进行教导,进步他们的决议信念,鼓动他们进步3、美满讲堂传授的本领。在一次又一次的实践中学会 如何结束讲堂传授任务, 如何把握时候,如何兑现师生互动, 如何使门生更好的把握技巧和表面知识。3、勤于传授表面及传授探讨1、自动竭力进修专业的传授表面知识,并能应用在本身的传授中,及时进行反思。工作中连续涉猎有关传授表面 的册本,连续进步本身。平常也要连续补充其他方面的表面 知识,充裕本身,做到多听、多看、多写、多练。2、自动自动进行传授探讨.4、详细筹划第一年经过议定本身的竭力进修,使本身在传授上教得风趣、伶 俐,能让门生喜好我的课。尽量在门生心目中建立本身精良 的形象。第二年经过议定连续的进修,做到教得结壮、教得伶俐,使本身 能伶俐把握讲义.第三年1到达
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年商丘师范学院辅导员考试真题
- 风险管理在公司战略目标实现中的整合研究试题及答案
- 仓库与电商平台的协同整合计划
- 2024年河北省广播电视局下属事业单位真题
- 2025届山东省临沂市沂县七年级数学第二学期期末综合测试模拟试题含解析
- 2024年嘉兴海盐国企紧缺型专业招聘笔试真题
- 成功的法学备考策略试题及答案
- 有效的冲突管理技巧计划
- 法治与可持续发展的互动研究试题及答案
- 优化前台接待流程的实践指南计划
- GB/T 24815-2009起重用短环链吊链等用6级普通精度链
- 无机化学氧族元素课件
- 储煤场管理制度(6篇)
- 线描画基本功教学课件
- 齿轨卡轨车课件
- 医院工会经费使用与管理办法、制度规则
- 重症胰腺炎(1)课件
- 克拉泼改进型电容三点式振荡器
- 介入导管室耗材准备及管理
- SPC基础知识培训教材-入门级_课件
- T∕CTWPDA 08-2019 木材与木制品供应商管理规范
评论
0/150
提交评论