审计机关办公室调查汇报

1、审计机关办公室调查汇报审计机关办公室作为综合效劳部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，在审计工作中发挥着重要的作用。当前，审计机关办公室要坚固树立科学进展观，大力推动办公室工作转型晋级，不断提升科学效劳力量和综合效劳水平。一、创新理念完成“三个转变”加快经济进展方式转变和审计工作转型进展，都对审计机关办公室工作提出了新任务和新要求。办公室应创新效劳理念，完成“三个转变”。一是增加超前意识，完成由被动效劳向主动效劳转变。办公室的效劳职能确定了工作的被动性，很多工作具有临时性、突击性和不行预见性。但要做好办公室工作，又必需提高敏锐性、主动性、前瞻性，制造性地开展工作。要擅长在被动中

2、寻求主动，充足发挥耳目喉舌作用和组织协调作用，主动向领导反映情况、提供参考，主动为本部门、本单位出谋划策、拾遗补缺，主动抓好信息反应和检查督办，主动为中心工作和重点工作提供效劳保障。二是增加全局意识，完成由浅层效劳向深层效劳转变。办公室工作虽事务繁杂，但不能只满意于处理好详细事务，要学会从事物中超脱出来，突出抓大事、谋全局、当高参。办公室的参谋助手作用，最主要的是表达在文稿起草、调查研讨、采编信息、提出对策性建议等方面。为此，要在熟知上情、摸准下情、通晓内情、了解外情的根底上，强化政策研讨、组织协调和综合效劳功能，全力推动各项重要决策的落实。三是增加效率意识，完成由单一效劳向多元效劳转变。办公

3、室要顺应新形势、新要求，进一步拓宽效劳领域、延长效劳内涵、改进效劳手段，充足发挥综合职能，提高综合效劳水平。在效劳对象上，从重视为领导效劳向多为其他部门和下级审计机关效劳转变；在效劳内容上，从注意办文、办会、办事等事务型效劳向参谋型效劳转变；在效劳手段上，从侧重行政指令等刚性手段向协调、指导、示范等柔性手段转变。二、突出重点做好“三项工作”当前，审计机关办公室工作应以一直听从效劳于审计事业进展为宗旨，突出审计业务建设和审计机关建设做好三项重点效劳工作。一是效劳领导决策。要坚持全方位、全过程为领导决策提高优质高效效劳。首先是当好“耳目”，为领导制定决策提高按时精确牢靠的信息效劳；其次是当好“外脑

4、”，紧紧围绕地方党委、政府和上级审计机关重大举措、重要活动深化实际，调查研讨，提出有针对性的看法和建议；此外，当好“钦差”，对审计工作中的重点、难点、热点问题，加大组织协调和检查督办力度，确保领导决策落到实处。二是效劳审计工程。基层审计机关大多面临审计任务繁重与审计人手缺乏的冲突，审计工程往往量大、点多、面广。依据“好钢用在刀刃上”的思路，办公室应在全局范围内整合资源、集中人力和物力，全力向业务处室倾斜，向审计一线倾斜，向全年重点审计工程倾斜。对争创精品的审计工程，既要做好后勤效劳保障，更要做好文字效劳保障，可以明确专人全程跟踪效劳，主动协作做好审计成果综合开发工作。三是效劳干部群众。办公室工

5、作应以人为本，一心一意为审计干部效劳。要把为群众效劳作为办公室工作的动身点和落脚点，施行人文关怀，人性效劳，切实把干部的工作、生活放在心上，抓在手上，为审计干部制造良好的工作生活环境。要进一步发挥办公室在联系群众、反映民意上的桥梁作用，做好日常根底工作，探究科学管理机制，主动构建和谐审计机关。三、着眼效劳提升“三种力量”办公室的力量和水平在肯定程度上影响一个部门的整体力量和水平。在传统审计向现代审计转型的新阶段，办公室需大力提高三个方面的力量。一是提高学习力量。形势的进展使办公室工作显现了新改变，对办公室工作人员提出了新要求。办公室必需增加学习的自觉性，针对性和时效性，一方面注意理论学习，切实领悟上级的精神本质，正确把握领导的真正意图；另一方面注意业务学习，不断更新学问层次和学问结构，提高履行好岗位职责的本事。二是提高谋划力量。要擅长围绕科学进展主题和加快转变经济进展方式主线，强化审计工作的前瞻性、战略性研讨。同时，进一步贴紧地方实际，贴近领导决策，突出针对性和操作性，强化“十二五”各项工作的谋划。面对繁杂的详细事务，要学会站在全局的角度，综合分析研讨，分清轻重缓急，统筹协调处理。三要提高创新力量。办公室没有创新，就会成天忙于事务，墨守成规，难以翻开新局面、取得新成果。办公室只有打破惯性思维