绿园蔬菜经济调查报告

1、绿园蔬菜经济调查报告镇组建绿园蔬菜经济合作社，带动蔬菜生产迅猛进展，增加农夫收入，这是促进农村经济又好又快进展的一种好形式。短短两年时间，全镇商品型蔬菜种植由20XX年缺乏3000亩，进展到20XX年6000余亩。蔬菜大棚亩均效益由原来缺乏5000元，增至如今120XX元，露天蔬菜由原来每亩缺乏20XX元增至如今的5000元。种植蔬菜已成为当地农夫增加收入的重要途径，菜农人均收入达5000元。蔬菜经济也成为全镇农业经济的重要增长点。一、合作社的由来镇商品蔬菜生产的进展阅历了三个阶段：第一，起步阶段。从20XX年至20XX年8月走的是由政府引导、扶持，能人示范带动的路子，政府工作人员亲自考察市场

2、，引进蔬菜品种，能人示范，带动农户进展，甚至组织干部帮忙农夫卖菜。经过艰苦的努力，面积和品种有所扩大，进展到千亩菜园、三个主产品种。由于种植分散、规模小，指导困难，种植效益低，进展缓慢。第二、成立蔬菜协会，摸索推动阶段。20XX年8月起成立蔬菜协会，培植经纪人队伍，使产前、产中、产后效劳走入市场化。初期促进了生产的进一步进展，但由于协会的松散性，效劳的质量难以维系、经纪人队伍恶性竞争，显现大起大落的增加锐减增加的屡次反复，影响销售效劳；或集体打压菜价，侵占菜农利益，导致农户种植蔬菜主动性不高，进展不稳。第三，走上标准进展阶段。20XX年8月，由镇政府提倡，在原蔬菜协会的根底上，由蔬菜经纪人宇尔

3、兵等40余人发起，根据“民办、民管、民受益”的原则，坚持入社自愿、退社自由，组建了全市第一家蔬菜经济合作社绿园蔬菜经济合作社。二、合作社运行的根本情况合作社组建后，首先召开了首届社员大会。制定通过了合作社章程，完善了相关制度。民主选举产生了合作社理事会、监事会、理事长、监事长，理事会下设市场营销部、生产效劳部、技术效劳部、财务管理部四个职能部门，分别负责市场调查、市场开拓、收购销售产品；生产资料供应、生产管理效劳；实验示范技术指导和财务结算、财务核实，公积金、公益金、风险金的提取和管理运用。合作社组建后，建设了8.1亩的蔬菜交易市场，建设500平方米的彩钢交易大棚及农资供应门市部，配备了5辆运

4、输车辆，蔬菜安全检测装备和电脑、机等办公设备。在运行机制上，以坚持家庭联系承包责任制为根底，走合作社基地会员的路子，合作社负责组织生产和销售并全程担当产前、产中、产后效劳工作。会员负责种植。在合作社内部施行“十统一”：统一品牌、统一品种、统一生产标准、统一生产资料供应（本钱价供应给会员）、统一生产规程、统一技术指导、统一收购（会员产品按年初确定的爱护价）、统一销售、统一提取公积金（利润部分30）、公益金（利润部分30）、风险金（利润部分40）、统一分配方案。合作社依据市场需求情况，产品进展到大棚西红柿、辣椒、茄子、黄瓜、韭菜、豇豆，露天韭菜、茄子、黄瓜、豇豆、青菜、鲜食甜玉米等，年爱护价订单生

5、产各类蔬菜5000亩，鲜食玉米700亩。在销售渠道上，合作社除了在南京、上海、苏州、无锡、常州、合肥、滁城等地农产品批发市场设置固定摊位挂牌销售外，产品还进入农产品加工企业和苏果等大型超市。在品种选择上，坚持以市场为导向，合作社择优试种，成熟快速推广。生产管理上，坚持严格根据无公害蔬菜生产规程操作，并建立蔬菜生产档案，每一批蔬菜，通过安全检测前方可进入市场。经过两年努力，镇已被市农委菜办列为滁城蔬菜基地，被南京市商务局定为南京市无公害蔬菜生产供应基地及苏果等超市的蔬菜定点供应单位。目前，合作社社员由建社初的40人，进展到如今416户，并带动周边XXX0余户，年生产销售各类蔬菜XXX0多万公斤。

6、更可喜的是，合作社的订单现已辐射到施集、乌衣、大王等镇办，取得了种植户、合作社“双赢”的良好局面。合作社理事长宇尔兵被评为市“首届十强经纪人”，绿园蔬菜经济合作社被评为“市十强合作社”。三、合作社的良好效应1、带动了农业产业结构的调整。合作社一头连着市场，一头连着农户，市场的信息通过合作社较为精确地传递给农户，合作社通过自身经营引导农户进展专业化生产，形成规模化、专业化的农业产业区域和农业产业体系，推动了产业结构的调整和晋级。农夫针对市场需求，大力进展蔬菜、，并进行专业化生产、产业化经营，市场化运作，使全镇蔬菜种植面积占农作物面积的11%，主产村达70%。2、推动了农业社会化效劳体系的形成。合

7、作社将当地蔬菜购销大户、加工大户、种植大户等按自愿、民主原则组织起来，为农夫统一提供种苗、传播种植技术，拓展销售网络，初步形成了科技、生产、加工、销售、效劳一体化的产业链。合作社真正将产、加、销、供诸环节有机连接，解决了农户与市场、农户与龙头企业之间的冲突，完成了资源的合理流转和优化配置，促进了优势整合和利益互补，夯实了农业产业化根底，提升了农业产业化经营水平，成为联系政府、企业和农夫的桥梁。3、提升了农产品质量层次。合作社为农业标准化的推广提供了有效的载体，为农产品质量安全体系的推广提供了组织保证。合作社通过组织分散的农户施行统一生产标准、统一操作规程、统一产品质量标准、统一农资供应，主动注

8、册产品商标，打造优质知名品牌，推广绿色农产品的生产，极大提高了农产品质量安全水平。合作社组建短短两年，就注册了“尔兵”、“美中之玉”两个农产品品牌商标，为拓展市场翻开了绿色通道。4、提高了农夫的收入水平。合作社是由蔬菜经纪人和种植大户牵头组建的。这些能人利用自己市场信息灵、销售渠道稳的优势，主动引导农夫调整产业结构，提高生产农产品科技水平，生产适销对路的农产品，稳定和提高了农夫生产的经济效益。合作社的返利、分红制度直接带动农户增收；合作社向入社农户无偿提供农技、市场信息，低价提供优质种子、农资等社会化效劳工程，间接地节约了农户的生产本钱，也促进了农夫增收。在合作社的带动下，菜区农户人均纯收入2

9、0XX年估计为5550元，户收入3万元以上的社员占入社的菜农户20。5、促进了行业的自律和标准。由于农夫整体素养不高，生产、销售会有很大的自发性、趋同性和盲目性，简单导致农业产业的大起大落。通过组建农夫专业合作社，运行机制施行“十统一”，有效地促进了行业的自律和标准，防止了农户之间、农户与经纪人或加工企业之间的无序竞争，维护了农夫的利益，完成了行业整体优势互补，促进了农业产业的健康进展。总之，镇农夫专业合作社的产生虽然只有短短的两年时间，但已经取得了比拟好的经济效益和社会效益。促进了农村基层政府职能的转变；对于完善家庭承包经营制度，解决了小农户与大市场的冲突；对于改善农业产业结构和提高农产品过

10、度规模经营，促进了农产品的区域分工和专业化水平；对于提高农产品质量和农产品的竞争力，增加农夫收入都具有很重要的意义。四、合作社进展的胜利经验1、机制创新，是镇绿园蔬菜经济合作社蓬勃进展的动力源泉。合作社运行机制创新，防止了政府对合作社的扶持政策包括合作社自身的盈余过于向少数人集中，使以生产者为主的农夫真正享受到合作社的好处。在利益分配上，按农产品投售量进行分配。在决策机制上，采纳一人多票制，农夫拥有的股份越多或投售的农产品数量越多，在合作社的发言权就越大。正是这些农夫从实践中摸索出来的机制，使镇绿园蔬菜经济合作社真正成为农夫自己的以生产者为主的合作经济组织。2、围绕特色主导产业办社，根据现代企

11、业经营理念管理。镇绿园蔬菜经济合作社在建社时充足依托当地自然资源，围绕当地农业特色主导产业和产品进行组建，区以上工商部门登记，以经济法人资格参与市场竞争，在生产上施行标准化作业。合作社非常重视农产品质量标准体系建设，从产前优良品种、安全农用物资的统一供应，产中统一的生产技术、操作规程，产后统一的市场准入条件等方面作了系统的科学规定，保证了农产品从田头到餐桌的全程质量安全，为打造信得过农产品品牌奠定了根底。申报绿色产品、无公害产品，使产品提高档次和“身份”，在营销上实施品牌策略，进行品牌销售，已形成了“尔兵”、“美中之玉”等名牌。3、依托营销种植大户，滚大专业合作“雪球”。绿园蔬菜经济合作社是依托当地的营销大户和种植大户牵头组建承办起来的。在组建时就发挥了当地的资源和种植优势，并按市场需求指导、组织生产，使合作社在建社之初就具有肯定程度上的竞争优势，为农夫专业合作社的进展奠定了根底。通过这些“能人”牵头组建的合作社，施行联合销售，有效地解决了分散农户农产品市场销售的弱势地位问题，促进了农夫增收，深受农户宠爱。因此，伴着入社农户的增多，合作社规模效益显著，“雪球”越滚越大，越做越强。4、坚持农夫自愿原则，党委政府扶持力度大。镇绿园蔬菜经济合作社是建立在农夫入社自愿、退社自由的根底上的。农夫之所以情愿参加合作社，一是由于合