光缆施工组织设计

1、联通光缆工程施工组织设计科立讯公司二零壹零年九月九日寸录工程概况1.技术方案和标准2.工程施工进度方案及控制3.4. 施工机械及施工力量的配备方案 现场组织机构图及管理人员、技术员名单5.岗位责任制6.工程质量方案及控制 7.工程平安控制及措施 8.9.文明施工措施1施工组织方案1.工程概况本工程内容包括。本工程工程具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大和实际时间不确定性等特点。2. 施工技术方案和标准2.1 根本措施本工程工程具有点多、面广、质量高、任务紧、困难 大和实际时间不确定性等特点，考虑到有时可能需要 突击施工，为此公司将派出技术精干的施工队伍。在以往类同工程建设中， 我们的施工队伍

2、积累了 丰富的施工经验， 接受过正规岗前培训，且训练 有素，工程部主要成员具备了相应的管理、 调控 能力和协调能力；这些优秀管理人员、技术人员和 施工人员将参加本工程的施工。为了保证施工的平安文明及施工质量， 尽量避开 交通顶峰时段； 并且保证每 一个施工路段，施工完成一处，清理一处，做到工 完料净，绝不留下平安隐患；在施工路段设立路架、 路牌及醒目的警示标志等, 做好平安隔离措施，必要时安排专门的管理人员配合交警或交通协管员疏导行人、车辆；在市区可能存在不适宜白天施工的区域， 我们将密切联系各相关部门, 获得许可后在晚上施工，同时夜间施工绝不影响市民正常生活；夜间施工区域,必须安装照明灯和警

3、示灯，并在施工前方设立平安警示牌；临时用电拉线必须标准，防止各类意外事故的发生。按照规定施工前向有关部门办妥掘路执照、施工许可证、跟踪测绘等相关施工报批手续；施工前按 操作规程向天津联通公司相关部门及监理单位联 系，召开工前配合会议；工程施工前必须对资料 核查无误前方可施工；工程实施过程中，严格按照设计文本要求执行，假设发生工程变更，必 须通过监理单位、建设单位、设计单位、使用单位 共同协商确定，绝不违规操作。22 施工技术方案光缆布放时不过度弯曲。其弯曲半径不小于光 缆外径的20倍。不出现小 扣“ a及纽绞现象，不损伤光缆外保护层。防强电：工程中采用无铜线光缆，当与高压输电线路、 发电厂或变

4、电站地线网和高压杆塔接地装置等设施接近时，主要考虑 在故障状态时，由电磁感应、地电位升等因素，在光缆金属构件上产生的瞬问危险影响不会超过光缆护套的耐:压强度。 为了减小强电的影响， 拟采取以下保护措 施光缆接头处，将其金属加强芯、铠装层等金属构件 断开，不作电气上的连接。光缆的金属护套与加强芯等金属构光缆经过强电 设施地电位升的区域，件不作接地。但要求进局站光缆的金属构件与机架保护接地光 缆线路全程不作接地，相接。为保证操作人员人身平安， 在光缆与强电设施较近 处施工时，先将光缆金属构件作临时接地 光缆除接头盒两侧各设均设置光缆标示牌。 光缆 接头和所有敷设的光缆， 一块标示牌外其余均人孔内均

5、设置一块标示牌。光缆的器材检验 2.2.4 施工人员根据设计对运到工地的光缆、 器材的规格、 程式数量进行清点 和外观检查。发现异常要重点检查。工程所用的光缆器材必须有产品合格检验证。 核对 厂家测试记录，所列工程及指标， 是否符合国家或部颁标准和设计要求。 核对单盘的规格、 程式和制造长度应符合订货合同 规定和设计要求。对光缆的外观检查，包装是否完好，发现问题做记 录，在测试时重点检验。光缆开头检验时， 应核对光缆端别， 并在盘上标注。 光缆现场检验测试光纤衰减常数、光纤长度。应按 设计规定测试工程进 行，发现问题向建设单位反映。 单盘光缆检验完毕，恢复光缆端头密封。 对光缆尾纤及光缆接头盒

6、等检查， 看附件是否齐全， 看规格程式是否符 仔细看使用说明便于实地安装。合设计要求，接头 盒分直通型和分岐型， 检验测试必须有完整记录，并由建设单位备案，只 有认为没有问题了才 能进行光缆配盘。光缆的配盘 2.2.5 光缆配盘先根据复测路由计算出光缆架设总长度 以及光纤全程传输质3量要求选配单盘光缆 本地网光缆根据主干光缆和分歧光缆的布局， 根据 要求合理进行配盘。光缆要尽量做到整盘架设，以减少中间接头 光缆配盘结果应填入中继段光缆配盘图， 反复仔 细审核，不允许出过失。光缆端别确实定： 按设计规定的光缆端别布放光缆。2.2.6 光缆接续与安装局站内光缆的安装、 根据设计安装时留有足够的长

7、度。光缆在局站终端形式： ODF 架光纤终端盒等。 严格按照设备说明书操作， 尾纤与光缆接续严格按 设计顺序连接，同时在尾纤上贴有标记，并作好记 录。光纤在机架内盘绕应大于规定曲率半径， 利用光缆 中光纤连接时，其连接损耗 应符 合要 求 中继段 光缆 的最大 衰 耗不大 于为 0.22dB/km(1550nm)且满足要求再生段内每个接头损耗双 向平均值不大于0.08dB/个)。在熔接测试时，严格用OTDR仪测试。 具体验收指标如下：工程指标备注1光缆平均衰耗1310nm < 0.4dB/km1310nm < 0.36dB/km再生段光1550nmw 0.22dB/km 缆最大衰耗

8、 1550nm < 0.25dB/km2.光缆接头衰耗：w 0.08dB/ 个。以2km 一盘0.04dB/km 计。计，一个接头按光缆接续光缆接续内容：光纤接续、加强芯、护套的固定、接头损耗测量、接头盒的封装以及接头保护安装。光缆接头盒前先核对光缆程式选用接头盒，根据接头预长度进行开剥。光缆开剥后在接头盒支架上的固定要牢固，不得 损伤光纤。环境要整洁，纤芯接续必须按设计顺序对应相接，不得有误。尤 其是分歧接头光缆时 按规定接续并作好记录。架空光缆接头盒加强芯不 接地，不联通 用熔接机进行纤芯接续，光纤接续的全部过程采取 质量监视，并能估算出接头损耗 为了保证接续质量，施工中先用 OTD

9、R 进行监测，测出 。接头损耗，同时记录接头点到测试点纤芯距离。确 保光纤接续平均损耗到达设计文件的规定。熔接好纤芯后用热可缩管保护， 光纤在余线盘固定 及盘绕的曲率半径应大于37.5mm,防止对 1.55um波长产生附加衰减 盘绕后的纤芯用胶带固定在余线盘内。光缆接头盒封装时,密封胶带应填实,光缆接头盒 紧固螺丝要上紧,密 封性能要好,保证不进水。在保证不漏情况下方可埋入地下，或者架到 电杆上去。2.2.8 施工时注意保护已敷设的光缆根据实际情况， 如管道中已放有光缆线路，线路，并注意施工平安。技术标准 2.3本工程施工中严格按照如下标准施工：?市内通信全塑电缆线路工程施工验收技术标准? 按

10、照 YD2001 -02?本地网通信线路工程验收标准? YD5051 -97 按 照八、?市内 线路工程施工验收技术标准?YDJ38-85 按照按照原邮电部基建司 ?电信光纤数字传输系统工程 施工及验收暂行技术标准?按照?中国电信公司通信线路工程施工及验收暂行技术标准?按建设方、 设计方及监理方的额外要求在不与上述 标准相矛盾或冲突的情况下，和标准。工程方案及控制 3.施工工程方案及控制 3.1施工工程的主要方案指：施工工程总进度方案，施 工工程质量方案，施工 工程总本钱方案 施工工程的控制为：施工工程总进度的控制，施工工程总质量控制，施工工程的总本钱控制，施工工程的平安控制。施工工程总进度方

11、案及控制 3.2施工总进度方案 5根据建设单位的施工要求 , 考虑到光缆线路工程涉 及多方管线和政府部门的特点，我公司将密切联系相关部门， 办妥必要手续， 以保证顺利完成建设单位的预期总目标。我公司根据建设单位要求， 依实际进度及进度详细方案， 从以下几个方面编 制详细、合理、科学的进度方案。根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、 竣工时间。3.2.1.2 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工 程方案，计算其工作量及施工持续时间。3.2.1.3 科学地处理光缆线路工程与其它部门和工 序之间的关系， 绘制控制性的施工方案表。3.2.1.4 对施工总进度的因素及相应处理方法3.2.2 施工

12、总进度方案控制3.2.2.1 影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响： 签订相应合同： 明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，防止和减少损失。根据政府主管、 职能部门进行工程掘路执照申报工 作，编制进度方案时予以充分考虑，留有余地。工程经理内部因素影响： 提高工程领导小组管理水 平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度方案。不可预见因素影响3.2.2.2 施工进度方案控制过程及调整检查处理意见工程领导小组依据 PDCA 即：不断有方案实施 检 查处理然后再方案的循环往复的过程方法322.3施工进度方案调整压缩后继工作持续时问。改变施工活动的逻辑关系搭接关系。3.224施工

13、工程进度控制措施组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，进展阶段、按工程的组成、合作分工等总方案分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。合同措施：以合同形式保证工期 进度的实现， 即保持总进度控制目标与工期相一致。技术措施： 加快进度的技术方法， 保证进度调整后， 仍然如期完工。经济措施：实现进度方案的资金保证措施。信息管理措施：建立检测、分析、调整、反应进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续 地、动态地全过程进度目标控制。“施工总进度方案表 ，该区域白天交通繁忙、 人孔内管孔情况复杂，施工难度较大， 综合中继光缆线路建设特点和各种不 预测因素， 参照本单位历年承接类似规模的

14、配套通信光缆建设工程工期 ,根据设 计图纸的工作量编制了施工总方案表。 考虑到不可抗力的自然因素局部管道工 程进度延误等因素， 充足考虑施工工期，本工程定于 2021 年月日开工， 2021 年月日完工。3.3 方案具体实施施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会， 施工 队长对每天的施工进度、质量情况上报工程经理， 并对第二天的施工方案 及任务作出安排； 各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会， 并分配好各施工 人员的施工任务。4、施工机械及施工力量配备方案4.1 机构设置在现场设立工程部， 由工程经理、 施工员、技术员、 质量员、平安员、材料员、施工队长等组成，以加强内部各成员单位的联系，

15、 负责协调内外关系，加强管理，精心组织施工。4.2 机械设备配备根据工程数量、技术状况，安排 1 支施工队伍，分2 个班组。根据本工程量大，工期的特点，配置足够的施工器具设备详 见机械设备配备方案 。见附件 3 5、工程部现场组织机构图及管理人员名单5.1 现场组织机构图见附件 1 5.2 劳动力投入方案见附件 276、岗位责任制6.1工程经理岗位职责全面负责工程的组织实施工作；全面负责工程的安全、质量、进度和文明施工；认真学习熟练掌握通信工程施工验收标准 及技术标准，深刻领会建设单位的特殊要求； 组织有关人员观察现场，组织编制施工作业指导书, 根据工程实际情况和 要求落实工程的施工作业任务；

16、 做好与工程相关方面的协调工作， 及时与业主单位和其他施工单位联系， 6.1.4 确保工程的正常开展； 组织有关人员对现场施工工作进行布置、检查、监督，确保工程的各项工 6.1. 5 作在受控范围； 根据业主单位的其他要求落实相关工作。 6.1.6 施工员岗位职责 6.2熟悉通信工程施工验收标准及技术标准； 6.2.1 熟悉工程设计文件作业指导书、 施工组织设计方案；负责按照设计文件、质量标准按期完成施工任务；配合质检员做好质量记录、质量控制； 配合平安员做好现场施工的平安、文明； 6.2.5 负责现场施工问题的处理； 6.2.6 配合技术员做好施工标准与标准。 6.2.7 负责现场原始数据的

17、收集和统计。 6.2.8 完成上级领导交代的其他工作。 6.2.9 技术员的岗位职责： 6.3 掌握通信工程施工验收标准及技术标准， 深刻理解建设单位的特殊要求； 熟悉工程设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案；632负责施工图纸的转化；负责现场施工变更的处理；8负责开工前的技术交底；负责对现场施工人员的技术指导与支持；负责对工程中重大技术问题，与设计方进行沟通，寻求解决方法；负责本部门竣工资料的整理；完成竣工图纸；6.3.9 完成上级领导交代的其他工作；材料员的岗位职责 6.4 ： 熟悉工程使用材料规格、性能； 6.4.1 负责本工程每日使用材料的统计、记录； 6.4.2 负责施工材料的

18、领用； 6.4.3 负责施工余料的退库； 6.4.4 负责现场施工材料的合理、平安存放管理； 6.4.5 负责领取材料合格证明的管理； 6.4.6 负责收集施工过程中材料的使用情况， 并向材料发放单位反应； 6.4.7 完成上级领导交代的其他工作； 平安员的岗位职责： 6.5 负责管理区域施工的平安文明的检查、 监督、控制。负责本施工区域后勤的文明、平安。 6.5.2 负责相关施工区域平安文明的记录、存档。 6.5.3 完成上级领导交代的其他相关工作。 6.5.4 质检员的岗位职责： 6.6 熟悉通信工程施工验收标准及技术标准； 6.6.1 深刻领会建设单位的特殊要求； 6.6.2 负责现场施

19、工过程的质量控制、检查、监督； 6.6.3 负责参与各次随工检查和竣工验收检查； 6.6.4 作好有关质量记录，发现问题，及时要求施工人员 纠正整改； 参与开工前的技术交底；666负责材料合格性的检查，严禁不合格材料投入使用;9配合平安部门工作；负责与监理的沟通，协助监理人员开展质量 把关工作；完成上级领导交代的其他工作；7、工程质量方案及其控制7.1质量保证措施本项工程保质保量完成将直接关系到建设单位的 投资效益，也是对我们施工单位的一次实力检验。 我们相信自己的施工能力， 充分挖掘潜力，认真组织，精心施工，一定能高速、优质、平安地完成此项工程，为此，我们将采取以下措施：7.1.1 管理手段

20、： 严格按照 ISO9002 标准要求和 公司?施工现场管理暂行条例?的规定，保持良好的工序衔接，做到环环相扣，不 窝工、不浪费、有条有序。建立信息反应制度，根据现场交接情况，做好各施工队之间的协调平衡工作，及时对人员、物资、车辆和施工器具进行调整，适时做好突击性 工程，做到全线一盘棋 立足“提前二字，根据工程工程工期短的特点， 合理安排施工进度，在工期和人力安排上既要保证正常需要， 又要留有 充分余地，确保工程按期完工。7.1.2 质量保证措施质量是企业的生命， 以质量求生存， 谋开展是企业 必须遵循的原那么， 在以往同类工程建设中， 我们的 施工队伍积累了丰富的经验， 造就了一大批专业技术

21、 人才，创造了多项优质工程， 赢得了用户的高度信赖。 本工程我们将一如既往地奉行“创优质、争一流、出 精品的宗旨，遵循“质量第一、信誉为本、用户至 上的原那么，严格实施ISO9002 标准，建立质量保证体系， 确保不合格原材 料不进场，不合格工序施工不进入下一道工序，不合 格产品不投入使用，各环节严格把关，确保最终工程质量，我们的目标是工程一次检查合 格率为100%，具体措施是：加强领导，实施IS09002标准，完善质量体系，实 行“三级管理检查制度和奖罚制度，责任落实到人，本着“科学管理、 精心施工、点点可靠、路路畅通、追求卓越、顾客满意的原那么，力求工艺上有新的突破，严格按设计图纸、技术标

22、准和验收标准施工。10重视施工前期准备工作，严把材料质量关。认真做 好施工前的测量定位 工作，路由选择合理，及时做好与当地政府部门的协调沟通工作。严把 材料质量关，不合格原材料不准进场，绝不马虎施 工。坚持隐蔽工程检查、监理和随工人员签证制度，一 步到位，不留隐患，监理或随工签证后，方可进入下道工序的施工。强化质量检查监督职能，工程经理、施工队及班组 的质量检查职责有明确分工，建立逐级负责的质量管理体系。施工中要 自觉接受监理人员及电信公司随工的检查和监督，施工人员严格按标准 化作业，做到“自觉从严、三个一样，即有检查和无人查一个样， 正常施工与突击施工一个样，质检人员在场与不在场一个样。7.

23、2 施工质量方案实施7.21 技术准备工程施工前， 工程经理组织工程部人员召开工前会， 向施工班组进行技术交底、平安交底，认真熟悉施工图纸， 领会设计要求。 对施工中碰到的问题进行讨论，制定相应对策，要求各部门紧密配合。根据相关资料详细分析，编制上报工程的施工组织设计和制订自购材料采购、 供给方案7.22 物资验收物资部门要按照建设单位要求和技术指标进行验收， 根据工程材料的数量和施工方案进度，提前通知有关单位送货，并检查材 料的质保书、合格证、进沪许可证，对质量进行相应检验，严格把关，严禁伪劣 产品用于工程现场。7.3. 质量控制点的设置和要求根据本工程的特点， 结合建设单位要求， 我们将质

24、量控制点分为： 熟悉分析设计图纸、光缆敷设标准、材料、质量方案，其要求如下：7.3.1 熟悉设计图纸分析设计说明、核对施工图路由，必须对资料核查 无误后再施工。7.3.2 光缆及器材的检验 对运到工地的光缆、器材的规格、程式、数量进行清点，检查其外观质量有无损伤。对有异常的材料进行重点仔细检查， 必要时使用仪器检测；对于检验不合格的材料，报建设单位，通知厂家调 换。11对光缆进行单盘测试，核对厂家测试记录，所标项 目指标是否符合国家或部颁标准和设计要求，并与实际测试数据相比拟, 是否有大的出入，核对光缆端别，并在盘上标注。光缆配盘 根据复测路由计算出光缆的架设长度及光纤全程传输 质量要求，对光

25、缆进行配盘。对光缆配盘结果进行记录，并画出光缆配盘 图，反复仔细审核，以保证万无一失。7.3.4 光缆敷设光缆敷设时，不允许过度弯曲，绝不允许打小圈的 现象出现；管道光缆、引上光缆、 局站内的光缆及光缆接头盒按技术标准进 行绑扎。7.3.5 光缆接续局站内光纤在机架内的盘绕应大于规定曲率半径， 用熔接机进行接续的全部过程 用 OTDR 进行监测，确保光缆的接续质量7.3.6 材料严格按设计中对材料型号、 规格、性能的要求通知有关单位供给材料或进行材料采购，材料供给必须附有质保证明、产品合格 证、进津许可证，达不到要求的材料严禁使用。7.4 质量方案的控制保障为了到达总质量方案的要求， 我公司从

26、以下几个方 面对质量方案进行控制。7.4.1 工程经理部工程工程经理是工程质量的第一责任者， 对工程质量、方针、目标的制 定和实施全面负责制定工程工程质量方针，组织全员进行全过程贯彻 执行，质量方针目标是：满足建设单位合理要求；符合国家及地方有关 环保、规划、平安、消防等强制性要求；符合我公司一贯的质量目标要 求。在本工程施工过程中严格按照信息产业部以及原 邮电部颁发的系列标准和相关的其它标准、标准进行施工：YD2001-02?市内通信全塑电缆线路工程施工验收技 术标准?YD5051 -97?本地网通信线路工程验收标准?YDJ38-85 ?市内 线路工程施工验收技术标准? 原邮电部基建司 ?电

27、信光纤数字传输系统工程施工 及验收暂行技术标准?7.4.2 建立相应质量体系详见质量保证系统图见下页7.5 关于公司实施 ISO9002 标准建立质量 保证体系的说明见下页工程经理部技术保证质量保证系统图施工保证思想保证经济保证创优规划质保教育标准化作业经济责任工序控制学制标施检定用质预质量、材料消准定习人工查户量防化规质耗、工时指教与定记三至第为 个人收入挂钩作量范时查录上主一业验标准标实现奖罚提高质量意识提高效率质量评定奖罚兑现确保一次验收合格148工程平安控制及保证措施8.1平安生产控制的根本原那么平安第一原那么预防为主动态控制全面控制8.2 平安立法措施行政管理方面平安生产责任制度平安生产检查制度伤亡事故管理制度施工现场管理制度8.3 施工现场管理制度施工现场平安技术要求的规定各专业平安技术操作规程8.4平安组织及保证措施建立以工程经理部为主的， 包括平安、 技术、消 防及有关负责人参加的平安组织机构，主持管理施 工过程的平安生产责任制的制定、检查、落实，及 时处理现场发生的各类平安事故的隐患，杜绝重大 平安事故的发生。为了贯彻平安生产预防为主的方针，建立良好的生 产秩