公司员工晋升考核管理办法_第1页
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文档简介

1、潍坊中粮禽业开展沂南分公司职工晋升考核管理方法一、目的为建立公平、公正、公开的职工晋升渠道，鼓励职工努力上进， 提升公司绩效，特制订本晋升制度。二、使用范围：适用于本公司全体职工。三、第二条 岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归 集为两大岗位序列，即管理序列、工程管理序列和技术序列如图一 所示。1 、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生 产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位2、技术序列：主要包括直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作 的岗位。3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、 部门经理层、副总、总经理。在每个层级

2、中，又包含假设干岗位。 五、 职业开展路径职工职业开展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。 通过 纵、横向的开展， 丰富职工职业开展的通道，使职工获得更多的开展 时机。1、纵向开展纵向开展主要指公司内部职级的晋升路径。 公司鼓励职工努力工作 并提升自己的能力水平， 在上级职位出现空缺或职工个人能力获得较 大提升时， 公司考虑职工的开展意愿， 结合职工本人能力特点和公司 对人才的需求状况， 帮助职工规划个人开展方向。 管理人员沿管理序 列的提升意味着职工享有更多的参与制定决策的权力， 同时也需承当 更多的责任；专业技术人员沿工程管理或技术序列的提升意味着职工 具有更强的独立性， 更高的能力

3、， 同时拥有更多从事专业活动的经验 和技能。2、横向开展职工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外， 对不同的序 列之间，考虑到职工的不同开展意愿， 公司也提供跨序列拓展的平台 和时机。主要以内部调配和招聘方式表达。四、职工晋升开展阶梯1、纵向开展阶梯： 普通职工班长部门助理部门主管 部门副经理部门经理总经理助理副总经理 总经理。五、横向开展阶梯： 当职工觉得工作不适合自身开展， 可根据自身 特长，在公司内重新选择适宜的岗位，通过公司内部考核、测评 进行调整。六、职工晋升条件1、 在公司定期进行的职工 360 度考评中连续两次得分位于 前三名的。2、 在现有岗位工作半年以上的。八、职工变岗、晋升的，需经历 3 个月的试用期，假设试用不合格的， 延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过 6 个月。九、 晋升审批权限1、 所有职

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