亚商上广电—广电股份业务组织诊断

1、亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司1广电股份管理整合咨询广电股份管理整合咨询诊断汇报2001年5月9日亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司2本诊断汇报是对前期两周工作的初步回顾，仅代表亚商对广电股份业务组合及管理架构的初步判断，具体设计还有待进一步修正特别提示亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司3汇报内容汇报内容 前期工作 诊断结果 后续工作 初步建议亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司4亚商前期主要工作内容亚商前期主要工作内容完成对广电股份管理人员的访谈广电股份相关资料收集、整理与分析与麦肯锡就广电股份的咨询方案的相互交流听取亚商外部专家意见

2、亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司5亚商对广电股份管理人员的访谈清单亚商对广电股份管理人员的访谈清单姓 名职 务徐明龙副董事长，党委书记孙玉焕常务副总经理方慧珍总会计师黄俊建副总经理蔡振家总工程师赵 磊总经理助理黄 峰总经理助理程 震副总会计师王国中副总工程师、技术中心主任吴昌明人力资源部经理陈建民财务部经理茅继荣投资规划部经理吴大林资产管理部副经理张海波销售中心副总经理亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司6亚商对广电股份相关资料的收集亚商对广电股份相关资料的收集资料名称资料来源广电股份全资及控股公司年度会计报表（19982000）财务部资产负债表损益表现金流量表广电

3、股份财务预算表广电股份2001年经营计划广电股份2000年审计报告广电股份财务管理制度广电股份会计核算制度广电股份组织结构图人力资源部广电股份产业管理组织结构图广电股份技术中心组织结构图广电股份中层以上干部简况表广电股份关于经营者分配考核的暂行办法公司本部职工分配方案（讨论稿）广电股份部室工作职责麦肯锡广电集团战略及组织结构咨询报告管理人员岗位职责描述广电股份外商投资企业统计报表资产管理部广电股份资产运行监控情况表上海市场国有（集体）资产统计年报（2000年度）外商投资企业统计报表企业能源购进、消费及库存情况企业机电产品出口拨交量完成情况表（2001表）亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份

4、有限公司7汇报内容汇报内容 前期工作 诊断结果 后续工作 初步建议亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司8广电股份咨询需求分析广电股份咨询需求分析通过访谈，亚商认为广电咨询需求的重点主要体现在以下几个方面：通过合理的组织结构设计，有效降低决策风险，提高科学决策；理顺管理条线，分清职责归属，消除工作中的灰色地带；通过规范管理流程，实现对下属公司的有效管理和控制；通过业务组合的合理设计，实现产业经营和资本经营的双赢；1.下属公司不良资产的有效处置。亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司9亚商对广电股份经营状况的初步诊断亚商对广电股份经营状况的初步诊断 组织结构组织结构业务和资产

5、业务和资产人力资源人力资源l股份公司总部的职能机构的设置很大程度上还带有计划经济遗留下的痕迹，没有依照市场需求格局的变化相应调整l职能机构的设置没有因公司的战略转型而进行相应转变l对参股（中外合资、中中合资）企业的财务监控力度不够；l投资决策缺乏规范的流程和制度。l股份公司部分职能部门间存在职责不清现象l股份公司主营业务不突出，导致公司总部财务报表结构不合理l部分下属全资及控股公司税后分利不规范，股份公司现金回流状况不理想l部分下属全资及控股公司不良资产较多，给股份公司带来了很大的财务负担l下属全资及控股公司经营上自成体系，在股份公司层面上缺乏战略整合l业绩考核措施未能有效实施l随着公司战略的

6、转型，公司未能对新兴产业建立完善有效的激励机制，薪酬制度未能与市场有效接轨l公司对下属企业中高级管理层人员的激励和约束机制不够健全亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司10战略管理和组织管理体系战略管理和组织管理体系财务管理及监控体系财务管理及监控体系汇报和考核体系汇报和考核体系人力资源管理体系人力资源管理体系l制定下属公司的长期发展战略和目标，审核经营计划l制定下属企业的组织架构、人员配置和管理层核决权限l建立对下属企业日常经营的监督与管理制度l建立股份公司及其下属企业的财务管理体系l建立对下属企业的内部和外部审计制度l完善全面预算管理制度l完善资金管理制度l建立下属企业经营状况的

7、汇报制度l制定对下属企业经营成果的考核制度l制定人力资源的聘用、培训、考核体系l建立下属企业中高级管理层人员的激励和约束机制规范的管理控制系统可形成对下属企业的有效管理和控制广电股份应建立适合企业未来发展管理的规范平台广电股份应建立适合企业未来发展管理的规范平台亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司11广电股份业务资产状况评价广电股份业务资产状况评价 盈盈利利状状况况A 浦东有限公司广飞模塑成型厂飞亭电器有限公司亿人通信终端有限公司忠鳞电子企业有限公司广电飞跃照明电子器材厂 B 广电计算机有限公司广电凯歌实业有限公司广电凯歌雷达通讯设备厂广联电子有限公司电视电子进出口公司凯歌国际贸易

8、有限公司C 对外技术合作公司金星电子有限公司广电销售中心联威电子有限公司广电飞跃实业有限公司广电惠众实业公司广电凯歌汽车电子设备厂广电模具成型公司上海广星电子有限公司广电数字音像电子有限公司广电教育设备有限公司 D广电供销公司广电凯歌无线电厂广电飞跃电子通信设备厂广电通信设备有限公司广电凯歌洗衣机厂广电飞跃微波炉厂 DCBA 资资 产产 质质 量量盈利情况分类：A 盈利能力良好 B 盈利能力一般 C 能基本维持 D 亏损较严重资产质量分类：A 资产质量较好 B 有部分不良资产 C 不良资产较多 D 资不抵债 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司12广电股份业务综合评估广电股份业务综

9、合评估公司财务状况评估公司财务状况评估 Aa忠鳞电子企业有限公司广电飞跃照明电子器材厂亿人通信终端有限公司AbBa 浦东有限公司飞亭电器有限公司广飞模塑成型厂电视电子进出口公司凯歌国际贸易有限公司Bb广电凯歌实业有限公司 广电凯歌雷达通讯设备厂广联电子有限公司广电计算机有限公司CbBc 广电惠众实业公司上海广星电子有限公司广电飞跃实业有限公司广电凯歌汽车电子设备厂广电教育设备有限公司广电模具成型公司广电数字音像电子有限公司 Cc对外技术合作公司联威电子有限公司金星电子有限公司广电销售中心CdDc广电凯歌洗衣机厂广电飞跃微波炉厂广电通信设备有限公司Dd广电凯歌无线电厂广电飞跃电子通信设备厂 广电

10、供销公司应确信平面显示系统信息技术公司电子商务 战略退出战略退出战略待调整战略待调整产业转型及提升产业转型及提升 新产业开拓新产业开拓 低低 战战 略略 地地 位位 高高盈利情况分类：A 盈利能力良好 B 盈利能力一般 C 能基本维持 D 亏损较严重资产质量分类：a 资产质量较好 b 有部分不良资产 c 不良资产较多 d 资不抵债 亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司13集权管理分权管理针对不同业务运营特点，广电应采取不同的管理模式针对不同业务运营特点，广电应采取不同的管理模式控制型管理控制型管理授权型管理授权型管理例外型管理例外型管理财务目标型管理财务目标型管理特征股份公司的董事

11、会或领导者直接参与下属企业的经营管理，给下属企业明确的经营指令下属企业没有任何决策权，完全按照股份公司的决策执行下属企业仅对被授权的部分职能行使决策权，除此以外的任何经营决策必须通过股份公司下属企业被授予较大的经营决策权股份公司通过预算、经营报告等途径间接控制下属企业股份公司仅对下属企业决策权力以外的个别重大事项形式决策权股份公司对下属企业设定一定的财务经营目标下属企业在经营过程中有充分的决策权力优点决策对日常作业经营指导性强下属企业在经营过程中的特定领域有自主权股份公司仍对下属企业有较强的控制下属企业对日常经营具有较大的决策权力股份公司仍通过预算、汇报等把握下属企业发展方向股份公司对下属企业

12、的管理简单，目标明确缺点下属企业的发展受到股份公司人员数目与信息处理量的限制，难以适应大型企业运作如果授权范围较小，下属企业仍无法及时处理经营问题对于内部控制管理要求较高股份公司对下属企业的发展没有控制亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司14汇报内容汇报内容 前期工作 诊断结果 后续工作 初步建议亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司15广电股份业务近期组织架构的建议广电股份业务近期组织架构的建议子模块B子模块A股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部OEM制造本部技术中心广电模塑成型厂广电模具成型公司数字音像电子公司金星电子公司管理分公司物业分公司电子商务

13、分公司AP分公司DRTV分公司参控股公司计算机有限公司应确信公司战略待调整子公司职能部门参股子公司管理委员会子模A：各下属公司可采取分公司或子公司形式（子公司为佳），拥有独立的采购、生产和财务系统，运作模式采用OEM模式，子模B：对于战略待转型的子公司参照合资和参股公司进行管理，采取股权管理的运作模式。销售中心目前暂时以分公司的形式存在，待时机成熟后并入OEM制造本部。OEM制造本部中可统一采购的原材料由电子商务分公司实现。亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司16取消原销售中心独立法人资格，在股份公司层面，建立统一的销售平台，使母公司拥有自己的主营业务收入和现金流入原销售中心的财务

14、部职能由股份公司财务中心下属部门替代OEM营业本部下属公司接到的股份公司内部订单（销售中心），通过股份公司内部转移价格结算OEM营业本部下的公司所接到的股份公司外部定单仍属于其自身的销售业务，不隶属于销售中心OEM营业本部下属公司的销售部门待时机成熟采用逐步过渡的形式并入销售中心广电股份销售中心设计的建议广电股份销售中心设计的建议销售中心销售中心彩电彩电/ /家电销家电销售部售部销售服务部销售服务部其它产品销其它产品销售部售部实现产品销售建立销售渠道，管理关键客户产品促销计划的制定实现产品销售建立销售渠道，管理关键客户产品促销计划的制定同产品制造公司协调产品配送消费者信息反馈传达给相关部门协调

15、业务部门同公司财务部门的业务联系亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司17战略待调整公司的有效管理及处理战略待调整公司的有效管理及处理对处于战略待调整地位公司处理的基本思路： 并入管理分公司和物业分公司 产业转型和提升 私有化 清理改造后，寻找适当时机整体出售 部分资产，如固定资产、无形资产等有价值资产，可部分剥离出售 继续维持，为公司提供稳定收益 目前已做的工作：按盈利状况和资产质量对上述公司的财务状况进行了初步评估和分类；初步了解了上述公司的主要经营产品和市场状况。需进一步解决的问题：由上述公司的财务负责人总结公司的财务状况，包括应收帐款和其他应收款的可回收性，存货的积压情况，长

16、期投资的投资回报情况，固定资产的使用情况等。 股份公司组成专门的工作组对上述财务状况进行审计和评价。对应收帐款等可回收资产，应督促企业加强回收力度。上述基础上，亚商对战略待调整公司逐一进行分析，并为每一公司提供解决方案。最终的结果：亚商提出战略待调整公司有效管理及处理方案。亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司18对参股（中外合资、中中合资）企业的有效管理对参股（中外合资、中中合资）企业的有效管理管理方式： 以股权管理为主。管理方法：完善相关部门(投资管理部)对参股企业股权管理的职能，由专人负责参股企业，健全档案整理工作，特别是证明股份公司拥有其股权的文件；由专人(财务部)负责分析参

17、股企业目前的财务状况，对于多年来无利润分配且盈利状况较差的企业，公司应考虑股权转让的可能性或者采用其他类似的方法退出股权投资；对于盈利情况较好的企业，应由专人（财务部）负责其对口管理，及时分析合资企业的财务报表及董事会做出的利润分配、增加投资等重大决策的提案，提供给股份公司领导层，以利于股份公司在参股企业的董事会上，为本公司争取尽可能多的利益。亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司19广电股份公司总部组织架构建议广电股份公司总部组织架构建议股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘书董事会秘书处处总经理总经理审计监察室审计监察室资产运营部资产运营部总经办总经办企业文化部企业文化

18、部技术中心技术中心* *战略规划部战略规划部法律事务部法律事务部市场部市场部人力资源部人力资源部信息产品信息产品营业本部营业本部OEMOEM制造本部制造本部管理分公管理分公司司物业分公物业分公司司参控股公参控股公司司财务中心财务中心财财务务监监控控部部会会计计核核算算部部投投资资管管理理部部资资产产管管理理部部资资金金管管理理部部销售中心销售中心亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司20广电股份公司总部职能建议广电股份公司总部职能建议股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘书董事会秘书处处总经理总经理审计监察室审计监察室资产运营部资产运营部总经办总经办企业文化部企业文化部技术

19、中心技术中心战略规划部战略规划部法律事务部法律事务部市场部市场部人力资源部人力资源部财务中心财务中心日常行政事务的管理档案管理综合统计公司企业形象的建设企业文化的塑造负责总部网络系统的建立、运转和维护公司大型营销策划；品牌管理与营建；市场调研和研究；依照国家有关法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对下属各部门的财务活动和经营活动进行独立的监督和审核；负责制定公司内部的审计制度经营者的离任、调任审计负责对股份公司人员进行审计，为人力资源部提供考核依据见子图见子图协助制定公司的远景发展目标和整体战略制定集团公司不同发展阶段的战略目标。收集产业政策信息，国内外同类行业及企业动态，为总经理的重大经营

20、决策提供参考负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 ；负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 ；责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同；负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作； 建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司21广电股份公司总部职能建议广电股份公司总部职能建议财务中心财务中心财务中心财务中心会计核算部会计核算部资金管理部资金管理部财务监督部财务监督部负责股份公司的日常会计核算工作；负责合并报表工作；负责股份公司会计报表、统计报表的准

21、确、及时报出；负责股份公司的纳税申报工作；负责股份公司应收帐款日常核算，并及时同资金管理部进行沟通；负责提出财务信息分析供决策层参考。负责下属公司财务主管的人员委派和会计、财务工作指导；负责对全资和控股公司的资产及运营状况进行监控；负责对下属全资和控股公司的年度财务审计工作；负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见；负责分析参股公司的盈利情况，提供公司董事会财务分析意见。负责股份公司内、外部一切资金的结算；负责定期提出股份公司现金流入、流出及现金净流量表，并对其作出分析；负责股份公司一切银行信用结算赁单的合法有效；掌握股份公司资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；负责及时清缴各种税费；负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理建立客户信用评估信息系统，对应收帐款进行有效监控在财务副总的直接领导下，协助制定公司的财务目标、政策及操作方法根据战略规划要求制定财务预算负责股份公司内部一切财经制度及有关规定的建议和实施；协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；从整体平衡的角度保证股份公司年度预算的完成。亚商企业咨询股份有限公司