《现代企业管理》第1章-企业与企业管理组织

1、1第一章第一章 企业与企业管理组织企业与企业管理组织第一篇第一篇 总论总论2第一章第一章 企业与企业管理组织企业与企业管理组织1.1 企业的概念与类型1.2 企业的法律形式1.3 现代企业制度1.4 企业组织结构31.1 1.1 企业的概念与类型企业的概念与类型为什么我们要研究企业？原因一：企业提供了现在我们生活和生产用的各种产品；工程师企业高管一线人员原因二：我们中的大多数同学毕业之后会到企业中。4一、企业的产生1.1 1.1 企业的概念与类型企业的概念与类型企业并非是随着人类的出现而出现的，而是在“商品交换”之后。 企业的初期形态是资本所有者雇佣较多工人，在分工基础上，从事商品生产和交换而

2、形成的。老板商品的特征： 1、劳动产品； 2、用于交换。交换的结果： 1、所有权转移； 2、产生价值。商品交换的出现是在第一次社会大分工，即畜牧业从农业中分离出来51.1 1.1 企业的概念与类型企业的概念与类型二、企业的发展历程1、手工业生产时期 （16世纪-17世纪）封建社会家庭手工业资本主义初期工场手工业2、工厂生产时期（18世纪60年代-19世纪末）3、企业生产时期（19世纪末-）圈地运动资本所有者需要土地失地农民需要生存工厂一般只从事工业品生产；而企业的生产领域已经涉及到工、商、农、政治、文化、军事等领域。61.1 1.1 企业的概念与类型企业的概念与类型（1）从事经济活动；三、企业

3、的含义：P2（2）满足社会需求；（3）具有独立性；（4）营利。四、企业的构成要素：（1）拥有一定的资源；（2）经济活动；（3）法人地位；（4）营利的目的（有一定前提）。7【课后思考】1.1 1.1 企业的概念与类型企业的概念与类型我们身边的一些组织、社团、机构，哪些是企业？哪些不是企业？ 如：新飞、春兰、海尔、河南机专、郑大升达、新乡文工团、新乡市财政局、新乡市体育中心、新乡市信鸽协会等。8在市场经济国家里，一般以“产权制度”作为划分企业的标准一、个人独资企业（独资企业、个体企业、个人业主制企业）1.2 1.2 企业的法律形式企业的法律形式1.含义：个人出资兴办并直接经营，收益归个人，风险、债

4、务由个人承担；2.优点： （1）规模小，简单； （2）经营灵活；（3）利益独享；（4）成就感。3.缺点：（1）规模有限； （2）寿命有限； （3）无限责任。4.主要业态：零售业服务业个体农业注册会计师等91.2 1.2 企业的法律形式企业的法律形式101.2 1.2 企业的法律形式企业的法律形式【案例】 目前我国部分大中城市鼓励应届大学毕业生自主创业，国家或政府给予一定的政策或经济上的支持，这些经济实体有些也属于个人业主制企业。 我校00级张亚飞毕业后在新乡市自主创业第一人，媒体给予了很多报道，他利用政府提供的贷款创立了个人独资企业。11一、个人独资企业二、合伙制企业1.2 1.2 企业的法律

5、形式企业的法律形式1.含义：由两个或以上的合伙人按协议出资兴办并经营，合伙企业法；2.优点：（1）筹资能力增强； （2）竞争能力增强； （3）扩张能力增强。3.缺点：（1）产权转让难；（2）承担无限责任；（3）统一决策困难。4.主要业态：会计师事务所律师事务所广告事务所小加工厂12三、公司制企业1.2 1.2 企业的法律形式企业的法律形式（一）公司的含义： 由两个以上的出资者（股东）出资组成一个法人，能够独立自主经营，自负盈亏，对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的经济实体。（二）公司的主要优点：1.承担有限责任；2.筹资能力强；3.具有独立寿命；4.管理效率高。（三）公司的主要缺点：1

6、.手续繁杂；2.政府限制多；3.财务信息公开；4.双重缴纳所得税。131.2 1.2 企业的法律形式企业的法律形式（四）公司的形式：1.有限责任公司（有限公司、封闭公司、私人公司）组建有2个以上较少的股东出资不等额股份公司向其发放股权证书股东2-50人（一般2-30人）注册资金以生产经营为主的50万元以商品批发为主的50万元以商品零售为主的30万元科技开发、咨询、服务性的10万元等特点股东人数有限，易于协调无须公开财务信息，保密性强2.股份有限公司（股份公司、公开公司、公众公司）组建有2个以上较多的股东出资等额股份公司发行股票（发起设立和募集设立）股东5人以上，且半数以上在境内有住所例外：国有

7、企业改制注册资金最低1000万元特点股东人数多，不易协调管理股东缺乏对公司长远发展的关心需要公开财务信息，保密性差141.2 1.2 企业的法律形式企业的法律形式（四）公司的形式：3.上市公司需要注意： 上市公司并不是独立的公司法律形式，而是股份公司的一部分。上市要求： 股本总额5000万元； 开业3年以上； 最近3年连续赢利； 最近3年无重大违法事件，无虚假财务报告记录； 持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，其向社会公开发行股份的比例为15%以上。151.2 1.2 企业的法律形式企业的

8、法律形式（四）公司的形式：3.上市公司上海证券交易所（上交所）深圳证券交易所（深交所）香港联合交易所（港交所）【补充一】A股：在内地以人民币为计价单位、面向国内股民发行；B股：在内地以美元为计价单位、面向海外发行；H股：在香港上市的股票等。B股现在内地股民也可炒作。【补充二】【补充三】 Bill Gates，之所以成为世界首富，在于其拥有的微软、ICOS公司、Corbis公司、甚至四川全兴等等公司的股票。【补充四】海外上市 美国的NASDAQ（纳斯达克）：新浪、搜狐、网易、百度等； 新加坡主板和创业板：三门峡湖滨果汁、思念食品等。161.2 1.2 企业的法律形式企业的法律形式171.2 1.

9、2 企业的法律形式企业的法律形式（五）公司的治理结构：股东大会董事会总经理制约、委托代理负责授权经营负责监事会监督监督股东代表职工代表最高权力机构经营决策机构日常生产经营管理公司制实现了：1.两者分离：所有者和经营者；2.两权分离：所有权和经营权。181.2 1.2 企业的法律形式企业的法律形式（五）公司的治理结构：191.2 1.2 企业的法律形式企业的法律形式（六）新公司法1、2005年10月27日颁布，2006年1月1日生效；2、改变：3、一人制公司 形式：有限责任公司； 注册资金：最低限额10万元，且一次缴纳； 其他：监管严格；股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务

10、承担连带责任。4、分公司和子公司 人数注册资金（万元）注册资金投入方式有限公司2-501-50103一次性首次投入20%，剩余2年内缴纳股份公司221000500201.3 1.3 现代企业制度现代企业制度一、现代企业的含义和特征 指企业的所有者和经营者相分离，并具有技术现代化和管理现代化特征的企业组织形式。211.3 1.3 现代企业制度现代企业制度一、现代企业的含义和特征二、现代企业制度的含义和特征指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。三、产权 财产权的简称，包括所有权、使用权、收益权和处置权，核心是所有权。 法律上表现为所有制，经济上表现为产权。221.3 1.3 现代

11、企业制度现代企业制度【思考】 许多高科技公司，如北大方正、清华紫光等，将股份奖励给有重大贡献的员工，以使员工与企业更加紧密。 这是从西方传过来的一种称为ESOP（员工持股计划）的方法，起源于20世纪20年代的美国，当时美国企业主为了进一步刺激员工的工作热情，将企业与员工联系起来的一种策略。 你作为企业老板的话，如何看待这种做法。231.4 1.4 企业组织结构企业组织结构一、企业组织的含义 企业是由各种资源组成的，这些资源并非杂乱无章地组合在一起的，而是通过有机组合，形成企业最大的生产能力，并创造更多的经济效益。 企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定的形式结构结

12、合起来的社会系统。二、企业管理组织设计的原则（一）任务目标原则；（二）统一领导、分级管理原则：集权与分权；（三）精干高效原则；（四）权责对等与能级相称原则。241.4 1.4 企业组织结构企业组织结构三、企业组织结构形式（一）直线制厂 长机加工车间主任油漆车间主任装配车间主任车床组长磨床组长图1-2 直线制组织结构简图优点： 结构简单，责任明确，指令统一。缺点： 要求领导全能。25职能班组职能班组车床组长磨床组长职能科室职能科室机加工车间主任油漆车间主任装配车间主任1.4 1.4 企业组织结构企业组织结构三、企业组织结构形式（二）职能制优点： 分工较细，分担各级领导负担，提高企业专业化程度。缺

13、点： 易造成多头领导，不易统一。厂 长图1-3 职能制组织结构简图261.4 1.4 企业组织结构企业组织结构三、企业组织结构形式（三）直线职能制优点： 既保证了各级领导者的集中统一指挥，又发挥了专业人员的咨询参谋作用，将集中领导与分散管理相结合。缺点： 职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导请示，加重了上层领导的工作负担；另一方面，也造成办事效率低下。图1-4 直线-职能制组织结构简图职能班组职能班组车床组长磨床组长职能科室职能科室机加工车间主任油漆车间主任装配车间主任厂 长271.4 1.4 企业组织结构企业组织结构三、企业组织结构形式（四）事业部制1.思路：

14、即把企业按产品（产品事业部、产品部门化）或地区（地区事业部、区域部门化）分成各个事业部，从产品设计、原材料采购、生产制造、产品销售直至顾客服务完全由各个事业部负责。 各事业部实行独立经营、单独核算。企业总部掌握人事决策、财务控制等大政方针和长期计划的安排。2.产生： 事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆提出，全公司按产品划分为21个事业部（自动生产部、雪佛莱部、卡迪拉克部等），分属4个副总。 目前国外大型企业及国内部分大型企业普遍采用，如微软、海尔等。3.三位一体： 相对独立的市场、相对独立的利益、相对独立的自主权。28市场部门采购部门人事部门财务部门1.4 1.4 企业组织结构企业组织结构

15、产品事业部制图1-5 产品事业部制组织结构简图工程技术生产会计集团公司彩电事业部冰箱事业部空调事业部电梯事业部29市场部门采购部门人事部门财务部门1.4 1.4 企业组织结构企业组织结构地区事业部制图1-6 地区事业部制组织结构简图工程技术生产会计公司总经理亚太事业部非洲事业部欧洲事业部北美事业部301.4 1.4 企业组织结构企业组织结构三、企业组织结构形式（四）事业部制优点： 决策迅速（高度集权下的分权管理）； 分担风险，经营成果一目了然； 形成竞争（各事业部独立考核）； 有利于经营人才的培养； 总部经营者负担减轻。缺点： 机构重复，会出现管理人员和其他非生产性人员增加的倾向； 每个事业部

16、为一个利益中心，只考虑自身利益，协作差，同时人事、技术、管理方法不易交流； 事业部之间、事业部与总部之间的一些关系被利益关系取代，总部、事业部之间关系松散。311.4 1.4 企业组织结构企业组织结构三、企业组织结构形式（五）模拟分权制图1-7 模拟分权制组织结构简图钢铁公司总经理市场部门采购部门人事部门财务部门炼铁生产单位炼钢生产单位钢板生产单位车间车间车间职能部门职能部门适用： 规模庞大、不宜集权； 生产经营整体性强，又不宜分权。 如大型化学工业、原料工业、银行、医药、玻璃制造业、钢铁业、造纸业、铝业等行业。321.4 1.4 企业组织结构企业组织结构三、企业组织结构形式（六）矩阵制总经理职能部门职能部门职能部门职能部门A产品负责人B产品负责人C产品负责人图1-8 矩阵制组织结构简图适用： 对于企业中涉及面广的、多个部门参与的、临时性的（新产品开发、攻关项目）复杂的重大工程项目可采用此形式。MOTORALA G9组织331.4 1.4 企业组织结构企业组织结构欧 洲MOTORALA G9组织中 东亚 太美 洲半导体通讯器材一般系统政府系统高级主管或副总裁34第一章 企业与企业管理组织观察与思考：【1】留心身边的各