目标与计划管理课件_第1页
目标与计划管理课件_第2页
目标与计划管理课件_第3页
目标与计划管理课件_第4页
目标与计划管理课件_第5页
已阅读5页,还剩100页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2022-3-7目标与计划管理1目标与计划管理目标与计划管理2022-3-7目标与计划管理2课程内容课程内容n第一部分:目标管理第一部分:目标管理n第二部分:计划管理第二部分:计划管理2022-3-7目标与计划管理3 未了解目的港口的未了解目的港口的人无法一帆风顺。人无法一帆风顺。 塞内卡塞内卡2022-3-7目标与计划管理42022-3-7目标与计划管理52022-3-7目标与计划管理62022-3-7目标与计划管理72022-3-7目标与计划管理82022-3-7目标与计划管理92022-3-7目标与计划管理102022-3-7目标与计划管理112022-3-7目标与计划管理122022-

2、3-7目标与计划管理132022-3-7目标与计划管理142022-3-7目标与计划管理152022-3-7目标与计划管理162022-3-7目标与计划管理172022-3-7目标与计划管理182022-3-7目标与计划管理192022-3-7目标与计划管理202022-3-7目标与计划管理212022-3-7目标与计划管理222022-3-7目标与计划管理232022-3-7目标与计划管理242022-3-7目标与计划管理252022-3-7目标与计划管理262022-3-7目标与计划管理272022-3-7目标与计划管理282022-3-7目标与计划管理292022-3-7目标与计划管理3

3、02022-3-7目标与计划管理312022-3-7目标与计划管理322022-3-7目标与计划管理33大目标小目标更小目标即时目标设定目标实现目标2022-3-7目标与计划管理34即即 时时 目目 标标大大 目目 标标中中 期期 目目 标标长长 期期 目目 标标2022-3-7目标与计划管理352022-3-7目标与计划管理36子 目 标子 目 标子 目 标目 标2022-3-7目标与计划管理37案例分析案例分析n 案例:案例:A公司下达上海分公司公司下达上海分公司2010年年销售额比去年增长销售额比去年增长10。完成销售一。完成销售一万台产品的任务。万台产品的任务。2022-3-7目标与计

4、划管理38上海分公司上海分公司2010年销售目标年销售目标第第1次分解次分解 第第2次分解次分解 甲客户甲客户 乙客户乙客户 丙客户丙客户 丁客户丁客户 缺口缺口 新增客新增客 加强加强 通路通路 训练销训练销 产品系产品系1月月 2月月12月月 户户10家家 广告广告 强化强化 售人员售人员 列完善列完善 广告活动广告活动 信函信函 报纸广告报纸广告 电视广告电视广告 何电视台何电视台 何电视节目何电视节目 广告明星广告明星销售量销售量1万台万台A区区2500区区B区区3000台台C区区2500台台D区区1500台台缺口缺口500台台2022-3-7目标与计划管理392022-3-7目标与计

5、划管理402022-3-7目标与计划管理412022-3-7目标与计划管理422022-3-7目标与计划管理432022-3-7目标与计划管理44 2022-3-7目标与计划管理452022-3-7目标与计划管理462022-3-7目标与计划管理472022-3-7目标与计划管理482022-3-7目标与计划管理492022-3-7目标与计划管理502022-3-7目标与计划管理512022-3-7目标与计划管理522022-3-7目标与计划管理532022-3-7目标与计划管理542022-3-7目标与计划管理552022-3-7目标与计划管理562022-3-7目标与计划管理572022-

6、3-7目标与计划管理582022-3-7目标与计划管理59 2022-3-7目标与计划管理60 2022-3-7目标与计划管理61可能遇到的问题和处理程序可能遇到的问题和处理程序2022-3-7目标与计划管理62 2022-3-7目标与计划管理632022-3-7目标与计划管理642022-3-7目标与计划管理652022-3-7目标与计划管理66 2022-3-7目标与计划管理672022-3-7目标与计划管理682022-3-7目标与计划管理692022-3-7目标与计划管理702022-3-7目标与计划管理71价值价值(Valuable):考察方案对目标的贡献合适合适(Suitable)

7、:考察方案是否与策略吻合认可认可 (Acceptable):考察方案是否确实可接受可行可行(Feasible):考察方案是否成功持久持久(Eternal):考察是否符合长期利益VSAFE程序程序2022-3-7目标与计划管理722022-3-7目标与计划管理732022-3-7目标与计划管理742022-3-7目标与计划管理752022-3-7目标与计划管理762022-3-7目标与计划管理772022-3-7目标与计划管理782022-3-7目标与计划管理792022-3-7目标与计划管理802022-3-7目标与计划管理812022-3-7目标与计划管理822022-3-7目标与计划管理832022-3-7目标与计划管理842022-3-7目标与计划管理852022-3-7目标与计划管理862022-3-7目标与计划管理872022-3-7目标与计划管理882022-3-7目标与计划管理892022-3-7目标与计划管理902022-3-7目标与计划管理912022-3-7目标与计划管理922022-3-7目标与计划管理932022-3-7目标与计划管理942022-3-7目标与计划管理952022-3-7目标与计划管理962022-3-7目标与计划管理972022-3-7目标与计划管理982022-3-7目标与计划管理992022-3-7目标与计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论