中国银行装饰装修监理工作方案

1、目录一、 工程概况二、 监理范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构的组织形式七、 项目监理机构的人员配备计划八、 项目监理机构的人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作方法及措施十一、 监理工作制度中国银行股份有限公司武汉花桥支行装修改造 工 程 监 理 工 作 方 案中国银行股份有限公司武汉花桥支行装饰改造工程，系旧房室内整体实施建筑装饰、消防、网络（含电信）、安防、中央空调等系统改造更新。为规范监理工作有序进行，力保监理目标责任落实，特制定本监理工作方案。一、工程概况：工程基本情况工程名称中国银行股份有限公司武汉花桥支行装修改造工程工程地点武汉市解

2、放大道 1320 号建设单位中国银行股份有限公司武汉花桥支行设计单位湖北羿天建筑装饰设计有限公司监理单位武汉宏宇建设工程咨询有限公司承包单位武汉建工集团装饰工程有限公司 （装饰装修）武汉达明科技有限公司（消防）武汉三重机电暖通工程有限公司 （中央空调）武汉憬兴分体独立空调有限公司 （独立空调）中国通信建设第三有限公司 （网络）武汉中原之星智能科技有限公司 （安防）武汉市中意电梯有限公司（电梯）中南厨具有限公司（厨房设施）计划工期2012 年 8 月 1 日开始实施,2012 年 12 月 30 日竣工工程规模框剪结构 21 层（含地下一层），建筑高度 67.3 m,总建筑面积 9918，室内土

3、建及配套专业系统全部改造、更新。工程特点通过施工，调整室内使用布局、整体实施建筑装饰、消防、安防、网络（含电信）、中央空调等系统改造、更新，以完善配套使用功能，改善工作环境，提升银行窗口形象建设。二、监理范围：负责该项目工程质量、工期、投资及安全文明施工的控制，具体监理工作范围为：1.室内整体改造装修及门楣制作（676 万元）；2.消防改造工程（150 万元）；3 中央空调（135.92 万元）；4 独立空调（19.2 万元）；5.综合布线工程（45 万元）；6.安防、报警设备安装（100 万元）；7 电梯更新工程：（69 万元）；8.厨房系统（18.95 万元）；三、监理工作内容：按监理合同

4、规定，对工程项目质量、进度、投资、合同、安全健康环境等方面进行监督与控制1.督促施工单位严格按照工程承包合同施工及工程技术标准的要求进行施工、确保质量目标实现。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、施工方案、临建工程及原材料，提出意见并监督其执行；就总包单位选择的分包单位资格进行审查批准。3.质量控制：审查施工单位的质量保证体系，根据合同文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，对不符合质量要求或原始记录数据不全不实的工程，要求施工单位复查、返工整改；检查用于工程的材料、设备质量，全面对工程质量实施监督管理。4.进度控制：根据工程建设

5、总进度计划，审查批准施工单位提出的施工进度计划，并检查落实情况；督促施工单位采取切实有效的措施，实现合同工期目标要求。当实际进度发生较大偏差影响总工期时，分析原因，帮助施工单位提出相应措施，以实现合同目标要求；并定期向建设单位报告工程进度情况。5.投资控制：审核施工单位完成的工程量和单价，并签发计量和支付凭证；建立经济台账，协调建设单位与施工单位及其它参建单位之间的争议，受理索赔审请，并对有关的费用或工期索赔进行取证，查明情况，提出处理意见，协助委托人依据工程合同条款进行处理；处理工程变更，下达工程变更令。6.安全文明监督：审查施工安全保障体系、安全文明施工措施、环保措施，并提出建议；参加安全

6、事故调查。7. 定期主持召开监理例会，检查工程进展和施工质量情况、协调各方关系，及时解决工作中的问题。8.参与工程阶段性验收及竣工验收，并编写监理对工程的质量评估报告。9.审核施工单位的工程资料，收集整理监理资料。四、监理工作目标：1.工程质量目标：合格。2.工程投资目标：严格工程款支付把关程序控制，力保按合同要求工程款投资目标运行。3.工期目标：2012 年 8 月 1 日开始实施,2012 年 12 月 30 日竣工。4.安全文明施工达标。五、监理工作依据1.建设工程委托监理合同及补充合同协议书，监理大纲、建设工程施工合同及补充合同协议书。2.建设部、湖北省、武汉市有关建筑安装工程的规定、

7、办法及有关建设监理的规定、法律文件等：建筑工程监理规范（GB50319-2000）建筑工程质量管理条例建筑工程安全管理条例3.工程设计图纸、设计交底及施工图会审纪要、设计变更。4.国家施工及验收规范、施工规程、标准和规定、国家建筑安装工程质量验收等标准主要有：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T 29-2003）民用建筑工程

8、室内环境污染控制规范（GB50325-2010）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2007）安全防范工程技术规范（GB503482004）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）自动喷水灭火系统施工质量验收规范（GB50261-2005）电梯工程施工质量验收规范（GB50

9、310-2002）工程建设标准强制性条文（2002 年版）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；六、项目监理机构的组织形式：根据本工程的实际情况，项目监理机构采用直线制。这种型式结构简单，权力集中，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，便于统一、高效地开展工作。七、项目监理机构的人员配备计划：根据业主委托的监理任务，结合本工程特点，项目监理机构配总监理工程师一名，土建专业监理工程师一名，水电专业监理工程师两名。项目监理部将根据工程进展情况及时调整、加强监理力量，以满足监理工作的需要。八、项目监理机构的人员岗位职责：1.总监理工程师的职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职

10、责；（2）主持编写监理规划、审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理设计变更；（9）主持或参加质量事故的调查；（10）调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审批

11、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工

12、作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证 明文件及其质量情况，根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。九、监理工作程序1.监理工作总程序督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实督促施工单位严格按照图纸规范及管理程序施工上岗人员资格审核质量控制原材料、构配件、设备预控签认隐、预验工程分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行核定签发设计变更审核工程量审核预算

13、审核签发付款凭证处理索赔政府部门签发建筑工程竣工验收备案证，施工阶段监理合同终止投资控制审核总进度计划审核年、季、月施工计划实际进度与计划进度对比分析建设单位凭备案证办理房屋产权手续2.质量控制程序 (1)质量控制主要程序审批开工申请、下达开工令修改不合格整改整改附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表合格合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下道工序施工整改不合格监理工程师(2)分包单位的资格审查程序同意总承包单位与分包单位签定分包合分包单位进场施工(3)图纸会审程序清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总汇总问题清单报建设单位需要落实清单中问题，整理归档（4）施工组

14、织设计（方案）审批程序将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计讨诸实施3.进度控制程序编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月（年）计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策(1)进度控制流程基本符合计划要求实现工期总目标(2)工程延期的审批程序工程延期事件发生承包单位提出意向通知 是临时延期决定监理工程师审批延期4.投资控制程序（1）工程量计量程序施工单位根据月工程量统计填写月工作量报表同意否报总监理工程师报业主（2）工程款支付程序施工单位提出申请监理工程师审查原价内项目原价外项目1、数量是否超合同1、变更是否有设计、监理2、单价是否与合同相符业主签认

15、3、是否有工程检验认可书2、单价是否合理3、变更量是否准确4、材料调价等是否符合规定审查如有较大出入，应与业主协商一致后再填写支付凭证监理工程师填写付款凭证总监核准批复报送业主5.安全控制程序审查施工方安全技术措施在监理日 记中记录安全监理巡视，发现违章操作、安全隐患通知、督促承包单位整改报建设单位、监理公司签发安全通知单或停工整改十、监理工作方法及措施根据该项目为旧房室内改造装修工程，时间短，不停业，保生活，专业配合施工单位多的实际，监理工作主要围绕质量、进度、投资、安全控制的方法进行，主要把握以下重点：1.建筑装修装修工程必须进行设计，当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须要求具备相应

16、资质的设计单位核查原始资料，对现有结构的安全性进行确认，并出具完整的施工图设计文件。2.对承包单位资质、分包单位资质、质量安全管理体系、施工组设计（方案）、技术方案、开工准备工作的审查，审查管理人员、技术人员资格证书，特殊工种人员的上岗证，严禁无证上岗施工、安装。3.严格设计交底和图纸会审工作，并根据现场情况，适时处理好设计变更问题。4.严格对施工机具设备、原材料，构配件、半成品及工程设备的审查和验证工作，切实保证合格使用原则的落实。5.加强施工过程的质量控制工作，采取巡视、旁站、平行检查和签发监理文件等方式，及时跟踪处理拆除、建筑装饰改造、消防、安防、网络、中央空调等施工中的质量监督工作，把

17、质量缺陷问题解决在萌芽状态。6.加强工程质量的事后控制，切实把好检验批、分项、分部及单位工程各阶段验收中存在的质量问题，努力为业主交出满意答卷。7.在工程进度控制上，主要以总合同工期为指导，以狠抓建筑装饰改造计划为龙头，切实抓好各专业交叉配合保证施工计划落实，随时了解工程进展情况，采取会议讲评、协调，现场检查通报等手段，促进施工计划落实步步到位。8.在投资控制上主要把好两道关口：一是按要求把好工程进度款的支付审查关；二是严格把好工程变更增加投资的签证关，力保工程建设总投资不突破。9.在安全文明施工上，重点抓好施工各项政策性手续的完善，各项专项安全施工方案的审查、签认及监控落实，特别要抓好高空坠

18、落、交叉施工作业、施工用电和防火安全。10.根据相关规定和业主要求，抓好工程交工资料的审查、签署以及归档移交工作。十一、监理工作制度1.对承包商、分包商、供应商资质、资格审查制度。经审查不符合有关资质规定的厂家不能进入施工现场 ，其产品不能用于工程建设。2. 设计交底与图纸会审制度。开工前，按要求搞好设计交底和图纸会审工作，避免图纸中的错、漏、碰、缺问题，3.施工组织设计（方案）、技术措施、施工进度计划监督审核制度。工程开工前，对施工单位报审的施工组织设计（方案）、技术措施、施工进度计划、及时认真审核确认，保证工程顺利进行4.开工申请审批制度。施工单位提出报验表后，监理按要求审查，满足相关要求的，总监方