浅析水利工程施工常见质量问题及控制对策研究论文

1、浅析水利工程施工常见质量问题及控制对策研究论文浅析水利工程施工常见质量问题及控制对策研究论文质量控制与管理水平是现代水利工程施工企业发展的根本，而针对于水利工程施工中常见质量问题的预控，也一直是人们关注的焦点，虽然对其进行了大量的研究，但是实践效果并不是很理想;对此施工企业就要从自身的管理体系建设等针对性措施入手，从而更好的对其质量问题进行控制和预防，推动现代水利工程施工企业的可持续发展。、水利工程常见质量问题无论是大型的水利工程，还是中小型的水利工程建设项目，都存在着以下几点常见质量问题;第一、现场人员素质差异较大，增加了管理的难度;工程进度、工程质量易受到现场技术、管理人员的综合素养和工作

2、能力的影响，但是当前的水利工程建设企业并不是很重视现场人员的合理安排。第二、工程前期准备不充分;在场地布置方面，没有按照“三通一平”原则，进行水通、电通、路通、场地平整工作的落实，继而直接降低了工程质量和经济效益、增加了安全隐患。在整理内业资料方面，内业资料是工程施工指导、质量评估、计量支付的重要参照依据，是对于工程建设全过程的反映，同时也是经济纠纷调节、保证工程可追诉性的重要管理项目。第三、忽视安全生产管理，水利工程规模较大、露天作业，对此不安全因素较多，工作存在较大的风险，管理工作不到位，没有实现文明施工，很容易引发安全事故。第四、隐形转包问题，降低了施工中的质量控制、监管力度，导致质量问

3、题增加。第五、抢工期赶进度问题，大部分的施工企业会为了赶进度、抢工期进行盲目施工，直接导致水泥混凝土固结时间不合理，以及养护工作不到位等现象。另外还包括质量控制体系建立不完善、相关建设标准出台不符合实际等问题。二、水利工程施工常见质量问题的控制对策（一）优化施工质量控制体系优化的施工质量控制体系，提高分包、转包的质量监管力度，是建设企业避免水利工程施工常见质量问题的关键。随着水利工程项目施工新技术、新设备等的不断发展和应用，企业更要做好质量控制工作，构建完善的质量控制体系，加强企业施工质量的监督、控制是非常有必要的。（二）合理规划工期进度水利工程施工容易受到气候条件等因素的影响，导致工期紧张，

4、而工期延后会造成一定的经济纠纷，对此企业为了赶工期往往会降低工程质量;为了更好的保证工程在规定工期内完工，就需要施工企业科学控制工程进度，尽可能的缩短各个施工环节的完成时间。其次在工程造价编制环节加强工期紧张对于施工质量影响的考虑、分析，合理的规划工期进度，提升工期的科学性，从而有效的规避工程质量问题。（三）加强施工技术管理施工技术也与施工质量有着直接的关系，同时也是施工企业管理的重点，在工程施工中，施工企业先要建立完善的技术管理体系，利用其对技术管理工作进行指导，继而保证技术参数的规范性和科学性以及施工质量。针对于现场施工的管理，要不断的加大现场监控力度，以及对技术、质量人员的巡检，做好技术

5、控制工作，达到施工技术管理的目的.。（四）充分利用质量预控理论借助预控理论，对其质量管理工作进行指导，是当前水利工程施工企业确保施工质量的又一关键手段。主要工作流程为借助质量预控理论，对影响水利工程施工质量的各项因素，包括工程技术文件、地理环境等因素进行论证分析，并将影响因素进行分类和统计，建立完善的质量控制点库，技术、质量管理人员等会根据质量控制点库数据信息，实现对于影响因素的针对性控制，继而达到质量问题预防的目的。另外施工企业还应当根据不同的工作，包括施工材料、现场管理等工作构建分项控制体系，确保各个因素都在管控范围内，任何一项独立在控制范围外的工作，都存在施工风险，对此加强控制体系的建立

6、是尤为关键的。（五）注重人员综合素养的提升施工质量控制体系主要是对于人的管理和行为约束，同时人也推动施工质量管理体系工作落实，以及完善的源头;作为工程施工管理中的第一要素，各项工作展开都应当围绕人单位进行展开，从而更好的降低人为因素对于施工质量的干扰和影响。在现代水利工程施工质量管控工作中，施工企业要注重对于人们的培训和管理工作，在提升相关人员质量意识的同时，使其具备先进的施工、管理理论知识和专业技能，从而更好的规避施工质量问题。其次通过质量责任制，明确落实相关人员的责任、任务和职责，不仅仅是为了规范相关人员的工作行为，更是为后期的责任追究等奠定良好的基础。三、总结综上所述，通过对于水利工程施工常见质量问题及控制对策的分析，发现施工企业要想保证水利工程施工质量管理工作的顺利开展，就